简介：

简介：摘要由于LY市电力施工安装市场的开放，R公司面临前所未有的激烈竞争，其市场份额逐年下降，利润水平被不断挤压。因此，亟需采取必要的对策增强实力，为今后的持续、稳定和健康发展奠定坚实的基础。本文对目前我国电力集体企业的经营现状、R公司存在问题进行了深入分析。最后部分提出了具体的战略实施建议。

简介：摘要物资管理是基层供电公司工作的一个重要组成部分，对于提升基层供电公司经济效益具有积极作用。如何提升基层供电公司物资管理水平，做好供电企业物资管理的合理性、全面性及科学性，是基层供电公司需要深入研究分析问题。本文就此课题进行探讨，如何结合实际提升基层供电公司物资计划管理水平，希望对大家有所借鉴意义。

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简介：目前，吉林省积极开展国有大型企业直购电多边交易的电力改革运行模式，初步打算预留30亿千瓦时／年作为直购电交易电量，在3-5个大型供用电企业间试行电力交易，直购电量占吉林省计划销售电量的10％的比例，试行季度运行模式。

简介：摘要本文阐明了实施全智能校验模式构架“三线一库”项目建设的必要性，对新疆电力公司“三线一库”全智能校验模式构架建设及系统特点，取得创新进行介绍，并结合传统校验模式进行优势对比，对智能化校验系统的未来发展进行了展望。

简介：摘要我国电力企业正逐步走向全球，在业务拓展的同时，企业运营效率分析是决策层作出正确判断的重要依据。但是，由于基层电力企业数据质量管理没有统一标准，数据上报准确性不高，造成企业运营效率无法得到准确分析，严重制约了电力企业的快速发展。

简介：摘要伴随着人们生活水平不断提高的，对电力需求也逐渐增大，供电公司作为确保电力稳定供应的一类组织机构，其电气设备工艺的创新与管理制度的完善对促进其发展有着积极作用；电气设备作为供电公司运营和建设中的重要组成部分，只有做好其日常检修与管理工作，才能保障供电的安全稳定运行，进而提高人们的生活质量水平。因此，本文根据电气设备的检修水平对于供电运行的重要性入手，对其所存在的管理作进一步探讨。

简介：摘要近年来随着农村基础设施的投入加大，国家电网也大力的进行基础建设和改造。这个过程中拆除了原来的线路和设备。这些拆除的线路和设备也是国家资产，如果直接扔掉不仅仅浪费了国家资产，还会形成严重的环境浪费。本文结合县级供电公司的实际工作，探讨如何提高县级供电公司废旧物资的再利用，本文认为重点是进行分类和科学的收集，更要从态度上认识到废旧物资的价值，才能有效的节约国家资源，实现科学的发展。

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简介：摘要要想将配网供电的可靠性提升，将停电用户数量减少，可以在配网带电作业中使用电缆不停电技术。针对这样的状况，本文主要针对在配网带电作业中应用电缆不停电技术展开讨论，首先分析出这一种技术的作业的基本方法，然后根据实例在实际中的应用进行研究，分析其应用方法和效果。

简介：摘要为更好的适应当前新时期发展需求于对综合计划管理理论与实践依据的分析，对综合计划管理中存在的主要问题进行及时总结与解决，促进综合计划管理工作与时俱进。本文对国内供电企业综合计划管理的难点和对策进行了分析探讨，对电力公司改进综合计划管理工作具有较为重要的理论与现实意义。

简介：摘要： 日常供电服务的供应是供电公司最重要的公司业务之一，在供电公司发展过程中应该更多地重视供电服务的质量，因为电力是人们日常生活中越来越不可缺少的一部分。所以在供电公司的日常工作与管理过程中对输电线路的及时检查、养护、维修等工作在促进供电公司输电服务顺利开展中起着重要的促进作用。本文从供电公司输配线路建设存在主要问题入手，对供电公司输配线路建设的有效措施进行探讨。

简介：摘要在经济市场下，电力企业为适应市场形势变化，也在不断的进行转型升级，为保证电力企业物资供应链高速运转，电力企业应该从电网公司“三集五大”体系建设要求出发，紧紧的围绕物资集约管理主线，从而做好供电物资全面计划管理，这样才能推动我国电力企业朝着更加稳健的方向过渡发展。作为基层供电公司如何以同业对标为导向、分析影响指标的不利因素，深刻剖析问题，采取有效的措施提升物资计划准确性、推动物资计划管理水平提高。

简介：摘要我国国内股市与金融行业发展未成熟，上市公司的内外部环境受到自身内外两大因素出现波动，使其财务风险系数变大。国内上市公司应当不断提高风险防范意识，积极采取财务风险管控的措施，加强管理强度，最终使其健康与持续发展。

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简介：摘要随着现代社会市场经济不断发展，电力企业在发展中面临的压力也不断增加，因而有效落实电力企业的电力营销工作具有重要作用及意义，而电力营销的开展需要以电力营销管理为基础与保障。在新形势下电力营销管理过程中，相关工作人员需要以大数据时代特点为基础，选择科学合理方式开展电力营销管理，以提升管理质量及水平，使实际需求得到更好满足，为电力营销提供更好保障。

简介：摘要近些年来，随着经济的快速发展及市场环境的变化，各企业都通过对企业管理及经营模式上进行改革创新，来满足日趋激烈的企业竞争，同样电力企业亦需做出相关改革措施以来提高其综合竞争能力。零基预算管理模式作为一种新型管理模式，在供电公司生产作业中表现出十分可观的效果，有效实现了供电公司经济资源与发展目标的动态平衡，提升了其财务管理与资源控制的综合效果。本文对零基预算的概念特点进行阐述，分析了供电公司生产作业采用零基预算管理的重要意义，同时为供电公司实施生产作业零基预算提出相关建议。

简介：2月14日，商洛市副市长李生荣在商洛供电局党委书记、局长孙华等领导的陪同下前往陕西省电力公司拜访，感谢陕西省电力公司对商洛经济发展的大力支持，送上了慰问信，并赠送了“情系商洛突破发展提供电力坚强保障”锦旗和慰问品。陕西省电力公司总经理贾福清和相关部门负责人会见了李生荣副市长一行。李生荣副市长说：“2006年，商洛各项工作取得突破性发展，离不开电力的大力支持，

简介：摘要我国宪法明文规定将我国行政区划分为省级行政区、县级行政区和乡级行政区。在供电制度中，县级行政区不仅要管理县市级城市供电，最重要的还是乡镇级农村供电。由于县级供电场所的任务繁重并且直接服务对象是广大电力用户，而其服务的质量直接影响人民群众对供电所的印象。创建星级供电场所有利于提高供电公司的服务质量，提高公司的整体形象，因此，创建星级供电场所是很有必要的。本文主要讨论创建星级供电场所的必要性以及创建星级供电场所的有效做法。