简介：概述在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成本发展趋势进行预测时，项目经理经常会遇到一些非常困惑的问题：如何评价项目当前的执行情况？未来项目到底能不能实现盈利？由于变更的大量出现，造成项目目标经常需要做出调整（比如预算变更，工期调整等），所以在进行绩效评估时，到底以何种指标作为评价的依据非常重要。

简介：后悔欧文贷款买了一辆车。后来，因不能及时还贷，银行开走了他的车。欧文懊恼不已，拍着大腿说：“早知道会这样，当初我应该贷款结婚!”

简介：忏悔某人(到教堂):神父,我……我有罪……神父:说吧,我的孩子,有什么事?某人:二战时,我藏起了一个被纳粹追捕的犹太人……神父:这是好事啊,为什么你觉得有罪呢?某人:我把他藏在我家的地下室里

简介：谜一样的女生少年时,最讨厌做课间操的是女生,做操时最喜欢偷懒应付的也是女生;成年后,拼命练瑜伽的是女人,拼命跳健身操的也是女人,拼命学减肥操的还是女人;老年后,每天起早贪黑跳广场舞的还是她们!唉……

简介：随着科技的进步，企业持续研发与尝试创新电子化经营模式，寻求自己与客户的最大利益。RFID、CPFR以及BI，将是未来业者推动商业电子化时必须关注的重要议题。

简介：日新月异的上海浦东，将又要出现让世界瞩目的新亮点。绵延蜿蜒的黄浦江穿过的上海最繁华的地带，与外滩隔岸相望的陆家嘴地区，将建成全球最先进的E-CBD(电子化国际商务中心区)。E-CBD宏大计划将是启动整个上海地区新一轮经济发展的强劲动力。

简介：

简介：选择不同的e化策略，其实也就选择了不同的管理。攻，还是守，企业主得想清楚。

简介：

简介：贺陈旦上任两年来，陆续写了近40封信给同仁。一封封的电子邮件，让他对中华电信各阶层的员工多了一分了解，而同仁对董事长也不再有那种高高在上的疏离感。

简介：传统人力资源管理，60％的时间在负责行政事务，30％的时间进行服务流程再造，只有10％的时间花在战略功能的思考上；未来人力资源管理必须转变为e—HR，三项工作的比例分别为30％、50％、20％。

简介：很多人问我如何培养愿望、激情和人生主要兴趣,我知道很多人感觉无聊、落伍、缺乏前进的动力,这里把我喜欢、能够给自己加油的6个办法与你分享。1.拥抱新事物。我的第一个建议是拥抱新事物,乐于做任何对于自己来说是新鲜的事情,好处是能给大脑提供很多经历去比较、鉴别,帮助培养品味提高鉴赏能力。

简介：曾经参加过PMP考前培训的人,即使考试通过了,获得了PMP资格认证,也经常会对PMBOK中所描述的内容或多或少存有一些疑惑.比如,在讲项目管理五大过程组的时候,每个过程组中的过程又被分为两类,第一类叫"CoreProcesses",第二类叫"FacilitatingProcesses".为什么要把Processes分为两类呢?是不是第一类重要,第二类不重要呢?

简介：数字化工具在企业管理中的运用,不仅丰富了管理手段和方法,而且大大提高了管理效率.E-Training系统正是教字化管理与企业培训开发结合的产物,它具有传统企业培训系统所没有的优势.在构建实施E-Training系统时必须考虑适当的环境支持因素,按照培训职能开展的流程和步骤进行构建实施,同时要注意课件建设、版权和技术选择等问题.

简介：做决策不能靠众人投票或是凭感觉，主管应先理清问题并找出可供选择的方法，甚至可以利用集体活动交换想法，最后通过风险评估决定可行方案。

简介：[英国《飞行国际》2007年6月6日报道]巴西航空工业公司（Embraer）近日发布了一个用于E—Jet飞机的软件包，该软件包允许机载飞机健康分析和诊断（AHEAD）项目向地面传送实时的飞机和发动机故障。

简介：制度化、社会化的制约，让许多人的天生创意能力无从发挥，因此并非人人都能成为创意的“奥运选手”。但对公司来说，培养员工的创意就如同锻炼肌肉一样，只要有训练、有锻炼，每个员工都能成为“肌力十足”的创意人。

简介：面对e时代的变迁，我国集团房地产企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。企业成败的关键在管理而财务管理是企业管理的核心。随着集团房地产开发企业业务做大做精，管理层对信息的需求和预期发生改变，传统的财务管理信息系统必须更新。实现财务、业务一体化是集团房地产开发企业信息化建设中最为关键。

简介：主要议题：绿色治理与公司共同准则、行为公司治理、实验公司治理、金融机构治理、利益相关者与企业社会责任、治理风险与公司治理评价、股东权益与公司治理、董事会与经理层治理、信息披露与独立董事、投资者关系管理、公司金融与并购、制度环境与公司治理合规、公司治理改革与创新、网络治理与IT治理、企业集团治理、跨国治理与企业战略、家族企业发展与公司治理、行政型治理与经济型治理、非营利组织治理、其他

简介：