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  • 简介:摘要:合资铁路是全国铁路网络的重要组成部分,在管理合资铁路现代化和重建计划方面存在不同的问题,如权力不明确、管理不善、资金不足和执行困难。考虑到目前的情况和合资铁路投资计划的管理问题,提出了改进措施:规划与投资计划之间的协调,以及进一步改进计划储备系统。;规划管理与建设管理之间的协调、提高管理效率和设计质量以及合理控制投资。

  • 标签: 合资铁路 更新改造 计划管理模式
  • 简介:摘要:合资铁路是全国铁路网络的重要组成部分,在管理合资铁路现代化和重建计划方面存在不同的问题,如权力不明确、管理不善、资金不足和执行困难。考虑到目前的情况和合资铁路投资计划的管理问题,提出了改进措施:规划与投资计划之间的协调,以及进一步改进计划储备系统。;规划管理与建设管理之间的协调、提高管理效率和设计质量以及合理控制投资。

  • 标签: 合资铁路 更新改造 计划管理模式
  • 简介:摘要:建筑工程的管理工作是一个系统性较强的工作,涉及到的影响因素较多,必须按照现代化的管理方案进行科学、合理的管理。管理人员通过采用科学、合理的管理方法,不断优化施工技术与设备,开展合理的材料管控,明确施工项目管理工作在工程建设中的重要位置,实现高效化的管理。

  • 标签: 建筑工程管理 经营模式 研究
  • 简介:摘要我国荒漠地区面积广阔,光照充足,太阳能资源丰富,但是利用效率尚低,开发空间广阔。本文在实地调研和文献资料查阅的基础上,推出荒漠光伏电站项目生态经营模式,并对该项目模式的总效益进行了简要分析,同时提出推广该模式时需要注意的问题。

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  • 简介:摘要:当前,我国的经济建设水平不断提高,同时企业发展中也更需要新型管理模式的支持。在此背景下出现了综合经营计划管理模式,该管理模式能够对传统模式中存在的问题予以调整和改进,从而更好地帮助企业提高企业经营质量和发展水平,因此该模式的出现具有较大的实际意义。

  • 标签: 综合经营计划 管理模式 应用
  • 简介:摘要:随着我国经济发展理念的更新,低碳环保理念已经深入社会生产和生活的各个方面,特别是在全球资源紧缺、环境污染加剧的背景下做好经济发展模式创新,实现绿色发展已成为当前社会工作的宗旨。森林是生态环境的关键组成部分,因而森林经营在我国可持续发展战略中的地位不言而喻。基于此,本文结合实际工作经验,对做好森林经营工作的意义进行分析,并结合当前我国森林经营中普遍存在的问题提出新形势下做好森林经营工作的对策,以期能促进我国林业发展。

  • 标签: 国有林区 森林经营 模式 探究
  • 简介:摘要:随着时代的进步,企业的发展也十分迅速。各大中小企业在面临着来自行业内竞争的同时,也在不断寻找着新的思路和方法,以促进企业的持续健康发展。其中,运用现代企业经济的管理模式促进企业的经营活动发展,成为一个重要课题,在很大程度上影响着企业的未来发展趋向。本文以此为出发点,首先分别对现代企业管理模式的内容特点和经营活动进行简要分析,然后概述了企业在经营管理活动中出现的问题,文章的最后提出解决办法,以期企业能够得到更好更快的发展,促进我国的经济进一步腾飞。

  • 标签: 现代企业 管理模式 经营
  • 简介:摘要:港口的经营管理有很多种方式,但是随着中国港口设施的完善发展,如何将港口的优势发挥出最大效益则成为了需要探究的问题。优良高效的港口经营管理模式能够促进港口的现代化运行,为此,也需要对现今存在的管理经营模式做出革新。随着世界经济贸易的发展,对于港口的使用需求在逐步增加,必须建立与之匹配的港口经营管理模式

  • 标签: 港口 经营管理 实践应用
  • 简介:摘要:目前,关于车联网在车险中应用的探讨主要集中在车联网保险产品的设计、车险费率的确定、车联网保险的商业模式等方面。对于车险运营中最重要的承保和理赔两个环节,以及车险网络技术在车险业务模式改革中的应用,讨论相对不足。车险业务模式改革的应用需要建立在新一代通信技术成熟的前提下,目前这一条件基本成熟。因此,本文旨在探讨车联网技术在车险业务模式中的应用前景和模式,如何消除传统车险业务模式的弊端,以及目前仍面临哪些障碍和相应的对策。

  • 标签: 车联网技术 车险经营模式 应用
  • 简介:摘要:在早期的天然气长输管道建设中,以集中会战管理模式为主,该管理模式存在一定的局限性,随着外部环境的发展仍需要对其进行不断的探索完善,并逐步与国际先进的管理模式接轨,集中会战管理模式逐渐转为平行发包模式,这种分层式管理将工程进行了细化,由多个合同分别发包,该管理模式在应用初期,取得的效果比较理想,但平行发包后对于后期投资的管理比较困难,作为业主方,不仅要对建设项目进行全方位的管理,还要做好承包商、供应商之间的协调工作,使得业主方的工作量比较繁重,管理起来极不方便,基于此,PC管理模式的出现很好的解决了此类问题,PC管理模式是在现代化先进技术的基础上发展而来,在天然气长输管道建设中有着较为广泛的应用。

  • 标签: PC管理模式 天然气 长输管道
  • 简介:摘要:在现代企业的管理中,经营管理是不可缺少的一部分,企业经营管理存在问题,将不利于企业稳定经营和发展。本文主要分析了现代企业经营管理的现状,提出了相应的策略。

  • 标签: 现代企业 经营管理模式 存在的问题 规范化
  • 简介:摘要:本文探讨了公路运输企业经营模式创新的理论基础与实践路径。分析了经营模式创新的理论基础,强调了在当前经济形势下,创新公路运输企业经营模式的紧迫性和重要性。从供应链管理、信息化技术、资本运作和跨区域合作四个角度出发,系统阐述了公路运输企业经营模式创新的实践措施。文章最后通过构建经济效益评价指标体系,对比分析了创新前后的经济效益,并对影响经济效益的因素进行了深入分析。

  • 标签: 公路运输企业 经营模式创新 供应链管理
  • 简介:摘要:森林资源是重要的自然资源,也是生态发展的重要资源,对于森林资源的管理与经营尤为重要,本文对森林经营规划与森林经营的方案进行探究。

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  • 简介:摘要城市地铁经过十多年的经营管理实践,逐步建立了市场化的经营管理机制,成立了资源开发分公司对地下商业空间附属资源进行开发与经营管理。资源开发分公司内部设置了资源策划部、商业运营部等部门,全程参与商业空间的规划设计、策划招商、租赁合同签署、日常经营管理等活动,实现地下商业空间开发与运营的全链条化管理。

  • 标签: 城市轨道交通商业资源经营模式
  • 简介:摘要:现阶段,随着我国生活水平质量的不断提升,大众对于电力能源的安全生产和稳定输送越来越关注。与此同时,伴随着大数据时代的到来,电力供应不仅关乎大众的日常生活,对于我国经济发展也有着极为重要的作用。因此,电力企业不断突破创新改革经营管理模式以保证电力的安全稳定供应,已经成为我国经济快速发展的关键点。本文就大数据技术支持下,电力企业经营管理模式作出了几点分析,希望能够为广大电力企业工作者提供一些工作思路和工作建议。

  • 标签: 大数据时代 电力企业 经营管理模式
  • 简介:摘要:目前,我国正在要求并鼓励电力企业向低碳发电方向转型,那么这就需要利用到清洁能源和节省能源,所以可以利用大数据信息化工具的数据分析处理能力和远程操控能力,使得可以实现该目标。并且,大数据信息化工具还可以完善现有的电力企业系统网络,从而升华电力企业的经营管理能力。

  • 标签: 大数据时代 电力施工企业 经营管理
  • 简介:摘要在社会主义市场经济条件下,市场竞争越来越激烈,如何取得竟争中的优势地位是目前各个企业面临的主要问题。创新作为推动一个民族进步的主要力量,已经成为各行业争取竞争优势的主要方式,建筑企业亦不例外因此,本研究主要分析了建筑施工企业经营管理模式风险的基础上,提出了建筑企业经营管理模式创新意见,望能够为推动建筑企业的可持续发展提供借鉴。

  • 标签: 建筑企业 经营管理 风险 创新策略
  • 简介:摘要:铁路工程以往采用总价承包模式,从2018年开始铁总在部分铁路工程上采用单价承包模式。两种模式区别较大,施工总承包单位必须了解两者差异,并有针对性地采取行之有效的举措,方能适应新模式的管理,取得更好的经济效益。本文通过项总价合同与单价合同的区别、单价合同与总价合同风险分析、单价合同与总价合同经营风险应对措施以及总结阐述论点。通过本文的论述,重点强调单价合同承包模式,以及单价合同模式下施工单位如何进行风险应对,确保施工单位最终的颗粒归仓,可以为后续类似工程提供一定的参考和借鉴。

  • 标签: 单价合同 总价合同 合同分析 经营风险
  • 简介:摘要我国社会经济不断发展的背景下,电力企业也迎来了良好的发展前景,但由于电力企业是由国家政府进行集中管理,而传统的管理模式在一定程度上也阻碍了电力企业的良好发展,所以当前电力企业应该要积极创新和改革经营管理模式,以此来确保企业自身的良好发展。电力企业的监管需要从企业生产运营过程中的各项活动进行统一控制和管理,这样才能保证电力企业的稳定运行。但就相关调查显示,我国电力企业经营管理过程中还存在着一系列问题,这些问题也严重影响了电力企业的良好发展。因此,相关政府部门应该要积极思考促进电力经营管理模式改革的有效策略,并以此来确保电力企业的长远发展。

  • 标签: 大数据背景 电力企业 经营管理模式 改革探讨
  • 简介:摘要:本论文旨在探讨二次经营理念在项目经营管理中的运用及其对项目成功的影响。二次经营是指在产品或服务交付后,通过提供增值服务、满足客户需求等方式,提高客户满意度和忠诚度,实现持续经营的过程。在项目管理领域,二次经营理念可以为项目提供更广泛的价值,并促使项目团队在项目周期内保持与客户的有效沟通与合作。

  • 标签: 二次经营 项目经营管理 客户满意度 持续经营 沟通合作