简介:摘要综合计划和预算的在线监测,是运营监测中心常态监测工作。近年,国网资阳供电公司由于建设坚强电网的要求及农网改造的需要,资金项目较多,建设项目点多面广。但是由于项目建设外部环境及物资供应、管理等因素影响,造成大量项目没有及时投运或结、决算,财务账面存在大量“长期遗留工程”。为有效做好综合计划项目的全过程监测,彻底扭转计划项目成为“长期遗留工程”的不良态势,资阳公司建立起运营监测、纪检监察、审计、资产财务及项目管理相关部门共同参与、各专业协同管控的“大监督体系”。通过项目管理部门“一把手”工程,各层级积极营造有利项目推进的内外部氛围,形成组织措施明确,管理体系健全的纵向监测格局。将项目全过程监测细分于项目管理各环节,建立起项目管理的事前预防、过程监控、事后补救等横向协同管控策略。突破传统的“孤立的”监测某项专题或者业务运转情况,借助“大监督”平台,将公司各业务条线和管理层级视为一个有机整体,全面融合运营监测工作成果,以“点-线-面-网”四个层次网络体系为设计框架,集合公司内部监控力量,构建公司协同监督体系,充分发挥资源集合和协同管理效应,开展系统性、立体化、全方位的梳理与监测。
简介:摘要综合计划和预算的在线监测,是运营监测中心常态监测工作。近年,国网资阳供电公司由于建设坚强电网的要求及农网改造的需要,资金项目较多,建设项目点多面广。但是由于项目建设外部环境及物资供应、管理等因素影响,造成大量项目没有及时投运或结、决算,财务账面存在大量“长期遗留工程”。为有效做好综合计划项目的全过程监测,彻底扭转计划项目成为“长期遗留工程”的不良态势,资阳公司建立起运营监测、纪检监察、审计、资产财务及项目管理相关部门共同参与、各专业协同管控的“大监督体系”。通过项目管理部门“一把手”工程,各层级积极营造有利项目推进的内外部氛围,形成组织措施明确,管理体系健全的纵向监测格局。将项目全过程监测细分于项目管理各环节,建立起项目管理的事前预防、过程监控、事后补救等横向协同管控策略。突破传统的“孤立的”监测某项专题或者业务运转情况,借助“大监督”平台,将公司各业务条线和管理层级视为一个有机整体,全面融合运营监测工作成果,以“点-线-面-网”四个层次网络体系为设计框架,集合公司内部监控力量,构建公司协同监督体系,充分发挥资源集合和协同管理效应,开展系统性、立体化、全方位的梳理与监测。
简介:摘要:公共政策是各级行政机构管理国家和社会公共事务的主要手段,公共政策的本质是社会资源的一种再分配。公共政策的过程是一个动态的阶段性过程,包括公共政策方案的制定、执行和评估等若干逻辑阶段,其中公共政策的执行环节作为公共政策主体将政策方案付诸实施的实践过程,是各级行政机构公共管理活动的中心环节,是实现政策目标最直接、最重要的活动,从根本上决定了公共政策问题的解决、公共政策方案的实现及其实现程度和范围。此外,在公共政策的实施过程中,由于受公共政策执行主体自身“经济人”的属性及外部执行条件和环境等客观因素的制约和影响,很多情况下公共政策实施的效果都难以达到预期的目标,甚至会严重偏离既定目标价值。
简介:摘要:历经多年的发展,我国城乡经济发展水平得到显著提升,但是城乡差别、城乡分割等问题依旧存在,对全面建设小康社会产生了一定制约性。加速城乡经济发展,是缩小城乡差别的主要途径,更是全面建设小康社会的内在要求。经过多年发展后,尽管我国已经实现了小康,但是所达到的小康依旧是发展不全面、不均衡的,在农村地区尤为凸显。本文首先分析我国城乡统筹发展存在的问题,结合实际发展情况提出应对措施,进一步缩小城乡差距。