简介:基于资源依赖理论、管家理论和国际化理论,尝试探讨在跨国经营过程中,企业董事会作为一种跨边界的治理机制,在国际化战略决策中扮演的角色和功能。通过构建企业环境-董事会资本-国际化战略的理论分析框架,揭示企业在跨国经营过程中董事会资本如何随外部环境的变化而演化,以适应国际化战略决策的需要,尝试以此打开我国企业在"走出去"的过程中企业董事会资本的形成与演化机制的"黑箱"。本文选取我国跨国企业治理的典范——联想集团跨国治理——为案例,发现联想集团在跨国经营过程中,通过调整董事会提供的资源——董事会人力资本和社会资本,以适应外部化环境的变化,并与集团自身发展过程中不同阶段的国际化战略匹配。同时,联想集团国际化战略的调整也影响企业董事会资本的变化。本文研究贡献是:(1)从动态角度探讨了企业环境、董事会资本和国际化战略三者动态交互的演化机制;(2)发现了企业董事会资本与国际化战略的动态匹配机制。本文的研究结论可指导我国企业在跨国经营过程中改善和提升企业董事会治理有效性,也可为政府制定相关政策提供有益的参考。
简介:新兴经济体跨国企业研发国际化根植于企业的整体追赶战略,以实现与行业领导者相同的地位,通过研发国际化获取异质性技术知识资源是弥补知识空缺、突破资源束缚和创新瓶颈的必然选择.本研究通过选取华为公司作为案例,对其研发国际化过程中技术知识如何流动及流动机理进行分析,研究结果表明:第一,新兴经济体跨国企业研发国际化是由技术追赶到技术引领的动态演化过程,对空缺技术知识认知以及对未来技术方向感知的差异性导致其研发国际化采取不同的战略举措;第二,知识位势的高低决定技术知识的流动方向,随着知识位势的不断提高,新兴经济体跨国企业知识流动路径由最初的单向流动路径向双向流动路径演化,对知识流动控制权由弱势地位向主导地位转变;第三,新兴经济体跨国企业研发国际化过程中流入的技术知识与母国研发机构对知识的消化和吸收能力相适应,流出的技术知识与技术在海外市场的适应性相匹配.