简介：现代饭店的主要标志是所有权与经营权相分离，股东们将饭店托付给有经营管理专长的经理们，董事会负责对总经理进行业绩考评，总经理负责对各部门经理进行业绩考评，形成一套相互制约、相互促进的考评机制，这对饭店的生存发展有极重大意义。其中总经理对各营业部门的考评更牵动全局。良好的考评机制能大大调动员工积极性、最大限度地降低成本、提高利润，直接服务于饭店经营目标─—盈利。考评，即考核评价，指对饭店各营业部门经营业绩的考核评价。考评是饭店控制系统的重要组成部分。其主要内容包括确定考评对象；制定考评标准；规定考评标准的计量方法；规定考评标准预算方法；规定业绩报告内容、时间、地点。维系考评制度长期有效的另一重要

简介：财务业绩数据是企业财务情况的直接反馈,由于其特殊的意义和价值,业界已然形成一套生成财务业绩数据流行的潜操作规则;这套潜规则无疑破坏市场的公平和效率,对潜规则操作进行背后深层次的思考和治理有明显的现实意义;论述了对于利用潜规则操作生成财务业绩数据的防范对策。

简介：国内不少高校在对专业人员进行业绩考核时,都要求每人年均发表一定数量的论文,这将对高校,特别是高校学报产生较大的影响,如稿源增加,用稿率降低,刊物学术水平和质量提高,编辑人员工作量和难度的增加等,对此高校学报可采取积极的应对措施.

简介：选取2009—2013年符合筛选条件的23家旅游上市公司的115个样本,通过引入控制变量（企业规模、资产负债率、首席执政官兼任情况、企业性质）,研究高管团队薪酬与企业绩效的关系。结果发现：旅游上市公司的高管团队薪酬总额与企业绩效不存在相关关系,而公司规模与企业绩效显著正相关;高管团队内部薪酬差距与企业绩效显著正相关。提出应健全薪酬激励体系,重视扩大高管内部薪酬差距,正确运用锦标赛理论等建议。

简介：绩效管理体系作为加强企业内部管理的一个综合的重要管理手段,能更好地促进企业发展目标的顺利实现。平衡计分卡,则可以帮助企业战略发展目标科学合理的转化为企业经营具体管理中的运作目标,在实践应用中证明其是一种行之有效的绩效管理工具。通过在总结传统企业绩效管理体系存在的缺陷的基础之上,分析企业绩效管理考核体系引入平衡计分卡的优势,进而提出构建基于平衡计分卡的企业绩效管理考核体系的应用建议。

简介：按照平衡计分卡的财务、客户、内部业务流程和学习与成长四维要求,构建了由主营业务利润率等15个指标组成的评价指标体系与评价模型,运用属性层次模型（AttributeHierarchicalModel,AHM）与Delphi方法相结合对评价模型进行了求解,并对电信营业厅业绩进行了实证分析与评价.分析结果表明：属性层次模型与Delphi方法相结合在电信企业业绩评价中有较好的适用性.

简介：从董事会规模、董事会结构、董事长总经理任职情况等方面分析我国董事会特征,在理论分析基础上选取相关指标对公司业绩的影响进行实证分析。研究发现,董事会人数、独立董事占比与公司业绩呈正相关关系,董事长总经理分离,有助于提升公司业绩。完善董事会制度,应当着重优化公司股权结构,强化董事会核心作用,完善独立董事制度,保证董事长与总经理分离,提高董事会运营效率。

简介：基于高层梯队理论，以2011-2015年24家旅游上市公司的面板数据为研究样本，实证分析高管团队异质性与企业绩效的关系。结果表明：旅游企业高管团队异质性与旅游企业绩效呈正相关关系。其中，高层管理团队的年龄异质性和教育水平异质性与企业绩效相关关系显著，而任期异质性与企业绩效的相关关系不显著。提出应防止高管团队在年龄和教育水平上的同质化，合理优化高管团队结构等建议。

简介：随着科学技术的进步以及生产社会化程度的不断加深，各国的经济发展已超越了自身的国界，向着全球化发展，国际化已成为各国企业获取资源、壮大实力的主要方式之一。企业国际化进程中所面临的文化差异是其跨国运营过程中的一大挑战。文化因素已成为企业管理中的一个重要变量。在现代企业中，人力资源作为企业的一种无形资产，其地位越来越突出。随着人力资源管理研究的不断深入，战略国际人力资源管理作为一个新的分支正在被讨论。本文在借鉴相关研究的基础上，针对战略国际人力资源管理对文化差异影响企业绩效的中介作用进行了探讨。