简介:摘要:建筑工程项目一直以来是规模比较大的工程项目之一,项目中最重要的一个角色就是项目经理。项目经理负责建筑现场的整个工程进度的管理、协调和调度,是企业法定代表人在项目上的全权代表。项目经理在建筑工程中扮演着十分重要的角色。主要包括工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。但是,新时代下我国的建筑工程的项目经理的以上作用发挥还不够明显,存在许多有待改进的方面。一个优秀的项目经理首先必须加强专业业务知识学习,提升自身的业务素质,其次要做到知人善任,因材施用,打造忠于自己的服务团队,协调好外部关系,做到内外兼修,做全能业务经理。本文将结合作者在建筑行业中多年的项目经理管理经验进行论述,明确项目经理在建筑工程中的主要作用,并对如何做好建筑工程的项目经理提出一些建议。
简介:摘要:城市的现代化发展,促进了现代工程的建设,对项目的管理提出了更高的要求,也促进了项目的精细化管理。要实现建筑工程精细化管理,首先要做好工程规划和规划,这是建筑工程精细化管理的首要步骤。近几年来,建筑企业逐渐认识到工程规划对工程建设的重要作用,并对工程建设的经济效益产生了一定的影响。在建筑工程的管理过程中,项目计划是十分重要的。为了有效地提升施工工作的效率与质量,施工单位必须将项目计划运用于施工项目管理中。通过对项目策划的简单介绍,对其运用的基本原理进行了归纳,提出了在建筑工程管理中运用项目策划的重要意义,并对其运用的具体方法进行了论述,希望能为有关部门的工作人员提供一些借鉴。
简介:摘要:随着我国经济社会的快速发展,城镇化的速度不断加快,人民对建筑质量和生活质量的要求也在不断提高,所以,建设单位必须加强项目管理,才能获得稳定的发展。项目管理是施工过程中最为关键的一环,只有对施工过程中的每一个环节都加以关注,只有不断完善这些制度,才能保证建筑企业在工程建设中始终处于有利的位置。本文正是从这一角度出发,对项目管理在建设项目中的运用进行了分析。
简介:摘要随着建筑工程行业在我国各行业中占着至关重要的地位,其工程建筑管理也备受社会其他行业的关注。在建筑工程管理中的项目管理结构非常的复杂,但是也很丰富。在建筑行业中,该企业建筑施工工程质量的好坏,建筑施工工程最低期限的多少,以及建筑施工工程成本目标的高低都直接取决于工程项目管理水平的高低。并且该企业的工程项目管理也对工程建筑实施之后的安全性能起着一定的作用。推动项目管理在建筑工程管理中的应用具有一定的现实意义,当然建筑施工企业可以采取一些切合实际的,合理的项目管理措施,并将建筑工程管理中的项目管理进行更深层次的强化,这样它能够让建筑施工企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。