简介：摘要工程质量管理是一个系统工程，应对影响工程质量的各项因素进行全面的分析，利用质量管理的一些现代化方法对工程质量的动态进行系统全面的掌握。本文将管理学中的PDCA方法运用于工程质量管理中，以期能够促进工程质量管理水平的提高。

简介：【摘要】 目的：探讨PDCA管理方法在护理文件书写管理中应用效果。方法：运用PDCA管理方法，对2022年1月到12月所有护理文件实施PDCA管理。结果：护理文件的涂改及漏项问题明显改善。结论：PDCA管理方法是提高护理文件书写正确率的有效方法。

简介：摘要随着社会的进步,科学的发展,我国电力工程得到快速发展,整个电力系统在社会生活中发挥重要作用,电力工程管理现在已成为整个电力工程中最重要的一部分,电力工程管理以及其施工水平直接影响着我们生活用电的安全性。就目前我国的电力工程管理成效来看,其中还存在很多的不足,这些问题严重制约着电力工程行业的发展,为了能够提高电力工程管理成效,我们必须充分利用现在的一些高科技技术,开发研究新的管理模式,从本质上提高我国的电力工程管理水平。

简介：摘要：伴随着当前经济的逐渐发展和提升，城市规划建设、工程建设项目经营规模和数量显着提升，工程项目管理工作需要关注越来越多内容，所以，更好的管理方案和管理技术理念能够进一步提高管理项目的效率，保证建设工程效率、质量。PDCA循环管理是一类优秀的管理模式，其主要作用是提升管理项目的水准。本文将简要介绍PDCA循环管理模型，研究其在建设项目管理各个时期的应用效果，并开展PDCA为保证项目风险管理规范、科学有序进行，提升项目管理发展趋势，建设健康稳定的建筑施工企业，循环需求、必要性和影响力。

简介：全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM），建筑安全管理的PDCA循环，通过建筑业安全管理的全新方法及其操作过程，借以降低建筑安全事故率，提高建筑业生产率，增加效益具有重要的现实意义。关键词质量安全管理循环

简介：摘要建筑业作为基础性产业，在促进国民经济发展、推动城市现代化进程等方面发挥着重要作用。与此同时，建筑行业也是一个危险性极高且事故频发的行业，是国家进行生产安全专项治理的重点行业。可以说，建筑行业安全管理的水平不仅影响到施工企业的社会形象，还与工程质量紧密相关，进而会影响到人们的日常生活品质。在建筑行业施工安全管理中引入PDCA循环理论，能帮助施工单位建立起有效的建筑施工安全管理模式，提高生产率和增加企业效益。本文首先简要阐述了PDCA循环的概念和特点，接着分析了建筑安全管理工作中实行PDCA循环的必要性，最后详细论述了建筑安全管理的PDCA循环实施步骤，希望能帮助施工企业加强施工安全管理。

简介：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。同时。建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业，是国家安全生产专项治理的重点行业之一。近年来，建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高，也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一。安全管理具有系统性、连续性等特点，本文将全面质量管理的PDCA循环模式应用于建筑安全管理，探讨了建筑业安全管理的全新方法及其操作过程，借以降低建筑安全事故率，提高建筑业生产率，增加琢益。

简介：摘要对建筑企业而言，项目施工过程中的安全管理水平直接影响到企业竞标成功的概率，及企业在整个建筑市场中的影响力。建筑施工工程因其极大的危险性以及事故多发性而备受业内学者关注，传统的施工安全管理以事后管理为主，这种管理方式缺乏对危险的预控能力，因此安全管理效果不明显。综合来看，将全面质量管理中的PDCA循环应用到建筑安全管理中是大势所趋。

简介：摘要目的应用PDCA循环管理加强临床护理安全，减少护理不良事件的发生。方法对比2011年未应用PDCA循环管理模式之前与2012年应用PDCA循环管理以后护理不良事件发生情况。结果2011年未应用PDCA循环管理模式之前，共发生护理不良事件3例，2012年应用此模式累计发生护理不良事件1例。结论应用PDCA循环管理可以有效加强护理安全，明显减少护理不良事件的发生。

简介：摘要：PDCA循环是一种管理方法，其全称是计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、改进（Act）循环。该管理方法在建筑安全管理中具有重要的价值。因此，本文将重点分析PDCA循环建筑安全管理措施，希望提高管理水平，保障建筑工程项目建设效率与安全性。

简介：

简介：摘要：本次综述重点探讨从物资管理中实施PDCA循环的应用效果，通过分析当前医院物资管理中所存在的问题，并制定相应的整改措施。通过建立医院物资字典数据库，加强医院物资管理信息化建设和对病区物资消耗的管理、整合物资配送商、制定物资管理流程，医院物资管理工作流程有了很大的优化。组建质控小组，对整改措施进行督导检查，有助于医院物资管理质量持续改进。并将未解决的问题进入下一阶段PDCA循环，促进医院物资管理水平以及医疗安全质量的显著提高。

简介：摘要：文章立足于实际，对建筑项目管理过程中 PDCA循环管理方法的应用要点进行了研究。先是分析了 循环管理的基本特征，而后在论述 循环法在整个工程管理环节中的表现的同时，对其该方式的应用要点进行深入研究。希望论述后，可给此类工程提供参考。希望探讨之后可以给此类工程提供一些参考与促进项目的不断发展。

简介：对于企业如何在各类安全培训中,用好＂事故案例分析＂,笔者认为,可以总结为PDCA4个过程,PDCA即针对＂事故案例分析＂特点的评估、定标、呈现、安人4个过程的拼音首字母。图为某企业事故分析讨论会现场。（图片由中海石油（中国）有限公司湛江分公司提供）对于企业如何在各类安全培训中，用好“事故案例分析”，笔者认为，可以总结为PDCA4个过程，这里的PDCA，并非指经常提到的PDCA循环，而是针对“事故案例分析”特点的评估、定标、呈现、安人4个过程的拼音首字母。

简介：【摘要】目的：分析PDCA循环优化医院物资管理价值。方法：选择我院2022年6月～11月纳入供应室管理的1563件医疗物资为对照组，该组接受常规管理，以2022年12月～2023年1月纳入供应室管理的1570件医疗物资为研究组，该组接受PDCA循环优化管理。对比两组管理期间的物资缺失和积压发生率、以及配送和验收合格率。结果：对照组的物质管理缺失和积压率分别为0.96%和0.77%，明显高于研究组的0.13%和0.13%，物资配送和验收合格率分别为96.74%和95.97%，均明显低于研究组的99.81%和99.87%（P＜0.05）。结论：PDCA循环优化可提高医院物资管理质量，可提高成本控制效益。

简介：

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简介：摘要目的分析PDCA循环用于急诊换药室的管理。方法选取我院急诊换药患者80例，收取时间为2014年4月-2016年6月期间，并将急诊换药患者分为两组，对照组患者采用常规管理，观察组患者采用PDCA循环管理，将两组患者管理后的院内感染发生率进行对比。结果观察组急诊换药患者院内感染发生率7.50%显著低于对照组患者院内感染发生率27.50%（P＜0.05）。结论PDCA循环用于急诊换药室具有良好的管理效果，能有效减少院内感染发生率。

简介：摘要PDCA循环又称戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，是全面质量管理所应遵循的科学程序。作为一个循环体系、方法，PDCA适应于一切循序渐进的管理工作，尤其是对有着循序渐进、渐进明细显著特点的计划管理工作更为实用。

简介：本篇文章首先对绩效管理和PDCA循环的基本含义进行概述,从绩效管理认识、医院绩效管理、绩效管理结果三个方面入手,对当前医院绩效管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出PDCA循环下的医院绩效管理改革对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。