简介：摘要项目管理涉及面纵深横宽，是一个系统工程。在项目实际管理过程中，最重要的是对“三控”的管理，即质量、进度和成本的控制管理，其中工程进度的控制又是一项极为重要的工作，是项目管理中不可或缺的重要一环，对项目的实施有着特殊的重要地位和作用。本人结合自己的实际工作和大家一起交流项目进度管理与控制在实施项目过程中的作用。

简介：摘要通过对工程施工进度的控制以及对其影响因素的分析，说明工程进度控制的基本方法和原理，以利于从理论上指导工程进度的控制过程，施工现场的安全生产管理是一项非常艰巨的任务，但是只要能从项目管理高度提高思想认识，完善组织机构管理，建立健全相关制度，并根据实际情况制定全面而有效的安全措施，时刻树立防患于未然的思想，狠抓措施落实情况，那么施工现场的安全管理必然会出现新局面，同时施工进度也会得到有效保障，不论对于企业还是项目都有非常重要的意义。

简介：

简介：摘要近年来，随着我国社会主义市场经济的迅速发展，电气技改项目进度受到了人们的广泛的重视，并且逐年来重视度不断增加。电气技改项目与一般项目相比，具有显著的特点，诸如系统性较强，在实际的施工当中，对质量具有超高的要求，一旦在实际施工过程中，由于其他因素的影响，将会造成质量得不到有效的保障，从而使得施工时间延长。值得注意的是在实际的施工过程中，存在一些问题，有关人员采取排查措施，还是难以快速排查问题。不同的电气技改项目在实际施工过程中，需要考虑的影响因素并不相同。为此，为避免影响因素对电气技改项目进度造成影响，就需要进行现场灵活处理。本文主要阐述了电气技改项目进度控制概念，进一步深入分析了电气技改项目进度控制影响因素，并提出了电气技改项目进度控制方法。

简介：摘要施工项目能否按时完成，完成的质量是否达标是施工单位最为关注的两个指标。因此施工项目的质量控制和进度控制是企业最为关心的两类管理活动，企业想要提高自身的竞争力，就必须保证施工项目按时完成，且质量过关。因此加强施工进度控的制，确保施工项目的如期完成，是企业信誉的保证。施工经理应该肩负起职责，合理安排施工进度，保证施工质量质量。

简介：摘要建设行业作为一个劳动密集型产业，其涉及的面很广。单就施工来说，其牵扯的人力、物力、财力相当广泛，工程能否顺利进行，进行得快与慢将直接影响到施工企业的形象和工程利润的大小。本文对建设工程项目进度控制与管理进行了简要分析。

简介：摘要在中国企业走出去的大背景下，如何编制符合国际工程管理要求的进度计划，哪些先进理念可以优先应用，哪些可以在自身的经验基础上发展，都是需要企业在建设的过程中不断探索创新。本文就某项目中积累的计划控制过程中的经验进行介绍，其中包括了使用P6管理项目资源和项目费用，希望能够对走出去的中资企业提供经验和借鉴。

简介：摘要随着建筑工程工艺难度的增加工程施工进度管理的难度越来越大。在满足施工工艺要求的同时，精准的控制施工进度，是目前工程管理中亟待解决的问题现阶段，大部分工程在施工阶段都实行工程监理制度，有些工程管理人员认为进度目标没有安全、质量、投资的要求高。在这种情况下，保障建设工程施工进度，确保项目标实现，显得更为突出。本文就建筑项目管理的进度控制措施进行分析讨论。

简介：

简介：摘要当下高端住宅建设项目中智能化系统的全面应用，面对众多智能化系统的建设，为了保障整个建设项目的进度控制，必然需要对施工进度全过程控制，运用各种措施包括信息化应用等方法对项目进度更科学更合理地控制，以实现更高效的项目管理目的。

简介：摘要目前在工程项目管理中很难同时实现质量、成本、进度三大目标，针对这一问题从系统的角度，结合实际工程的经验和协调管理的理论，建立三大目标的控制，本文论述了在质量、进度束缚下工程成本的优化，论述实现三大目标的协调控制方法。

简介：摘要工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期，是控制投资资金的重要手段，如何有效的控制项目进度就成了重中之重。

简介：摘要建设项目管理中一个重要的内容是控制进度，影响建设项目进度因素有很多，建设项目单位控制了建设项目的进度之后，可以很大程度上提高经济效益和社会效益，本文主要介绍了建设项目管理中的进度控制方法，以供参考。

简介：摘要随着社会经济不断发展，我国建筑行业发展迅速，现代建筑工程项目日益增多，极大地推动了我国城市化建设的进一步发展。施工质量控制和进度控制，是建筑施工的两大核心要素，既不可分割、又相互矛盾，只有实现二者的协同控制，才能在确保工程顺利施工的基础上，优化工程施工质量和使用性能。但现代建筑工程施工普遍具有系统性和复杂性的特征，在质量控制和进度控制过程中，分别具有多种不同的干扰因素，想要实现二者的协同控制，客观存在着一定的困难和阻碍。笔者即从建筑工程施工入手，就其质量控制和进度控制的协同控制，发表几点看法，以供相关单位参考。

简介：摘要公路工程的建设周期很长、影响建设周期的因素较多，公路项目业主对工程进度的管理和控制直接影响其质量是否合格及工期是否正常，同时，公路项目业主加大对工程进度的把控能明显缩短工期，并全面提高项目的整体经济效益。

简介：摘要随着我国社会的不断发展，相关的施工项目也在不断的增加。然而由于缺乏相关的科学理论的指导，所以在施工项目管理和施工进度的控制方面还存在着不少问题。笔者将在下文中就这些问题进行分析，并提出相关的改进建议，希望能有所稗益。

简介：摘要电力工程项目的建设，是关系到国计民生的重要工程项目，对于我国社会主义市场经济的进一步发展，有着重大的战略意义和现实经济利益。要想顺利完成整个电力工程项目的建设，就必须要对项目进度进行合理的计划管理，重视电力工程项目的细节工作，以保证电力工程的正常施工。

简介：摘要EPC总承包模式相对传统承包模式来说协调对象单一、工作范围清晰，能更好的满足工程项目管理的需要，虽然经过数年的发展，这种承包模式被越来越多的业主接受和采用，但受传统承包方式的影响，不少总承包商和业主对这种新型承包模式应用不足。本文就工程项目EPC总承包进度控制与对策进行了探讨，具有一定的理论意义与实践价值。

简介：摘要工程能够在预定好的进度内完工，关系到工程的经济性以及后续获得的社会经济效益，因此追求工程进度控制便具有极为重大的显示意义。事实上，若要确保工程项目能够按期竣工甚至提前竣工，需要有管理人员或相关部门权力配合，给予严格的监督与管理，实现对工程进度的系统性分析与分解，进而制定出合理的施工计划。我国有很大部分工程项目就是因为没有做到工程进度的有效控制下延误了工期，使施工单位和建设单位遭受了不必要的经济损失。本文以消防工程项目为例，试探讨其施工进度的计划制定与控制。

简介：摘要质量、进度、安全、成本是项目管理工作中主要的管理要素，直接关系到工程项目建设的整体经济效益和社会效益。进度控制是整个项目控制中重要的环节之一，企业能否在有限的时间内迅速占领市场，其中最重要的一点就是要实现对项目进度的有效控制。由于一些项目的工期比较长、建设工序复杂、参与单位比较多，工程项目进度受到了严重的制约。因此，对其进度进行科学合理有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。本文以石油化工项目为出发点，结合工程公司项目进度控制的具体情况,主要从影响项目进度的因素、实施进度控制具体方法等方面进行了总结和分析，为更好地实施项目进度控制提供了一些看法和见解。