简介：

简介：结合广东省电力设计研究院总承包项目进度管理实践，阐述基于PrimaveraP6项目管理软件的进度计划联动管理模式，探索项目实际进度的测算模型，对电力设计企业在开展总承包项目进度管理方面具有参考价值。

简介：

简介：

简介：通过P6项目管理软件在某石化项目进度管理中的应用，介绍了P6软件的功能及相关的项目管理知识，主要阐述P6软件在石化项目中的应用实施规划，并针对应用过程中存在的一些问题进行探讨。项目应用结果表明P6软件能够保证工程信息反馈的及时性和准确性，提高项目管理质量，有效地缩短工期，节省费用。

简介：摘要进度控制是公路项目管理中的“三控制”之一，是实现与质量、投资等管理目标的综合协调与优化。文章首先介绍了施工进度控制在公路工程项目管理中的主要任务和作用；分析了影响施工进度的因素；并提出有效进行施工进度管理的一些重要措施。最后对施工进度计划的编制和进度控制常用的具体方法进行了阐述。

简介：能否有效地控制项目进度是决定项目成败的关键，也是项目经理工作能力的重要体现。本期三位嘉宾将结合自己多年的实践经验，与大家共同探讨有效控制项目进度的技巧。

简介：摘要工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行。在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制。

简介：摘要房屋建设工程项目进度控制是建筑工程控制的重要内容，它有着重要的作用与现实意义。影响房屋建设工程项目进度的因素主要包括施工单位、施工条件、组织管理、施工技术、社会条件等。为了做好房屋建设工程项目进度控制，需要根据实际情况采取有效的措施，制定分段进度控制计划，加强施工现场控制，综合采用组织、管理、经济、技术、合同等相关措施。

简介：摘要进度和质量是工程项目管理的主要控制要素，目标旨在保证质量的同时寻求工程施工进度的最优方案。在建设初期人多数建筑工程项目会对工程的质量严格把关，不过往往这个目标的实现以施工的进度为代价。由于前期项目建设施工的工程进度滞后，最后发现一般会出现工程质量下降、工期延长和成本增加。本文主要从工程进度和质量管理方面探讨民用建筑施工过程中的注意事项。使我们采取有效措施，对施工过程进行全面检查，因地制宜。严格把关。以达到保证工程质量和杜绝安全隐患的目的。

简介：

简介：

简介：摘要本文从施工项目进度控制的概念入手，阐述了施工项目进度控制的作用和意义，在分析和指出施工项目进度控制的影响因素的基础上，研究相应的解决对策一是对影响因素的预防，二是对影响因素造成的进度偏差予以调整。

简介：

简介：摘要随着建筑市场的不断发展，建筑企业竞争不断加强，根据国内社会需求，建筑工程的发展。建筑企业必须把业主和质量永远放在第一位，质量就是企业生存之本，不断提高企业发展。

简介：本文简单介绍了军工产品项目研制的基本内容，分析了军工产品项目管理质量控制中存在的问题，并进一步提出了相应的解决措施。

简介：摘要东莞市东深公路塘厦段新建跨线桥工程,具有工程量大、建设工期紧、施工强度高、地质条件和施工布置复杂等特点,施工进度管理问题尤为突出;加强施工阶段的进度管理显得十分重要。本文主要根据此工程实例说明路桥施工进度管理的措施，仅供同行参考。

简介：摘要随着我国经济建设的快速发展，交通运输环境的逐渐改善，公路桥梁工程的建筑事业也在不断进步。公路桥梁的建设和国家人民的利益紧密相连，因此，

简介：摘要随着建筑业的发展，建筑工程项目质量就更为引起关注。建筑工程项目质量控制涉及项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方面共同利益。搞好建筑工程质量控制，是有关各方共同的义不容辞的责任。本文首先从概念定位和实施的必要性两个方面对建筑工程质量控制进行了论述。建筑施工企业只有在工程施工过程中进行全因素、全方位、全过程的质量控制，在符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益，同时避免质量事故发生、避免给国家、人民的财产带来巨大损失。

简介：摘要；随着城市建设步伐的加快,建筑工程施工质量越来越受到重视,它是决定建筑质量的关键所在。因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。本文将对建筑工程施工质量的管理措施进行分析。