简介：项目施工成本,二、成本的划分与项目目标成本指标的测算 ,我公司承包模式是公司与项目经理部签订目标成本责任书

简介：摘要房地产行业已经成为推动国民经济发展对重要支撑行业之一，在市场高速发展以及社会进步的趋势下，房地产行业已经得到更大的发展空间，随着国家宏观经济政策的调整，政府已经出台一系列的措施为住房建设提供保障，并且提出限价限购等一系列的控制措施，以目前情况来看，房地产行业正在面临着，市场萎缩以及空间利润逐步缩小等危险，因此房地产企业需要加强企业的内部管理，可以在新的社会经济环境下，占据一席之位。

简介：摘要项目建设中有很多影响工程项目成功实现目标的不确定性因素，本文通过对因素控制特点和影响工程项目成功的关键因素的分析，初步探讨了因素控制的实施程序及方法，希望能够起到一定的作用。

简介：以实践经验证明,本文从勘测单位企业成本特点进行简述,从勘测单位的建设市场竞争激烈、项目成本管理体制较不完善、项目施工过程中存在的不确定性进行深入探究。以此为依据,提出勘测单位需要结合市场环境变化,对材料成本费用进行控制;完善管理制度,对项目成本有效把控、通过预算编制工作,深化成本管理、结合勘测单位需求,引进专业化人才等有效措施,旨在加强勘测单位的项目成本管理,促进勘测单位的可持续发展。

简介：摘要随着时代的发展，建筑施工的要求标准越来越高，也使得建筑施工人员对于整个工程项目的考量范围越来越越广泛，在目前的工程项目管理当中，越来越多的管理人员被要求对工程项目的成本、进度及质量进行充分协调管理，再综合管理这三者，以此来达到提高施工整体质量的目的。本文就这三者之间的关系做了简要分析，并针对其互相之间的关系，给出了如何进行三者综合优化的几项措施和建议，望能给建筑施工的相关管理人员提供一些参考。

简介：摘要当前我国市场竞争激烈，我国的路桥行业规模随着经济的发展也愈来愈壮大，加上项目的施工管理水平与企业本身的经营效益关系紧密，我国施工企业对于路桥施工过程的控制与管理也越来越重视。为了保证路桥工程的施工质量及企业的经济效益，必须采取科学、合理的项目管理方式进行工程项目管控，本文重点分析路桥工程项目管理目标系统的建立与控制，对加强项目管控具有重要意义。

简介：摘要当前环境下，部分建筑公司在企业的项目管理体制和实际运转过程中存在一些问题，对建筑质量和企业收益带来了一定的负面影响。要解决这些问题，需要企业正确应用目标控制理论，及时反映项目的实施动态，提高工作效率。本文对建筑工程项目管理目标控制进行了研究，以期进一步促进项目管理应用水平的进步和发展。

简介：摘要在经济和社会飞速发展的今天，标准化建设已然成为工程项目建设的一种形势。本文以中交一公局投资建设的重庆九龙坡至永川高速公路为背景，对施工总承包项目标准化建设的重难点进行了分析，并从体系建设标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化和文明施工标准化等方面对施工总承包项目在标准化建设主要工作进行了叙述，引出总承包部对标准化建设管控的几点思考，提出要建设融合企业文化与项目实际且满足标准化建设相关要求的标准化体系，发扬企业文化，打造项目建设优质秩序。

简介：摘要近年来，标准化管理作为一种科学的管理理念和管理手段，已经在教育、金融、旅游、医疗、公共服务等领域得到广泛实践和成功运用，并在建筑工程、高速公路等工程领域受到了越来越多的关注、应用和推广。实践证明实行标准化管理，可以使经验管理规范化，使散乱管理系统化，使被动管理主动化，使随意管理制度化，使粗糙管理精细化。标准化管理的思想是针对共性问题制定统一执行的标准，这种管理方式正好贴合了铁路项目重复工序较多的特点。本文对铁路工程项目标准化管理进行了深入的研究，希望能够有效提升铁路工程项目标准化管理的整体水平。

简介：找出工程总成本最低时所对应的工期作为工程项目进度控制的最优目标工期,　　2）根据工期—成本优化后的最优工期编制网络进度计划并把资金目标进行层层分解绘制工程实际进度与计划进度比较图,首先可以对工程项目的进度进行工期一成本优化

简介：摘要改革开放以来，随着社会经济的发展路桥施工项目的数量不断增加，为了提高此类工程的质量、进度、安全、成本及文明施工管理，承包单位投入了大量人力、物力资源。本文将结合目标成本管理概念，针对项目施工中最主要的人工费、材料费、设备机械费、施工技术管理、成本控制目标、现场安全等问题提出应对策略，加强资金的规范有效利用，实现施工单位成本控制目标及经济目标。

简介：摘要本文对建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化进行了分析，明确了建筑施工项目进度与成本、进度与质量、成本与质量之间的相互关系，并提出了综合优化建筑工程项目进度、成本、质量的具体策略，希望为关注此话题的人提供有效的参考。

简介：摘要对供电企业供用电设备的标准化建设进行了实际调研，分析了对供电企业进行设备标准化建设的意义。在此基础上，对推进供电企业标准化建设的主要措施进行了讨论，提出了当前应努力建立完善的标准体系、大力推动典型设计典型造价、加强标准化管理等建议。

简介：摘要建筑工程标准化管理不仅是建筑业发展的客观要求，而且是施工企业提高竞争力关注的重点，因此，建筑工程施工单位应结合施工工作实际，做好标准化管理工作。本文就建筑施工企业工程项目标准化管理探析作出阐述。

简介：摘要建筑企业在新时期背景下通过创建标准化管理机制完成项目管理任务，鉴于标准化管理机制在国内建筑领域实践的时间较短，故而，实践环节普遍存在管理意识淡薄、管理机制单一、管理人才缺失等现实问题。本文在内容介绍的基础上，探索标准化管理机制创建策略，确保已有问题高效处理。希望从业者以此为借鉴，从整体上提升标准化管理水平。

简介：摘要工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,对施工企业来说是非常重要的。如何进行成本管理以及成本管理的好与坏,直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存和发展。

简介：摘要随着我国经济飞速发展和科普力度的逐步加强，全国各地对科技馆等文化展馆的建设也加大了投资力度，在这些建设工程的实施过程中，都会产生计划值和实际值出现偏差的现象，这些偏差涵盖了时间目标产生的差异、成本目标产生的差异、质量目标产生的差异，产生这些偏差有施工方和建设方的原因。施工企业不仅要保证施工质量、施工进度和展示效果满足客户的需求，同时也要维护企业自身的利润，这对施工企业的项目管理，尤其是对如何动态地管理项目目标提出了很大的挑战，本文以512汶川特大地震科普馆布展施工为例，论述了在建设工程项目中，对既定目标如何动态管理的原理与应用方法，研究成果可为相关应用与研究提供参考。

简介：摘要目标成本管理理念下路桥施工项目成本管理创新是研究的核心，分别从以下几个方面进行深入剖析，认识到成本管理的不足，总结成本管理创新方案与问题解决措施，实现提高成本管理创新质量的目的。

简介：摘要近年来我国经济发展快速提升，建筑企业取得很大进步的同时，在工程项目管理方面还存在许多不足。工程项目不仅应该注重其质量与成本，对于工程项目管理的标准化也应该重视起来，因为工程项目管理的水平直接影响了工程质量的优劣。本文章从工程绩效，项目管理水平，相关人员知识素质提升等方面，论述了工程项目标准化管理的作用，以及具体实施措施。

简介：摘要项目管理的核心是项目的目标控制。由于项目是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，在建筑施工程项目管理之中，利用目标控制加强对建筑施工项目进行管理，对我国建筑施工企业有着十分重大的影响，能够有效提升建筑工程的施工质量，保证建筑施工的工作进度，集中资源，提高效率，提升竞争实力提升企业的经济效益与社会效益。