简介:摘要随着建筑工程项目的市场管理以及招投标工作的落实和程序规范加强,房地产行业想在市场竞争中立足,首要抓紧企业内部团队建设,增强管理水平和施工现场的安全、质量、效益等各方面的监督。而建筑工程项目的管理重中之重是施工现场的管理,对于施工现场管理的程度,影响工程质量、工程进度以及施工单位的利益效率与发展,从而影响房地产企业在公众当中的形象和企业经济指标的实现,因此结合数据分析在项目实施的全部过程中,应当对施工现场质量、安全、进度、资金进行的组织、计划、秩序相结合的有效管理。以下是在结合本人在建筑项目管理中遇到的一些实际问题并进行分析的基础上对施工现场管理提出的有效措施和建议。