简介：摘要煤矿采掘区队是煤矿的基层组织，要搞好煤矿的安全管理必须从基层采掘区队抓起，本文从采掘区队的日常管理、教育培训以及班组管理入手，详细阐述了采掘区队安全管理的难点、重点，并就如何做好采掘区队的安全管理进行了论述。

简介：摘要：煤矿企业想要更好的发展，需要加强机电设备的安全管理，提高安全系数。本文深入分析煤矿机电设备安全管理工作过程中出现的一些问题，提出了加强煤矿机电设备的安全管理方法和策略，进而提高煤矿企业的安全和稳定发展，提高机电设备的可靠性，煤矿企业还要完善企业的管理制度，积极培养专业机电设备管理的技术人员，提高机电设备的创新技术，机电设备的管理人员要做好设备的管理和后期保养工作，避免发生煤矿的安全事故，进而推动企业的健康。

简介：摘要：煤矿采掘区队是煤矿的基层组织，要搞好煤矿的安全管理必须从基层采掘区队抓起，本文从采掘区队的日常管理、教育培训以及班组管理入手，详细阐述了采掘区队安全管理的难点、重点，并就如何做好采掘区队的安全管理进行了论述。

简介：摘要露头区典型的地质采矿条件主要是，顶、底板和煤层都属软弱岩性的“三软”煤层，或为风化破碎的节理化顶板，甚至还受到地质断裂和地下水的作用。因此，搞好巷道掘进的关键是，加强顶板管理和支护工作。

简介：班组是企业最基层的单位，是企业从事安全生产、经营管理和思想政治工作等各项工作的落脚点。它的状况如何直接关系到企业的兴衰，关系到家庭的安康，而组班长素质的高低则直接决定着班组建设的成功与否和企业的未来。

简介：位于山西沁水盆地南部的樊庄南部煤层气井区，既是华北油田煤层气井平均单井产量最高、也是产量出现明显递减的区块。研究这种开发情况后，认为与煤矿采掘有密切相关性。通过调查区块相邻煤矿的采掘情况，总结与煤矿采掘相关的煤层气井排采，获得了该类煤层气井的开采特征；同时进行了相关的煤基质收缩、应力变化等理论性探讨。受煤矿掘进影响的煤层气井有正反两方面表现，在实际开发中，掌握两者问的辩证关系，有利于提高资源利用率，提高经济效益。

简介：摘要煤矿的建设和开采，属于特种作业，安全事故率相对较高，同时其开采和生产效率，直接关系到国家经济的发展建设。近年来，受煤炭产能过剩、进口煤炭冲击、安全事故等多种因素的影响，煤炭企业生产经营的困难，不仅影响企业的发展、增加了社会的不稳定因素，也给企业带来了新的挑战。而在煤矿企业中，基层区队党支部所发挥的作用是不可忽视的。因此，为了更好的确保煤矿安全生产，基层党支部应当主动参与安全生产管理，加强安全教育培训，做好协作与协调工作，从而在煤矿安全生产当中，发挥出更大党支部战斗堡垒和先锋模范的作用。

简介：摘要煤矿企业是一个高危行业，区队是煤矿企业的基层组织。加强区队建设是煤矿企业安全、快速、稳定发展的基础。煤矿企业的安全工作要靠每个区队的安全、稳定运行作保障。针对目前煤矿企业的安全形势，提出区队建设的具体途径。

简介：煤炭开采技术的进步和完善始终是煤炭发展的主题,经过多年的发展和持续的技术改进,我国的煤矿开采技术已经日渐成熟,并且达到了较高的水平。多层次、多样化的开采技术不断完善着我国煤炭采掘技术理论,也逐步形成了以采掘装备为导向的特色采掘技术。

简介：摘要   现代社会生产生活的发展对矿产资源提出了更多的需求，使得煤矿企业的生产经营面临更多的挑战。随着国家提出绿色可持续发展目标，企业在大力发展经济的同时，应当需要注意安全、环保等方面。基于此，本文对煤炭采掘技术与采掘方法进行了详细分析，为相关工作人员予以参考，进而继续推进煤矿开采项目的发展。

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简介：摘要煤矿区队班组的安全管理与建设，直接关系到每一个职工的生命安全和家庭幸福，在煤矿，安全是企业发展的前提与保障。探索有效的企业区队班组安全管理建设的有效途径，是做好企业区队班组安全管理工作的根本和关键，区队班组的安全建设，同时也是现场管理工作中最首要的任务。没有安全的保障，也就谈不上企业的发展，丧失了职工的利益乃至生命，要实现建设和谐企业及和谐社会这个目标，那无异于纸上谈兵，因此，探索企业区队班组安全建设的有效途径及管理模式，是实现企业稳定与发展的不竭动力。

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简介：摘要作为煤矿企业控制成本是生产经营的重点工作，“节支降耗”成为煤矿基层单位“控制成本，提高收入”的有效途径。为更好的将节支降耗、治亏创效活动落实到实处，转变落后的经营理念，从“要工资”改为“挣工资”，从“领材料”就等同自己“买材料”，达到深挖内部潜力，强化内部管理，降低成本支出、提高区队收入的目的，山东能源新矿集团协庄煤矿运输工区深入开展对标管理工作要求，在区队开展对标管理活动的基础上，制定并实施了岗位、班组双向互联的对标管理机制，通过岗位、班组双向互联达到“我强班兴，班兴我荣；我弱班衰，班衰我耻”的良好效果。

简介：摘要作为煤矿企业控制成本是生产经营的重点工作，“节支降耗”成为煤矿基层单位“控制成本，提高收入”的有效途径。为更好的将节支降耗、治亏创效活动落实到实处，转变落后的经营理念，从“要工资”改为“挣工资”，从“领材料”就等同自己“买材料”，达到深挖内部潜力，强化内部管理，降低成本支出、提高区队收入的目的，山东能源新矿集团协庄煤矿运输工区深入开展对标管理工作要求，在区队开展对标管理活动的基础上，制定并实施了岗位、班组双向互联的对标管理机制，通过岗位、班组双向互联达到“我强班兴，班兴我荣；我弱班衰，班衰我耻”的良好效果。

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简介：“唰……唰……”，在人们还鼾睡在清晨的梦乡中，交通路、白玉路、金沙江路……一支由“4050”协保失业人员组成的市容清扫队开始了一天的辛勤忙碌。当人们走出家门时，他们已把一个整洁的环境奉献给了市民，又让市民把好心情带到了四面八方……