简介:摘要:人力资源共享服务中心(HRSSC),作为HR三支柱模型的重要组成部分,20世纪90年代由戴维·尤里奇提出。主要是指企业将企业内部和人力资源相关事务性工作,集中结合,建立形成企业内部的服务中心,提供统一、专业、高效的人力资源专业服务。本文基于人力资源共享服务中心的概念,结合笔者在企业的工作实践,对于企业人力资源共享服务中心在建设过程中,建设的重点、建设的步骤进行讨论,提出面对的挑战及应对措施,使人力资源共享服务中心,真正发挥“共享”和“服务”的作用,支持企业战略落地和人才发展的终极目标。
简介:【摘要】20世纪80年代,随着信息技术的发展,福特、GE、杜邦、DEC等公司先后建立财务共享服务中心,借助信息化加强财务管控,提高管理效率。80年代后期,GE进一步发展成立了人力资源共享服务中心,成为共享服务中心在人力资源管理领域的最早探索者。
简介:摘要:新时期,立足于国际经济新态势宏观背景,人才已成为国家及经济发展建设的核心竞争力,如何科学合理的充分发挥出人力资源的效益及价值,是现阶段国有企业亟待解决的首要问题。调查研究表明,随着人力资源共享服务模式的建立、完善及深入推进,人力资源共享服务已引起高度重视、并已取得显著成效,它能够从根本上有效提升企业的创新效率、促进企业经济及社会发展建设的前进速度。因此,作为国家经济建设体系的核心支撑,国企也应做到与时俱进,科学合理构建人力资源共享服务模式,并利用其提升国企的创新效率及效益,以提升国企的人力资源管理水平、推动国企的良性长足发展。基于此,本文展开如下探究。
简介:摘要:人力资源共享服务中心( HRSSC)的实行,有助于企业统一有效地对人力资源进行合理配置,让人力资源管理不再仅限于基础繁杂的事务性工作,而是充分调动人力资源的各个环节,确保人力资源的高效利用,促进企业达成战略目标,系统性的优化整个企业的组织架构。本文主要对 HRSSC 进行阐述,并对构建人力资源共享服务中心的重点关注问题提出了分析,并且分析了其优点以及未来发展建议。
简介:摘要:伴随人力资源管理观念在我国的逐步推广和实施,有关的管理体系也越来越完整。人力资源共享服务中心是新时期根据先进的科学理念和信息技术的现代化管理方式。改善了国有企业的人力资源设置。利用改善一致业务处置过程,达到人力资源管理活动的“管办分离”,提高效率以及品质,加大了企业市场主要的竞争能力。文章首先开展了人力资源共享服务中心的有关分析,探讨了国有企业人力资源共享服务中心的构建,为国有企业人力资源管理的创新和现代化管理模式给予部分借鉴。
简介:摘要:伴随人力资源管理观念在我国的逐步推广和实施,有关的管理体系也越来越完整。人力资源共享服务中心是新时期根据先进的科学理念和信息技术的现代化管理方式。改善了国有企业的人力资源设置。利用改善一致业务处置过程,达到人力资源管理活动的“管办分离”,提高效率以及品质,加大了企业市场主要的竞争能力。文章首先开展了人力资源共享服务中心的有关分析,探讨了国有企业人力资源共享服务中心的构建,为国有企业人力资源管理的创新和现代化管理模式给予部分借鉴。
简介:摘要:本文探讨了构建高效人力资源共享服务中心的策略与实践,以应对企业规模扩大和业务复杂化的挑战。人力资源共享服务中心是提升管理效率、优化资源配置的新模式。文章首先概述了其理论基础和作用,进而详细分析了构建策略,涉及战略定位、组织架构、人力资源规划、信息化建设、流程优化等方面,并深入探讨了组织文化、绩效管理、风险管理等关键问题。通过实际案例分析,展示了不同企业的具体做法和成功因素,揭示了潜在挑战,为企业提供借鉴。总之,要实现人力资源共享服务中心的高效和可持续发展,企业需在多个方面进行全面规划和建设,包括明确的战略定位、合理的组织架构、科学的人力资源规划、先进的信息化建设以及优化的流程管理。同时,不能忽视组织文化的培育、绩效管理体系的完善和风险管理的加强。通过这些综合措施,企业可以更有效地利用和配置人力资源,从而提升整体运营效率和竞争力。
简介:摘要:当前,我国大多数企业集团都已经开始注重人力资源管理体系的变革和创新,打造人力资源共享服务中心,让原本分散在企业内部的各项业务集中统一进行转型和发展,重新规划调整工作方式、工作流程等多项内容,在平台上给集团成员企业员工提供高品质的服务。除此之外,企业还需要建立人力资源数字化管理系统,解决其发展阶段现存的问题。本文主要就人力资源共享服务数字化智能化发展路径展开探究,正确认知该项工作开展的必要性,并针对当前我国部分企业人力资源共享服务发展现状,提出更为有效的应对发展策略,旨在提高增值服务的速度以及效率,深度挖掘数据信息内涵,帮助企业做出更为有效的科学决策,借助自动化、清除等分析方式,优化企业业务流程,提高整体运营服务水准。