简介：王志良的案例是一个极典型的案例，目前很多中小企业，经过多年奋斗终于度过了创业期，却因为财务战略的失误而最终毁于一旦。事后，王志良的一个朋友分析认为，他的失利是投资失误，在迅速发展的势头前失去了冷静所造成的。这个观点不能算错，但如果从财务的角度分析，王志良所犯的错误是致命的财务战略错误。

简介：摘要企业的财务管理质量与管理水平，均直接受企业财务管理环境的影响。企业的财务管理环境直接影响着企业生产经营的一切成本利润，只有重视企业财务管理的环境对企业财务的影响，才能实现企业的财务战略管理。文章就针对基于企业财务管理环境的财务战略管理规划进行简要的探讨分析。

简介：

简介：在价值管理时代，财务管理在企业管理中的地位日益重要，财务战略已经由维持现金流量的平衡，转向了对企业价值创造提供战略支持。财务战略矩阵融价值创造理论与可持续增长理论为一体，为企业价值创造提供了一种新型的分析框架。本文以财务战略矩阵为工具，对其在企业财务战略中的应用进行了分析。

简介：战略管理的广泛推行，要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财，追求财务自身的最优化，而必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。将战略管理思想引入财务管理，提出了财务战略基本思想，结合企业战略管理的要求，对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨。

简介：摘 要：随着世界各国经济的快速发展，企业财务战略管理存在一些需要迫切解决的问题，因此企业急需根据自身问题制定有效的措施促进企业的经济发展。

简介：摘要：在当前新的历史时期，世界经济得到了快速的发展，与此公式各个行业内部企业之间的竞争愈发的严峻。所以企业为了确保自身能够在如此严峻竞争形势下持续健康发展还需要结合财务环境，从多个不同的角度入手来促进企业综合实力的不断提高，从而完善企业财务战略管理规划，为企业的未来持续健康发展打下良好的基础。

简介：本文探讨了传统财务管理的局限性，分析了战略财务管理的优势，并指出战略财务管理是财务管理的发展趋势。

简介：[摘要]随着社会主义市场经济的发展，企业财务工作从单纯的财务核算向财务管理的方向发展，财务信息的质量及财务人员专业技能相对有所提高，企业的财务管理模块初见成效。但随着互联网时代信息化大数据的建设，财务管理工作的目标和方向都发生了较大的变化。怎样适时地加强财务管理和信息化之间的融合，强化企业内外部数据收集管理分析工作，使财务管理工作可以适应时代并取得成效，这对企业可持续发展具有十分重要的作用。

简介：战略财务成本管理是基于战略管理的需要而提出的，它就是要把成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势，战略财务成本管理作为战略管理一个决策支持系统，其各项活动的开展应有助于战略管理目标的实现。

简介：摘要企业战略财务管理在企业良性经营过程中有着无法被取代的作用，本文从企业战略财务管理的含义与特征出发对其目标与内容进行探讨。

简介：股东价值驱动财务战略是实现价值管理的有效工具。股东价值驱动财务战略模式的基本逻辑具体表现为确立股东价值导向、培育价值管理能力、寻找价值驱动因素以及实施绩效管理。

简介：摘要近年来，随着中国经济的不断发展，市场竞争日趋激烈。企业集团作为市场竞争中的重要组成部分，也开始发挥越来越重要的作用，产生显著的影响。同时，公司的管理也开始受到广泛的关注。当前，中国的企业集团财务战略的管理涉及到多方面的问题，财务战略是相对薄弱的领域，这也使得公司财务战略管理存在的一些问题，严重阻碍了企业的健康发展。因此，分析和讨论企业集团财务战略管理问题是企业非常必要的，对企业也有极为重要的现实意义。

简介：摘 要：在中国经济新常态的时代背景下，中国经济增长速度从2012年开始结束近20年两位数的高速增长，转而进入中高速增长，企业发展方式由规模速度型粗放增长向质量效率型集约增长转变，产业结构由中低端向中高端转换，经济增长动力由要素驱动向创新驱动转换。文章对ML电器的财务战略矩阵的现金余缺和价值创造两个维度进行分析，构建财务战略矩阵，最后对公司财务战略的选择提出相关建议。

简介：摘要：新时期，企业在财务管理过程中，需要对财务管理目标进行科学合理地设定，结合精细化、高效化的管理措施，明确财务管理重心，提高财务管理水平，并且开展业财一体化建设，使得财务管理、业务管理能够从企业战略发展的角度出发，提高管控水平。本文对企业财务管理目标以及企业财务战略的设定进行科学合理地评估。

简介：摘要：在新的时代背景下，企业在财务管理的时候，必须要科学、合理地设置财务管理的目标，与精细化、高效化的管理措施相结合，确定财务管理的重点，提升财务管理的层次，同时，还应进行业财一体化的建设，让财务管理和业务管理可以站在公司的战略发展的立场上，提升公司的管控能力。本文对公司的财务管理目标和公司的财务策略进行了科学、合理的评价。

简介：

简介：摘要：本文首先对能源公司的财务管理现状进行研究分析，发现传统的财务管理模式已经不能满足公司发展需求，因此提出采取财务战略管理的必要性。其次提出公司财务战略目标，再根据自己的客观情况量身定做与之相适应的财务战略，最后对如何优化公司的财务战略、财务战略实施与评价提出合理的改善建议，以便能源公司今后能有效处理企业财务战略管理事务。希望这篇论文可以使能源公司的管理层在企业的整体发展中对财务战略管理的应用更加重视。

简介：摘要：目前随着全球经济一体化的快速发展，极大地影响和冲击了我国企业，同时企业规模和企业组织结构不断扩大，市场复杂和竞争压力不断增加，企业所面临的财务管理风险也不断加大，对企业规模优势的充分发挥造成不利影响，并对集团企业的整体优势和协同效应一定程度削弱，因此作为企业战略管理的重要内容，财务战略的重要性日益凸显。本文就财务战略管理实施的必要性以及提升企业财务战略管理及风险防范水平的有效策略进行分析和探讨。

简介：战略的本质是获得持续竞争优势以创造价值，但是若不能对战略进行有效管理，战略目标就无法实现，企业的生存和发展将面临巨大的威胁和挑战。战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题．从能力视角对企业战略管理财务支撑进行探索性研究，旨在促进提高企业战略管理的财务支撑能力，从而提升企业战略管理的能力。