简介：

简介：以往,人人想当、争当主管。究其目的,不外乎金钱、权位与荣耀;然而,现代主管难为,不少人宁为幕僚;那么,我们还需要向主管学习吗?向他们学习些什么?

简介：在韩学习随感（上）黄殿文文随着一声汽笛的长鸣，津川号国际班轮驶入了仁川港。远望海天相连，山峦叠翠；近看车水马龙，高楼林立，各式各样五彩缤纷的广告牌上书写着拼装组合的文字，它告诉我已是异国他乡了……。这次我是参加由中国中小企业国际合作协会（ＣＩＣＡＳＭ...

简介：“学习型组织理论”是麻省理工大学斯隆管理学院彼得·圣吉教授（PeterM．Senge）在他的著名著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中首先提出来的。他在这部对当今管理思潮产生深远影响的著作中谈到：为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有627为什么1970年财富500强公司到了80年代却有三分之一已销声匿迹？

简介：一部晋商题材的电视剧《乔家大院》的热播在全国引发了新一轮收视热潮。推开乔家大院的宅门，我们看到主角乔致庸的精彩：坚韧、灵活，将中国晋商的传奇故事演绎得精彩纷呈。即使是到了今天，乔致庸的很多商业智慧和商业思想都仍然值得现代管理者好好学习。

简介：今天的文化是明天的经济，今天的经济是明天的效益。21世纪的竞争是文化的竞争，在历史的长河中，一切都会消亡，唯有文化生生不息。随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。美国麻省理工学院的彼得·圣吉博士在他的著作《第五项修炼》中提出了创建学习型组织。十多年以来，圣吉博士的理论得到了全球学术界和企业界的赞誉。有资料表明，在全球500强企业中，50%以上都是学习型的企业。美国排

简介：朱希铎是中国的老IT了，多年以来，人们见到他，都是在段永基的身后，只有当朱希铎与一个崭新的英文单词联系在一起以后，朱希铎才清晰露出了他那张业已沧桑的脸。

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简介：在当代的经济学和管理学中，学习型组织已经被提升到重要的位置，业内专家一致认为学习型组织是未来成功企业的模式。一个企业只有成为学习型组织，才能保证源源不断的创新出现，才能具备快速应变市场的能力，强化发展能力，才能更好地迎接知识经济时代的挑战。因此未来成功的企业必然是学习型的企业。

简介：像大多数浙商一样，我也是草根出身，只有初中文化；像大多数浙江企业一样，杰克公司也是劳动密集型企业，核心技术是装配工业缝纫机：像大多数浙江企业的成长历程一样，我也是靠东南西北地闯荡，从做市场起家的。从宏观层面上来看，浙江的企业家大多数还处在完成了原始积累，从小老板到企业家、从企业家到现代企业家的转化过程中，都在追寻能够在知识经济年代里获得更大的发展，做出更大的事业。

简介：挑战，职业经理人字典中的永远词汇。职场心理学认为，职业人士在求职时，面对挑战，一般也都处于智慧的爆发临界点。人在职场，身不由己。然而，并不是“最优秀”的就是最后的赢家，也不是“最合适”的就一定能折桂。

简介：终生学习是现代经理人必须培养的习惯,面对充满不确定因素的竞争环境,唯有善用每一分钟努力充实自己,才能在未来竞争中有立足之地。以下是6种终生学习的实践方法:自觉学习经营自己的人生要回到原点思考,察觉自己非常重要。反省检讨自己的心结在哪里,盲点是什么、有哪些瓶颈需要突破是自我精进的关键途径。

简介：从中国实际出发形成的中国化马克思主义——毛泽东思想,在改革开放和现代化建设新的历史条件下,仍然在新的实践中生机勃勃地不断发展着。执政党必须实行统筹兼顾方针。“三个代表”重要思想要解决的一个重大课题是:在执政的条件下,建设什么样的党,怎样建设党?毛泽东在党的八大预备会议上阐述这次党代会的目的和宗旨是要“团结全党,团结国内外一切可以团结的力量,为建设伟大的社会主义中国而奋斗,1957年,他进一步明确提出:“现在是我们管事了。我们的方针就是统

简介：桂林自来水公司领导班子坚持马克思主义学风，把理论学习与调整研究、党委班子决策及解决本企业改革和发展中的重点难点与服务广大用户中的焦点热点直接结合起来，使班子成员学习有了内在动力，较好地实现理论对实际工作的推动，促进了供水企业的健康发展，该企业两个文明建设近两年获市级以上荣誉100多项。

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简介：党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，所阐述的新思想、新观念、新观点，极大地丰富和发展了“三个代表”重要思想，需要我们认真学习，深刻把握。

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