简介：摘要：董事会建设是健全公司治理的重要环节，特别是在国企改革三年行动圆满收关后，2024年是新一轮国企改革深化提升行动第二年。持续加强董事会建设是进一步提升财务公司公司治理水平核心工作。本文以某大型企业集团财务公司为研究对象，探讨了如何全面落实董事会的6类职权，真正发挥董事会在财务公司公司治理中最高决策机构的作用。从理论出发，结合实践经验，提出了具体的策略。
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