简介：摘要：目的：探讨精益化管理模式在我院住院药房的应用效果。方法：将2019年10月-12月期间在住院药房工作的18名药师作为研究对象，根据实际工作情况，制定精益化管理方案并严格落实，比较实施前后药师工作效率。结果：药师调剂速度、调剂精准率都得到了明显改善。结论：实施精益化管理模式有利于住院药房药师提高工作效率。

简介：摘要：目的：探讨精益化管理模式在我院住院药房的应用效果。方法：将2019年10月-12月期间在住院药房工作的18名药师作为研究对象，根据实际工作情况，制定精益化管理方案并严格落实，比较实施前后药师工作效率。结果：药师调剂速度、调剂精准率都得到了明显改善。结论：实施精益化管理模式有利于住院药房药师提高工作效率。

简介：【摘要】目的 探究链式管理模式提升医院住院药房药师工作效率的效果评价。方法 回顾性选取了2022年1月至2022年12月该院住院部药房的520份工作资料，按照链式管理模式实施前后分为对照组与观察组各260份。比较两组工作效率（盘点耗时、平均调剂时间、病区等候时间）及医护对住院药房的满意度情况。结果 干预后，观察组的盘点耗时、平均调剂时间、病区等候时间均显著短于对照组（P均<0.05）；干预后，观察组的医护对药房的满意度显著高于对照组（P<0.05）。结论 对住院药房实施链式管理模式，可显著提高工作效率，有效提升医护对药房的满意度。

简介：【摘要】目的 探究智能药柜优化住院药房出院带药工作效率的实践效果。方法 选择2020年1-12月（我院引进智能药柜前）和 2021年1-12月（引进后）的医院住院药房的质量管理资料作为研究对象。比较引进前后住院药房药品调剂差错率、患者出院带药取药时间、患者和药师的满意度评分情况的差异。结果 引进后，住院药房药品调剂差错率显著低于引进前（P

简介：【摘要】目的 探究精益管理模式在住院药房质量安全管理中的应用效果。方法 我院住院药房于2021年7月1日启动精益管理模式，以2021年1~6月为对照组，实施常规管理；以2021年7~12月为观察组，实施精益管理模式。比较两组的药品调配差错率、质量安全管理评分以及临床医护满意度的差异。结果 观察组的药品调配差错率显著低于对照组（P

简介：【摘要】目的 探究精细化管理模式在提高住院药房工作效率中的价值。方法 回顾性分析我院住院药房实施精细化管理模式前（2021年1月-6月），和实施后（2021年7月-12月）的住院药房的药品调配时间、病区药品等待时间、药品调配正确率、药品核对准确率以及临床科室对住院药房的满意度情况。结果 实施后，住院药房的药品调配时间和病区药品等待时间均显著低于实施前（P

简介：【摘要】目的 探究精细化管理模式在提高住院药房工作效率中的价值。方法 回顾性分析我院住院药房实施精细化管理模式前（2021年1月-6月），和实施后（2021年7月-12月）的住院药房的药品调配时间、病区药品等待时间、药品调配正确率、药品核对准确率以及临床科室对住院药房的满意度情况。结果 实施后，住院药房的药品调配时间和病区药品等待时间均显著低于实施前（P

简介：

简介：【摘要】目的 探究质量改进综合性管理措施对医院住院药房工作效率和质量的影响。方法 选择2021年1-6月（实施质量改进综合性管理措施前）和 2021年7-12月（实施质量改进综合性管理措施后）的住院药房质量管理资料分别作为对照组和观察组。比较两组药品调配差错率、药品调配耗时以及临床科室对住院药房的满意度情况的差异。结果 观察组药品调配差错率和药品调配耗时显著低于对照组（P

简介：摘要：随着经济和各行各业的快速发展，医疗体制的改革，医院药房工作作为当下医院的工作重点，药房是接触患者的主要外向服务场所，所以药房服务质量对整个医院的声誉、形象树立具有促进作用。就目前的医院药房管理来讲，实施的常规药房管理模式比较粗放化，无法满足目前医院及患者的需求，甚至因调配差错受到患者的投诉，影响医院形象树立。随着现阶段现代电子信息技术在医院管理中应用的深入，药房管理模式也逐步进入信息化管理时期，故本院特积极引进药房精细化管理模式，以期借助信息化管理技术，实现对药房管理效果及质量的有效提升。因此，为了改善医院药房管理质量，本院实施精细化药房管理模式，并分析其对医院药房差错率降低和患者满意度提高的效果。

简介：【摘要】目的 探究基于时间-动作法的精益管理在住院药房质量安全管理中的应用效果。方法 我院药剂科住院药房于2021年7月起看似是实施基于时间-动作法的精益管理，选择2021年1-6月（实施前）和 2021年7-12月（实施后）的资料分别作为对照组和观察组。比较两组临床医护满意度、质量安全管理评分、药品调剂差错率和近似错误发生率情况的差异。结果 观察组临床医护满意度、质量安全管理评分均显著高于对照组（P

简介：摘要目的药品是医院医疗后勤的重要组成部分，因此药品在医院的地位是不言而喻的。既满足医院的正常用药，又要做到不浪费，不积压，不损毁等，是目前医院药学部门的一项重要工作。方法查阅资料，并根据医院药房的实际情况，利用精益管理的原理分析、解决存在的问题。结果药房管理存在管理不规范、人员素质参差不齐、制度不完善等问题。结论在药房管理中应加强人员培训、完善药品管理制度，提高服务水平。

简介：摘要简要介绍了精益思想的内容及框架，详细介绍了在企业中如何运用精益思想实现企业的精益化管理实现从精益生产到精益企业的过程。

简介：摘要企业党建工作在企业发展中发挥着支撑作用，是核心竞争力的重要组成部分。坚持管理中＂精益化＂理念，探索建立了党建精益化管理体系，使党员干部的思想政治素质不断提高，基础管理不断夯实，党组织政治优势得到较好发挥，形成了推动企业创新发展的坚强保障。本文就党建工作的精益化管理进行分析。

简介：摘要：企业党建工作在现代化的企业管理中逐步发挥出了重要作用，对企业正确的发展方向起到了积极的引导作用，因此进一步加强对其的研究非常有必要。企业党建工作管理人员应该从企业的实际情况出发，认识到企业党建工作中存在的问题，并通过有针对性的方法和措施给予完善，提高党建工作的水平，创新党建工作的方法，为企业党建工作的稳健发展提供基础和保证。基于此，本文分析了企业党建工作精益化管理创新。

简介：

简介：【摘要】目的 讨论研究精细化药房管理模式对提高医院药房工作效率的意义与影响。 方法 选择我院药房工作人员 20 例作为研究对象，以 2018 年 1 月至 12 月作为对照组提供常规药房管理，以 2019 年 1 月至 12 月作为观察组应用精细化药房管理模式。比较管理前后药房工作效率及质量变化情况。 结果 精细化管理模式实施后药房工作质量与工作效率均较实施前显著提高（ p ＜ 0.05 ）。 结论 对医院药房应用精细化药房管理模式可显著提升工作效率及工作质量并降低错误发生率，对提升药房服务工作质量具有积极意义。

简介：【摘要】目的 探讨JCI标准下医院器械科运用6S精益管理提高工作效率的效果。方法 我院器械科自2021年1月开始实施JCI标准下的6S精益管理，回顾性分析我院实施JCI标准下的6S精益管理前（2020年）和实施后（2021年）器械科工作效率指标，比较实施前后器械科工作效率考核得分和临床科室对器械科的工作满意度情况的差异。结果 实施JCI标准下的6S精益管理后，器械科各项工作效率考核得分均显著高于实施前（P

简介：摘要：目的：分析精益管理在门诊药房流程优化中的具体应用。方法：以我院门诊药房作为本次研究对象，2016年12月至2018年12月期间实施常规管理，2019年1月至2021年1月期间实施精益管理，比较两种管理措施实施期间门诊药房的具体管理情况。结果：精益管理措施实施后，门诊药房的单方配药时间、取药等候时间、药师人均日配药量以及药师的综合工作强度评分等均得到了明显改善，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：精益管理的实施可以有效提升门诊药房的工作效率与服务质量，管理水平由此得以提升。

简介：摘要：目的：分析精益管理在门诊药房流程优化中的具体应用。方法：以我院门诊药房作为本次研究对象，2016年12月至2018年12月期间实施常规管理，2019年1月至2021年1月期间实施精益管理，比较两种管理措施实施期间门诊药房的具体管理情况。结果：精益管理措施实施后，门诊药房的单方配药时间、取药等候时间、药师人均日配药量以及药师的综合工作强度评分等均得到了明显改善，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：精益管理的实施可以有效提升门诊药房的工作效率与服务质量，管理水平由此得以提升。