简介：摘要：我国多数军工科研院所属于全额拨款事业单位，科研经费投入主要来源于各军兵种的型号立项后项目投入，对于航空发动机及燃气轮机领域更加如此，但也造成了发动机关键技术发展需要由型号研制牵引，目前尚未形成技术发展与型号研制的良性互锁，互为支撑的局面。针对上述问题，我所成立自主创新基金项目，自筹经费开展型号研制前期相关关键技术研究工作，储备型号研制中所需重要关键技术，开展前沿性研究探索，因此建立以自主创新基金项目为载体，开展全寿命期的项目管理工作势在必行。本文主要利用项目管理理论，并结合科研院所实际情况，开展自主创新基金项目全寿命期管理研究与实施。

简介：摘要：科研工作的开展是支撑社会进步和文明发展的重要动力，发展科研工作并全面认识其重要性是社会趋势，在国家政府部门的支持下，我国科研工作中的项目管理模式不断创新。但是发展的同时我们也发现，科研院所项目计划管理的弊端逐渐显露，所以对科研院所的项目管理必须加强。笔者写这篇文章的背景天津航天机电，希望可以对此类的中大型央企科研事业单位有所帮助。

简介：摘要：伴随着社会的不断发展，科学在我国社会与经济之中的地位逐渐提高，影响到了国家的整体发展水平，已经成为国家建设冲突重点。为了实现国家与企业的全方位建设，成立了非常多的可以研究院所。然而，在实际进行管理工作之中，还有很多问题需要解决，导致其研究进度相对缓慢，经济效益相对较低，对于科技的发展产生了负面影响。而为了保证基层科研项目能够有效展开，必须提高对于管理措施的重视程度，借助完善有效的管控体系，优化技术体系平台上的内容。本文针对相关内容展开了综合性的分析与研究，首先阐述了基层科研工作的特点，其次列举了科研院所基层科研项目管理流程，最后提供了科研院所基层科研项目管理对策。希望针对有关内容的探讨，能够使科研院所基层科研项目管理水平得到有效进步。

简介：摘要：随着创新在国家发展中的作用日益凸显，科技成为提升国家创新力的关键支柱。对科研院所而言，加强对科研项目的过程管理，优化管理措施变得尤为重要。本文首先分析了科研院所在科研项目管理过程中遭遇的主要问题。针对这些问题，文章提出了一系列具体的解决策略。通过这些对策，旨在提高科研项目的完成率，强化科研院所的过程管理成效，从而促进科研工作的整体质量和效率，支持国家创新发展战略的实施。这不仅有助于提升科研院所的管理水平，还将为国家的科技进步和创新驱动发展战略提供有力支持。

简介：摘要：科研院所是一个国家科学技术研究创造的中心，大量科技成果从一个个科研院所走出来服务国计民生和世界发展，一大批高端先进的科研成果飞入寻常百姓家，这些都离不开科研院所对科研项目的高效管理。正是在这种项目管理工作推动下，科研项目才能发展创新，不断突破人类的认知极限。本文分析总结科研项目开展管理的重大意义，就目前科研院所在开展项目管理工作中存在的突出问题进行剖析，在此基础上提出了优化完善科研项目管理的具体举措，供有关机构和人员参考。

简介：摘要：目前伴随我国经济的蓬勃发展，科学技术出现了极大的进步和创新，而期望科学技术优越发展的前提，就是需要不断的专研和探索科学项目。现如今伴随党中央对于军工科研项目的不断重视，以及极大的物力支持，我国军工科研项目也呈现出逐年增多的态势，而预想取得较为理想的科研成果，合理的管理预算经费就是军工科研项目能否平稳顺利进行的先决条件。军工科研院所项目预算管理的重难点有两个方面，第一是要符合国家有关部门关于科研预算经费的管理条例，第二是要在实际的科研项目研究过程中，针对科研项目出现的各种疑难问题进行及时的调整。同比国际上发达国际关于科研项目预算的管理情况，目前我国仍然存在了一些客观问题有待解决。本文则针对此情况，着眼于项目管理中出现的问题，提出了一些较为合理的改进意见，希望通过本文的论述对于我国军工科研院所项目预算管理起到一定帮助作用。

简介：【摘要】目的：探究同伴支持教育模式在心衰中重度失能患者照顾者中的应用效果。方法：选取2022年1月-2022年12月期间在我院接受治疗的中重度心衰患者及其主要照顾者100例为研究对象，随机分组为对照组（50例，照顾者接受常规健康教育）和实验组（50例，在对照组的基础上，对照顾者进行同伴支持教育）。出院前对比两组照顾者准备度，出院1、3、6个月后对比两组照顾者生活质量、患者生活质量以及患者日常生活能力。结果：出院前实验组照顾者准备度明显高于对照组，差异具有统计学意义（p＜0.05）；出院1、3、6个月后，实验组的照顾者生活质量、患者生活质量和患者日常生活能力明显优于对照组，差异具有统计学意义（p＜0.05）。结论：同伴支持教育模式在心衰中重度失能患者照顾者中应用有较好的效果，值得临床实践应用。

简介：摘要：当前新形势下，科研院所的项目管理进入新常态，为适应科研院所实施创新发展战略，有效提升科研管理人员的自身素质和创新理念，提高项目管理的科学化和规范化水平，促进科研院所科研能力的提升，科研院所在发展过程中应结合单位自身发展实际特点，构建科研项目管理新模式。

简介：在科研院所中，针对项目开展科学规范的管理，可以实现政府经费使用效率的最大化，进一步提升科研项目的研究质量，具有深刻的社会价值。本文我们将针对项目管理在科研院所科研项目管理中的应用问题展开分析，并提出有效项目管理模式解决实际存在问题，以此提高科研院所科研项目管理的有效方法。

简介：随着我国的经济不断发展，国家对科研项目越来越重视，向科研单位投入的资金也越来越多，但这也带来了一系列问题，资金使用不规范的现象层出不穷。因此，加强科研项目资金的内控迫在眉睫。本文先陈述科研院所项目资金管理的现状，在此基础上分析资金管理出现的问题，最后提出相应的资金管理内部控制优化措施，为科研院所项目顺利开展保驾护航。

简介：摘 要：项目质量管理是指围绕项目所进行的质量计划、质量保证和质量控制等活动。随着国家创新驱动发展战略的深化实施，科研院所承担的项目呈现出技术难度大、项目周期短等特征，科技创新工作对项目质量管理能力的要求进一步提高。基于科研院所现状，本文从工程培训、风险意识、质量归零、质量体系4个方面提出了项目质量管理能力提升的可行做法，以期更好地为科研院所创新发展保驾护航。

简介：摘要：在我国，科研课题是科学研究的第一步,具有战略性和全局性的特点。现阶段，科学技术创新投资中，科研院所对科研经费预算管理方式进行了相应的改革，进一步提高其科学、规范、实事求是、经济、合理等使用效益，使其达到最优的状态。本文根据自身工作经验，研究并分析当前科研院所中存在的项目经费管理问题，并提出相应对策。

简介：摘要：现如今国际局势风云突变，各种小规模战争仍然持续的上演着，尤其以中东地区战斗最为激烈，因此期望可以保持和平稳定的持续繁荣发展，就必须积极的建设武器装备研发，用尖端的军用科技武装自己，才可以保证不被列强欺压，同时保证人民生活安定祥和。而承担了祖国武器装备研制和实验的军工科研院所能否顺利的、持续的探索和发展，就是帮助我国社会稳定的关键所在。目前伴随党中央对军工领域的投入不断加大，我国军工科研院所发展速度大幅提高，其承接的各种科研项目也相应的增多，可是由于其承接项目内容复杂且研发周期较长，所以期望取得较好的研制成果，其内部的成本管理问题就凸显而出，本文则将现如今我国军工科研管控存在的一些客观问题进行了介绍，并相应的提出了一些合理改进方案，希望通过本文论述可以对我国军工科研院所项目成本管控起到一定优化作用。

简介：经过对众多团队项目的层层筛选和国家基金委综合评定、广东省科技厅现场考察评比,我们研究所于2000年获得了关于"帕金森病发病相关分子机制及基因治疗实验研究"的广东省科技厅团队科研基金项目.经过一年多的科研实践,对管理和运作大型的团队科研项目,有了一点体会.

简介：摘要：科研院所的科研项目管理面临着各种风险，包括技术风险、资金风险、时间风险等，对这些风险进行有效的分析和对策制定对于保证项目的顺利进行和取得优异成果至关重要。本文通过对科研项目管理中的风险进行探讨，介绍了常见的科研项目风险，并提出相应的对策，以期为科研院所的项目管理提供参考和指导。

简介：摘要：科研院所的科研项目管理面临着各种风险，包括技术风险、资金风险、时间风险等，对这些风险进行有效的分析和对策制定对于保证项目的顺利进行和取得优异成果至关重要。本文通过对科研项目管理中的风险进行探讨，介绍了常见的科研项目风险，并提出相应的对策，以期为科研院所的项目管理提供参考和指导。

简介：摘要现阶段建筑行业在不断发展，较多的施工单位的管理机制不够健全，管理人员素质较低，难以有效确保施工的进度以及建筑的质量，因此当部分科研院所需建设工程项目时，其基建部门要充分发挥其作用，加强沟通，协调各部门使其相互配合，以便能够更好地缩短施工工期，提高工程的质量。

简介：摘要：改革开放以来，我国社会迅速发展。科学技术是第一生产力，是体现生产力水平的重要标志，科技管理创新意义重大。科学技术是社会发展的根本动力，依靠科技发展进步是建设社会主义强国的根本途径，而科技管理的创新是推动科技进步的有力措施。对于科研院所来说，科技管理更是关乎其良性运作与稳定发展，社会的进步和发展对科技管理提出了创新要求。习近平总书记曾强调“创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”。在科研院所的科技管理工作中，要树立创新性思维，摆脱旧的思维模式的困扰，创新管理模式，进一步提高科技管理创新能力，以适应新时代科学技术发展的要求。

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简介：摘要：本文以军工科研院所科研项目管理为例，分析了科研项目管理过程中存在的重论证轻管理、科研经费执行率偏低、科技报告质量问题普遍的问题，并结合科研项目管理现状提出一些相关的建议措施，通过对科研项目进行分类实施精准管理，细化计划编制动态监控进度，并利用信息化工具加强科研项目过程质量管理；通过提高科研人员预算编制和管理技能，加强经费执行监管力度，优化科研经费管理流程提高科研经费执行率；通过科研人员宣传教育、实施科技报告的阶段管理、完善科技报告管理制度提高科技报告质量。