简介：

简介：贵刊今年第21期刊登的《竞赛比武三年功成》一文，读后令人深思。中国石化销售系统竞赛比武顺应企业经营理念的变化，与业务调整紧密结合，以此发现、选拔、激励人才，为其他企业开展竞赛比武活动提供了很好的借鉴。

简介：

简介：

简介：＂杨师傅，吊车刹车的分配阀＇罢工＇了，怎么办？……＂2月21只，大庆油田采油四厂作业大队生产准备队的杨成喜，一进队部就碰上员工肖青松的围墙。杨师傅在他的＂百宝箱＂内翻出工具，

简介：2017中国石油和化工企业500强日前发布。上榜企业2016年主营业务收入总额10．02万亿元，已占到全国石油和化工行业的75％，显示了全行业大企业稳健发展、集中度进一步提升的良好�

简介：2008年度《财富》杂志世界500强企业排行榜出炉。全球最大的连锁零售企业沃尔玛以3787亿美元的营业额蝉联了世界最大企业500强第一名的宝座。石油公司在前十名的公司里占了6席。其中，埃克森美孚、英荷壳牌和英国石油公司的名次没有发生变化，分列二、三、四名。雪佛龙石油公司由去年的第7名上升为今年的第6名。道达尔石油公司由去年的第10名上升为今年的第8名。康菲石油公司则由去年的第9名略有下降，今年排在第10名。上榜的48家石油天然气公司中有45家石油公司、2家天然气公司和一家油田服务公司。受高油价影响，大部分石油公司的排名都有所上升。

简介：随着社会的进步，公众安全环保意识的日益提高，人们对化工的感情变得复杂起来。贵刊2013年第11期封面故事《从反PX到反炼油厂》一文，让人再次感受到了“谈化色变”的抵触情绪使我国石油化丁业的安全健康可持续发展蒙上了阴影，令人深思。

简介：埃克森美孚公司从其前身的埃克森(Exxon)和美孚(Mobil)2家公司成立，至今已有100多年历史。埃克森公司和美孚公司于1998年宣布实施业务兼并，1999年11月30日全面完成业务联合重组，成立埃克森美孚公司。兼并联合重组后的埃克森美孚公司年节约效益达到28亿美元。该公司既从事上游的油气开发和生产，也从事下游的燃料、润滑和化学品生产，同时还涉足发电和煤炭生产领域。埃克森美孚公司下属有11家专业公司，其中，上游5家，下游4家，化工1家，煤炭与矿产1家。此外，还有控股的加拿大帝国石油公司及1家全球服务公司。

简介：

简介：半月刊编到第24期，理所当然地要与2008年说声“再见”了。百感交集，依依不舍，难解难分。我们留恋过去的每一年，珍惜我们参与其中的每一段历史，只是2008年更让人牵肠挂肚。

简介：

简介：“人才强企工程”的实施,对人才培训提出新的需求。作为石油化工管理干部学院技术培训部近两年来以能力为导向的三种类型战略人才培训模式创新之一,“抓基础、强三基型,基于能力导向的战略型人才培训模式”,有力推动了炼化工艺战略人才的培养。本文基于近年培训实践经验,对该模式的内涵、做法及特点进行了总结和分析。

简介：我国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一，战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上，以增强核心能力和竞争优势为准绳，遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业，从而提高我国石油企业跨国并购成功率，提升我国石油企业竞争力和影响力。

简介：管理一个企业,如同治理一个国家,需从政治,经济、文化三个方面入手。尤其是企业文化,它是企业发展和进步的动力之一。该文从分析企业文化的涵义、功能开始,然后论述企业领导重视企业文化的必要性和重要性,提出企业文化改造的原则。

简介：在日前召开的上海市高新技术成果转化项目自主创新“十强”、“百佳”表彰大会上，聚氨酯事业部聚合物多元醇GPOP-2042新工艺获2006年度市“百佳”项目奖。聚合物多元醇GPOP-2042是一种高固含量、粘度适中、稳定性好、残留量低和制品性能优良的新型聚氨酯原料，提高了聚氨酯泡沫制品的开孔性和承载性，降低了泡沫密度和生产成本，可广泛应用于高档家具、汽车等领域。GPOP-2042性能可与国外同类产品相媲美，质量达到国际先进水平。该产品的制作工艺“制备高稳定性、低粘度聚合物多元醇的连续法”（即事业部自行开发的DMC聚醚新工艺）获得了国家发明专利。

简介：企业培训是企业最有价值的投资,是一种双赢投资.开展有效的企业培训应建立保证措施,做好需求分析,选择适当的培训方式与内容,加强对培训的管理.

简介：企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业，从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要，文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法，提出了“文化型企业”的概念，研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式，探讨了在企业文化建设过程中，通过企业文化管理的方法，培育文化型、可持续发展的企业的问题。

简介：论述建立学习型企业所遵循的“树根理论”、“以人为本”、“持续创造”等学习型组织的核心理念；提出以“善于学习、自主管理、精简机构和人员、扁平化管理、不断自我创造”等观点作为创建学习型企业的切入点。

简介：国有企业党建工作必须坚持3个方面,即坚持党组织在企业中的政治核心地位,坚持用特色理论武装干部、党员,坚持把企业党建工作的着力点放在基础组织建设上。加强党的基层组织建设,从选拔干部;建立各种规章制度;切合实际,开展活动;提高基层组织的积极性;建立一支精干队伍等5个方面开展工作。