简介：摘要随着我国市场经济和医药卫生体制改革深化和发展，医院面临的市场竞争压力日趋激烈。同时，政府对医院的补助比重极少，使医院不断加重运的行的经济负荷却越来越依赖于医疗服务收入。但是，一方面医院是福利性的公益事业单位，不能单纯地追求经济效益，而且医疗收费是由政府统一定价的；另一方面，医院各科室工作量已经满负荷，无法继续通过增加超负荷工作量来提高医院的经济效益。因此，强化成本管理意识，降低医院运行成本已成为现代医院管理工作的重要内容。本文就医院成本核算对象和控制手段及成本控制措施进行简要阐述。

简介：摘要：成本是每个企业发展运营过程中最为关注的问题，直接关系着企业的经营效益。对于石化企业而言，燃料动力成本一直是成本费用中的重要组成部分。A公司通过强化财务与生产工艺的结合，运用管理会计理论方法，以最小的生产统计单元为单位，细化成本消耗动因，降低企业生产运行成本。

简介：在市场竞争异常激烈的形势下，如何加强企业成本控制，创造最佳效益，提高企业的市场竞争力，在企业内部财务管理中存在那些弱视，如何发挥人本管理，是企业应重点关注的问题。因此，企业强化目标成本控制和内部财务管理，是确保企业国有资产保值增值，实现企业经济增长质量和经济效益最大化的重要途径之一。当前，加强

简介：摘要：随着城镇化进程的加速，水资源问题变得日益严峻。海水淡化是新世纪的朝阳产业，它为中国乃至世界解决淡水危机提供了前所未有的机遇。海水淡化意味着人类可以拥有源源不竭的淡水资源。然而淡化成本过高已经极大的限制了海水淡化产业的进一步发展。基于此，本文主要对海水淡化成本构成与成本控制问题进行分析探讨。

简介：差异化战略是波特三大企业基本战略之一，也是在全球消费者普遍追求个性化的潮流趋势下，企业家们普遍推崇的一种战略。大量关于差异化的文章集中论述如何实现差异化的问题，无论在理论上还是在实践中都已取得较大成就。不过，任何企业战略的实施都离不开成本这一重要因素。差异化战略作为企业战略中的一种，自然也不例外。本文集中讨论差异化战略中的成本以及企业在实施差异化战略过程中如何创造成本优势的问题。

简介：<正>一、成本管理应促进责权利结合。加强成本管理的最终目的是强化银行内部经营机制,增强经营行处的活力和压力,解决责权利不统一的问题。工行目前的财务管理制度,基本上是省、市、县多级管理,一级经营,成本管理的收益部分(如留成资金)层层扣留,多级使用,这很不利于调动经营行处的积极

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简介：摘要一个医院的运行就像是一个企业，想要经营下去需要各个部门的完美配合，其中最重要的部门就是财务管理部门，它是保持整个医院运行的基础，合理展开财务管理工作首要的就是对医院的预算进行评估，对成本进行核算，因此，本文就拟从全面预算和成本核算的定义出发，分析两者进行的具体流程和主要方法，并利用这两点对医院财务管理工作的开展进行分析，试图突破目前我国医院普遍存在的问题，更好的控制成本从而实现医院的和谐健康发展。

简介：摘要：烟草企业的设备成本管理是管理的一个基本组成部分。烟草公司为了达到好的价格，必须改善自己的成本管理。先进的设备成本管理意味着系统已充分利用，可以减少故障的可能性和零库存。这大大降低了设备维护成本并提高了成本效益。本文对烟草设备的有效成本管理进行了分析，以供参考。

简介：摘要强化成本管理是企业经济管理的重要环节，是一项十分重要的具体工作。加强企业成本管理是现代企业发展的必由之路，在企业的管理过程中，只有合理地确定成本管理的途径，并逐步完善各项规章制度，才能有效提高企业的经济效益，才能促进企业的健康发展。

简介：面对激烈的市场竞争，施工企业获得的经营收益不断下滑，做好成本管理及控制工作，显得非常重要。通过对企业成本进行精细化管理，才能获得预期的经济收益，确保企业获得可持续发展。

简介：摘要随着我国电力行业的不断发展，电力体制开始实行改革，供电公司由之前的社会经济的服务方转变为经营方，企业也面临着越来越大的竞争压力。注重供电行业的成本管理，有助于提高企业抵御风险的能力，进而实现供电企业的总价值最大。本文主要通过分析加强供电企业成本管理的意义，探究了当下我国供电企业在成本管理中所存在的有关问题，从而进一步提出了有关的策略，为之后的工作起到一定的参考作用。

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简介：随着中国经济转型进程加快,经济发展进入“新常态”,国内商业银行面临传统利差优势收窄、风险加速暴露、净利润增速下降等情况,原有的经营发展模式面临较大挑战,对成本控制提出了更高的要求.在此背景下,总行将“向成本宣战”作为2016年的重点工作,本文分析了目前国内商业银行面临的经营现状,并从资金成本、风险成本、资本成本、财务成本、税务成本等角度对农行强化成本控制,增强价值创造能力提出了相关建议.

简介：摘要针对财务预算管理中存在的问题，提出成本费用预算敏捷管理理念，注重系统顶层设计及流程优化，加强过程有效的过程控制，切实提升财务管理水平。

简介：摘要：能源企业精细化成本管理作为当前企业实现创新发展的重要管理工作之一，只有这一项工作切实到位，才能够为企业实现科学化运行提供有效的支持，促使能源企业在实现可持续发展中有着充足的资金支持，实现可持续发展。本文立足于当前能源企业金细化成本管理实际分析，提出相对应的改进措施，旨在为能源企业提升成本精细化管理提供一定的借鉴意义。

简介：摘要近几年，我国的交通建设力度不断的增加，很多方面的工作开展，都能够从长远的角度来完成，取得的效果非常值得肯定。铁路施工项目的建设过程中，成本管理是非常重要的内容，如果管理失误，或者是在管理的过程中未按照合理化的模式来运用，肯定会在未来造成较大的损失现象，由此产生的各种不良问题，难以在短期内得到有效的纠正。文章针对铁路施工项目精细化成本管理展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要：近年来，国家大力推进城市化进程，给建筑产业提供了非常优越的发展环境。能否将机会牢牢握在自己的手中，关键要看建筑企业是否具备较强的成本管控能力。就目前情况来看，完全符合要求的企业并不多，导致建设成本居高不下。无法获得充足的资金，建筑企业的发展势必受阻，陷入两难境地只是早晚的事。为避免惨剧的发生，需要对成本管控进行创新。本文就如何实现精细化成本管控进行探讨，以供参考与借鉴。