简介：摘要随着国家现代化的发展，建筑行业在我们国家的发展愈加迅猛，中层与高层的建筑的数量也越来越多，所占比例也越来越大，高层的建筑在整个建设当中要使用厚度更厚、面积更大的混凝土承台。以此为基础，本篇文章针对一些大型的混凝土浇捣工作当中的技术工艺事项等问题以及相应解决方案进行讨论。

简介：摘要：随着我国社会发展脚步越来越快，建筑行业方面的发展也是紧随其后，截至目前已经发展到较高阶段；随着人文素养和施工要求的不断提高，把传统形式的流程化施工，转变成现在细节地精细化；在每一座建筑物中，设计方案的制定不单要参考时代的需求，还要考虑到所处环境的地理位置和施工，更重要的是框架的设计，框架结构作为建筑物的“骨架”起着主要的支撑作用，框架的大小和复杂程度决定着建筑物的支撑程度，而建筑物框架的墙体构成是由混凝土浇捣的方式建筑而成，所以在整个建筑体系当中，混凝土浇捣的施工工艺极大程度上影响着建筑物本身的建筑质量。

简介：摘要混凝土浇捣的质量对于整个施工的质量来说是十分重要的，基于这一点，文章首先对现有混凝土浇捣面临的主要问题以及相应的措施进行了概述，包括施工缝问题以及对应的应对方式和温度控制问题以及对应的应对方式。在此之后则对具体技术以及注意事项进行了研究，包括具体浇捣技术说明和浇捣注意事项的分析两部分。其中在注意事项的分析中包括了一些细节处的问题，包括水泥砂浆的问题以及浮浆的问题等多个方面。

简介：摘要：大体积混凝土在硬化期间水泥水化过程中所释放的水化热聚集在内部不易散发，内部的温度将显著提高，在产生的温度变化和混凝土收缩以及外界约束条件的共同作用下，产生温差应力和收缩应力会导致大体积混凝土结构容易出现有害裂缝，给混凝土结构强度、整体性、抗震性和耐久性造成严重隐患。文章就如何提高效率来分析质量控制。

简介：摘要：大体积混凝土在硬化期间水泥水化过程中所释放的水化热聚集在内部不易散发，内部的温度将显著提高，在产生的温度变化和混凝土收缩以及外界约束条件的共同作用下，产生温差应力和收缩应力会导致大体积混凝土结构容易出现有害裂缝，给混凝土结构强度、整体性、抗震性和耐久性造成严重隐患。文章就如何提高效率来分析质量控制。

简介：

简介：底板砼全部采用自拌砼泵送浇捣,全部采用自拌混凝土浇捣,四、自拌砼的泵送 　　 　　（一）砼的供应必须保证砼泵能连续工作

简介：在建筑工程中，斜屋面砼浇筑很困难，是施工中的一个难点，主要是因为斜屋面有坡度。本篇文章主要探讨了斜屋面浇捣施工技术。

简介：摘要如今框架结构已经成为建筑工程的主流，而框架结构的楼体以混凝土浇筑为主，那么楼体混凝土浇筑与振捣的施工工艺及其质量控制就显得尤为重要，下面作者就结合自己的工作经验，就建筑施工中混凝土浇捣施工技术及质量控制问题谈一谈自己的看法.

简介：业务流程重组（BusinessProcessReengineering，BPR）是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想，最初于1990年由美国的MichaelHammer提出，在20世纪90年代中期首次引入中国，逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段，最大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。

简介：

简介：自从流程再造提出以来，流程管理在发达国家越来越受重视并被企业界普遍采用．在学术界也逐渐取得管理思想的主流地位。与职能管理相比，流程管理实现了五大超越。流程管理的未来发展方向是流程管理系统。

简介：

简介：1月2日,李克强总理主持召开国务院常务会议,决定简化注销流程。将企业注销成立清算组的备案、登报发布债权人公告等,改为通过国家企业信用信息公示系统免费公示公告。大幅减少注销登记材料,只须提供清算报告等必需要件。简化税务、社保、商务、海关等注销手续;依托一体化政务服务平台,设立企业注销网上服务专区,推行注销“一网”服务。

简介：

简介：跨部门团队IPD中的跨部门团队指由市场、开发、生产、采购、财务、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。前面已经提到，在IPD中，跨部门团队有集成产品管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）两种类型。这两个团队之上还有投资评审委员会（IRB）。整个IPD管理系统的组织结构如图2．2所示.

简介：摘要本文结合民办高职学院的特点，针对学院日常行政管理和教学管理的复杂性，结合学院的教学行政管理工作实践，提出了“流程+考核=管理”的模式，并对其方案的设计和实施进行了可行性分析。

简介：从概念到汽车是一种有效工具，其可以帮助原始设备制造商加速包括考察、基准评价和外包在内的这一耗时费力的循环周期

简介：一家洛阳的国有企业．邀我讲述有关“企业流程再造（BPR）”方面的议题，然而，从到洛阳入住酒店到正式开课前的两件事．让我觉得企业的流程化管理和流程再造还得从最基础做起．首先是领导要树立流程管理的意识。

简介：1、找客户：a、过网络找进来，常见的网络平台有商务部网站，阿里巴巴，Fireworkstown.com。b、通过参加会展走出去，常见的展会有广交会，纽约堡玩具展及其它国际展会。展会信息可到省外经委网站或浏阳市商务局了解。参展展费由政府分批全额补贴。c、通过业内外同行相互交流与推荐。d、积极培养新客户。