简介：摘要：旅游业在全球经济中发挥着重要作用，但随着其快速发展，旅游安全问题愈发突出，对旅游者和行业可持续发展逐步构成威胁。本文深入分析了旅游安全监管现状和问题，探讨了引入公众参与和沟通机制的方法。通过本文研究，有助于提升旅游安全水平，增强游客信心，为旅游安全管理提供实践指导。

简介：摘要院目前高职院校的办学规模不断扩大，导致管理难度的加大，如果要进一步提高教学质量，培养出符合高职人才培养目标要求的高素质技术应用型人才，就必须要提高高职院校教学管理的效率。进行有效的二级教学管理改革，是高职院校必然的发展趋势。

简介：在格兰仕海外市场部门流传着这样的故事，那这就“5美元先生”的故事和可口可乐的故事。一叶知秋，从中，我们可以感受到格兰仕人的热情与细心，格兰仕人的敬业与辛勤。

简介：下属隐性信息的获取是确保上级决策者有效决策的一个重要基础,现有的研究未能解决隐性信息获取的效率与预算平衡的两难问题.本文通过确认决策者的作用,在分析模型中引入决策者成本,并借鉴政府征收'所得税'的思路,不仅解决了隐性信息获取的真实性,而且解决了原有方案未能同时兼顾的预算平衡、利润最大化以及向下属转移损失等问题.

简介：随着经济社会的发展,国家审计在国民经济中发挥着越来越大的作用,它是国家监督体系的重要组成部分和国家治理的重要基石。但国家审计在当前经济社会发展的大环境下,要充分发挥国家审计“免疫系统”的预防揭示和抵御功能还受到多方面的制约,审计机关也不能“包打天下”。因此充分利用外部信息资源,建立健全高效顺畅的协作机制,加强与外界的沟通衔接势在必行。本文从事前审计项目计划、事中审计发现问题及事后审计结果有效利用等三个方面阐述审计机关应当建立健全与外部的沟通协作机制,推动国家审计新发展。

简介：企业内部信息沟通对企业的生存和发展显然非常重要。但笔者研究发现，现代企业内部沟通存在很多问题，如非正式组织的负面影响，非正式组织也传播“正式的信息”，缺乏完善的内部沟通机构和制度，内部沟通成为可有可无、临时性的工作；企业管理者对沟通管理存在认识误区，不自觉地进行自上而下的单向沟通等。笔者提出几条解决问题的途径和对策。

简介：摘要：本研究旨在优化工程项目团队协作与沟通管理机制。通过文献综述和实证研究，我们分析了当前工程项目团队协作与沟通存在的问题，探讨了优化机制的途径与方法。结果表明，建立有效的沟通渠道、制定清晰的任务分工和责任制以及实施定期的团队协作培训是提高团队协作效率和管理水平的关键。本研究为工程项目管理提供了实用的指导和建议。

简介：<正>场景一;一位优秀的商人杰克,有一天告诉他的儿子:杰克:我已经决定好了一个女孩子,我要你娶她。儿子:我自己要娶的新娘我自己会

简介：传统咨询业务中的项目在运行管理方面通常是自上而下的,而成果交付过程则多是自下而上。然而,伴随着客户需求不确定性持续增多,传统的定向沟通方式效率越来越低。微咨询在项目运作中实现了前后台之间更加扁平化的沟通机制,一方面通过精兵单独作战或专家直接介入的方式保障响应速度,提升沟通效率,另一方面强调领导高层的及时参与和随时指导,通过组织前后台的扁平化减少信息传递层级,直接对接高层领导或领域专家,快速汇集金点子并输岀高质量咨询成果,降低研究创新过程中的试错成本与沟通成本,提升咨询服务效率。

简介：摘要如何改进绩效考评方案，加强绩效考核，关键是要学会“在沟通中管理，在管理中沟通”。信息沟通的重要性已成为管理者的共识。从分析影响员工绩效的因素和信息沟通的重要性入手，归纳出信息沟通中可能出现的障碍并提出相应的解决措施。

简介：本文结合作者在工商综合行政管理信息系统进行项目沟通管理的实践，首先在文章开始介绍了工商项目的功能结构和项目组中的角色设置，接着就如何建立文档化的沟通管理体系建设做了较详细的介绍，其中包括建立干系人一览表、干系人工作关键依赖关系表和接收准则，干系人介入矩阵表、沟通需求列表以及沟通的一些原则等内容。

简介：本文在分析沟通环节的基础上，着重探析了人们在信息交流过程中存在的各种障碍。主要从信息发送者的障碍、信息接收者的障碍、沟通渠道的障碍、反馈的忽视四个方面进行了具体分析，阐明了产生沟通障碍的各种原因，对管理者规范沟通行为、提高沟通能力有一定的借鉴意义。

简介："与投资者进行有效沟通,使流通股股东尤其是散户认同公司的企业价值."--在接受《新财经》关于股权分置改革问题的调查时,46%的企业认为这是股改成功的关键因素之一.

简介：

简介：会议是组织中最常见也是最必要的一种沟通方式,本文介绍了人们在面对会议时经常发生的一些冲突,描述了参与者和团队会出现的消极倾向,并列出且详细阐述了减少冲突提高会议交流质量的技巧。

简介：【关键词】团队管理团队沟通冲突管理虚拟团队,三、团队沟通中的冲突管理我们知道团队中的沟通是有风险的,你就会和团队其他成员之间产生冲突

简介：

简介：经常有业务人员感慨：现在的客户真是不好摆平，费尽口舌给他们介绍产品，到最后他们依然无动于衷。然后就会鄙视客户没眼光，愤愤不平的发泄自己的不满，甚至诋毁客户。

简介：管理者就需要从广泛的企业内部的沟通中获取大量的信息情报,3.2物理障碍　　它是指在人们沟通的环境中存在的障碍,提高员工的士气　　沟通可以使领导者了解员工的需要

简介：