简介：

简介：我国民营企业在促进经济增长、市场繁荣和扩大就业等方面发挥着极其重要的作用,但与国有企业相比,民营企业融资难问题更加突出。当前我国民营企业上市融资的饥渴症状凸显出我国民营企业的融资结构缺陷。从企业成长周期、融资方式出发,分析目前我国民营企业融资困境,并提出相应解决对策：降低信息不对称;完善企业内部治理结构,健全财务管理制度;健全多层资本市场,完善直接融资渠道。

简介：

简介：在国际营销舞台上，中国民营企业从自身条件和竞争环境出发，根据基本的竞争战略思路，选择相应的战略模式，是他们取得经营成功的根本。

简介：众所周知，我国的第二步战略目标已经实现，正在向第三步战略目标迈进，同时亦应看到：知识经济兴起，加入WTO等新情势的凸现，在提供诱人的同时，也使我们面临着严峻的考虑，然而，不容置疑的是，国与国之间的竞争最终却要落实到企业层面之上，作为推动我国经济两种主要力量的国企与民企皆面临着近乎脱胎换骨的选择，也就是说，国企必须尽快建立真情同代企业制度，而民企必须实现组织，经营管理的现代化，所以对于摆脱歧视，政治松绑的民企而言，二次创业意味着创新，提高和重新修炼。

简介：本文根据民营企业的特征和跨国经营的要求，分析了民营企业跨国经营的基本模式，揭示了价格竞争、技术竞争与品牌竞争相结合的竞争模式，中小企业集群、大型企业集团与战略联盟相结合的组织模式，以直接控制、三权合一和共同治理为特征的治理模式，合作创新与自主创新相结合的创新模式，从合作期、演练期走向竞争期的成长模式，形成了比较系统的模式组合。

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简介：民营经济脱胎于计划经济体制，自其发展伊始便带有浓厚计划经济特点，造成民营经济畸形发展，这被某些经济学家称为民营企业的“原罪”。本文认为应当从制度角度对“原罪”问题加以分析，并结合我国国情进行制度创新，使民营经济得以顺利发展。

简介：

简介：提升民营企业的家族式管理是中国经济改革与发展的必然趋势。本文论述了民营企业家族式管理的一定合理性，也深入分析了家族式管理存在的缺陷，并提出了民营企业家族式管理提升的对策选择．

简介：民营企业作为经济发展的一支重要力量，面对中国科世的新环境，民营企业的进一步发展面临着诸多问题，亟需在思想观念、企业文化、战略选择、人才培养等方面采取措施，以便抓住新机遇，谋求新的发展。

简介：近年来,辽宁省民营企业不断增多,随着竞争激烈以及生产成本上升等问题不断涌现,其出口状况不容乐观。出口结构不合理、生产技术落后以及产品质量较低等诸多因素严重影响了辽宁省民企产品的出口和自身的发展。基于辽宁省民营企业出口情况及其对经济增长贡献率分析,指出了辽宁省民营企业出口中存在的问题,提出了促进辽宁省民营企业出口贸易发展的对策：推动民营企业加快转型升级步伐;提高自主创新能力;加强品牌建设;放宽民营企业出口投资领域,增强对外贸易拓展能力;扩大企业规模;优化出口结构。

简介：本文总结了中国民营企业变革面临的十大阻力，并以国际经典的管理方法为基础，概括K．Lewin的企业变革阻力动态分析技术，为准确分析民营企业管理变革的动力与阻力提供理论基础和可操作的技术方法。

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简介：民营企业在我国经历了比较曲折的发展过程。作为国民经济的重要组成部分，民营企业在推动我国经济高速增长、促进社会就业、增加政府税收、繁荣市场、扩大社会投资、维护社会稳定等诸多方面做出了不可替代的贡献。因此，促进我国民营企业未来可持续发展是稳定经济增长、实现社会和谐发展的重要举措，政府和社会必须予以高度重视。应不断提高民营企业的政治、经济地位；改变全社会对民营企业的歧视观念；扶持政策要有针对性和可操作性；民营企业自身应提高社会责任意识，以赢得社会的广泛尊重与认同。

简介：淮安经济发展落后于江苏的苏中、苏南地区，大力发展民营经济是改变这一落后面貌的重要举措。本文分析了淮安民营企业发展的内在制约因素，并提出了淮安民营企业发展的对策建议。

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简介：2005年安徽省民营经济各项商务指标完成情况良好。民营出口企业占到全省出口企业总数的58．5％，超过了半数，进出口额增幅高于全省17．9个百分点。利用外资，对外经济合作及境外投资、国内贸易都有了一定发展。这些得意于省商务厅对发展民营经济给予的政策支持。我们的做法是：

简介：经过20多年的快速发展，我国许多中小民营企业已走过了艰难的创业时期，但是，为了做大做强，多数企业都面临着一系列的变革问题，尤其是组织变革问题。本文在分析了组织变革中存在的问题基础之上，提出了相应的解决措施。