简介：德勤《2016人力资本趋势——新型组织：因设计而不同》报告披露，“组织设计”已成为全球高管和人力资源部门的首要关心问题。企业领导者越来越注重让“组织设计”更加适应充满挑战的商业环境和竞争激烈的人才市场。

简介：摘要本文主要思考了GPS大地高转为正常的方法，提出了一些比较可行的工作思路，以及如何有效的将GPS大地高转为正常，希望能够让今后的GPS大地测量工作可以更加的富有效果。

简介：基地简介半导体光伏产业是我国当今高新技术的代表,也是国家基础性、战略性和先导性的产业近十几年来,产业发展迅速、产业规模日趋壮大。随之而来半导体光伏产业

简介：2004年最佳，最差经理人；意外的大师；美国最佳大公司；全球公司更加关注道德规范；HR从业者新的挑战；

简介：春回大地，意气焕发，在全国欣欣向荣的大好形势下，心血管领域迎来了第十一个五年计划（简称十一·五计划）“高血压综合防治研究”，研究课题中包括多个分题．“血压正常高值干预研究”是其中主要分题之一。

简介：摘要正常血压高值是从正常血压到高血压的过渡阶段。正常血压高值人群最终发展成为高血压及发生心血管事件危险的比例较正常血压人群高，必须引起人们的高度重视。国内外从西医角度对其研究正不断深入，而中医方面的研究尚处起步阶段，本文对近五年来国内对正常血压高值关于中医辨证分型、干预治疗等方面的研究进行综述。

简介：目的通过口服药物对老年血压正常高值伴耳鸣患者进行临床治疗，观察耳鸣疗效并分析可能影响因素。方法根据入选标准筛选上海市黄浦区五里桥街道社区卫生服务中心门诊诊断为老年血压正常高值且病程3个月及以上的耳鸣患者120例，给予松龄血脉康胶囊口服1．5g／次，3次／d，12d一个疗程，共服用2个疗程。疗程结束后根据疗效评定标准评价耳鸣疗效，观察治疗前后患者血压变化情况并分析疗效的相关因素。结果120例患者中，痊愈15例，显效31例，有效48例，无效26例；总有效率78．3％；经统计分析发现：疗效与耳鸣持续时间呈负相关，而年龄、耳鸣严重程度与疗效之间无统计学相关性；药物治疗后老年患者血压较治疗前有所下降，但差异无统计学意义。结论松龄血脉康胶囊治疗老年血压正常高值伴耳鸣患者有一定疗效，且对降低血压有积极作用。

简介：本文论述了GPS求正常高时以建立基准GPS三维控制为平台．应用数据库技术、高程拟合、三维约束平差技术、GPS三维成果转换等多项技术探索出一条独具特色的解求测点正常高的实用方法．经实践证明具有广泛实用价值，并在应用中取得了良好的效益。

简介：当企业发生劳动纠纷，应诉的往往都是企业的HR。HR作为企业的一名员工，却要作为资方的代表应诉，究竟如何合理地处理这类案件，始终是人力资源工作者的命题。

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简介：“一生服务于一家公司”的理念早已远离我们。根据多位企业中的实践者以及观察者所言，为了保留人才，如今的组织必须持续发展人才管理和HR项目，提供技能培训、学习与发展的机会，让员工与公司共同成长甚至超越公司成长的速度。

简介：2007年12月26日，本刊与中人网、中国人民大学商学院、泰康人寿联合在京举办了“2008中国人力资源发展论坛暨2007中国人力资源机构和培训师评选颁奖典礼”。此次论坛的主题为“企业＆HR，活下来，迎接春天!——历史转折期的人力资源管理”。来自全国各地的300余位资深人力资源经理出席了活动。

简介：很多公司都宣称他们是如何如何珍惜人力资本，但是真正能够做到的却寥寥无几。他们或许具有招募优秀人才的体制和流程，但其组织结构并不适合培养、激励和留住优秀人才。唯一有能力帮助企业改善人员管理和使用的HR部门却被一些毫无价值的琐事缠身，以致于无法去做更有价值的工作。

简介：HR要接地气今年1月份,我正式从工作了十年的HR部门转到了业务部门,如果给我的2010年定一个主题的话,我想最恰当的题目就该叫"弃文从武"。以前站在HR位置上思考,现在站在业务位置上思考,以前在圈子内思考,现在在圈子外思考,这个转变带给我很多的感悟和体会。其中有很多感悟看

简介：李斌该怎么办？在面试应聘我们公司HR职位的人员时，我都会出这样一个情景题：李斌是这家公司一条重要业务线的负责人。他手下现有四位负责公司主营业务的骨干中层管理者。四位骨干职位相近，都是从基础业务一步步做起来的人才，对公司业务理解透彻，方向感好，而且执行力强。目前主营业务发展平稳，四位骨干的薪酬福利都比较均衡。

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简介：<正>2009年5月6日,阿里巴巴发布了2009年第一季度财报,财报显示,该季度内营收6.8亿元,较去年同期增长53.2%,较上季度增长7.2%,净利润3亿元,较去年同期增长111.7%,较上季度增长162%。2009年5月7日上午10点,马云以及来自阿里巴巴的股东,内部员工,媒体等300人参加一场"巴菲特式"股东大会。阿里巴巴CEO卫哲在股东大会上致辞时,透露了阿里巴巴取得猛增1.36倍的佳绩的秘诀阿里巴巴喊出"经济冬

简介：我所在的公司创建于1995年，是国内某大学的校办企业，属于建筑生产行业，很长一段时间以来，公司一直处于混乱的管理状态，连文本化的管理制度都一直没有建立起来，平时只是随领导们口头上说得算。