简介：摘要：搞好建筑工程项目材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本,提高经济效益,具有十分重要的意义。材料管理的基本目的是:以具有较好性价比的材料满足工程建设的需要,并在建设过程中严格控制材料的质量和消耗数量,以确保建筑成品质量,降低建设成本。本文对工程材料的计划与管理进行了探讨。

简介：摘要物资管理工作的好坏，直接对现代企业的生产经营活动有重大影响，搞好企业物资管理工作是十分必要的。无论政府机构、军队、商店、工商企业，还是各种民间团体等，都需要物品的消耗与供应，因此为使业务推行顺利，产销配合顺利，如何使材料供应得合理而富经济性，是重要的课题。

简介：摘要市政工程材料是整个工程最基本的组成部分，也是关键的一个环节，对材料的计划与管理是否得当对于整个工程的质量、进度与效益起到至关重要的作用。我们都知道，在高速公路、铁路等各种基础设施建设中，工程材料所耗费的成本基本上占到整个工程成本的百分之六十左右，工程材料被广泛应用于这些大型建设中，若在用材这一环节上没有引起足够的重视，对整个工程的成本消耗、工程进度、工程质量等计划管理不到位，最终造成重大损失。因此，在市政工程的实施过程中，一定要对工程材料进行充分的计划与管理，在每一个环节与细节上都要做到合理把握。本文针对市政工程材料的计划与管理，提出了一些具体的方法措施。

简介：基本状况1、国家级火炬计划项目对新材料产业的支持“九五”期间,国家级火炬计划项目共立项3759项,各领域数量分布为:电子与信息22.8％,生物工程与新医药15.54％,新材料及应用26.79％,机电一体化21.87％,能源、高效节能及环保11.97％。可见新材料产业在火炬计划项目中占有很大优势。在2001年申报的1867个项目中,新材料项目506项,占27.1％。经评审,立项的363项占总立项数28％。其中金属材料84项,占23.1％,无机非金属材料18.7％,精细化工材料93项占25.6％,高分子材料15.2％,复合材料及其他63项占17.4％。从材料应用方面看,电子信息材料,新型建材,高性能结构材料、精细化工、能源

简介：摘要：在市政工程的施工过程中，工程材料是极为重要的一项内容，从材料的采购环节到具体的施工过程中，材料的计划与管理对整个工程质量的好坏都起到非常重要的作用，做好材料的计划与管理，不仅能够大大地节约整个市政工程的成本费用，还能够缩短工程的进度，确保工程的质量，提高经济效益。因此，在市政工程建设中，对材料在施工的各个环节做到科学合理的计划，对材料的成本及价格进行严格的控制与管理，确保工程的质量与效益。因此，在市政工程的实施过程中，一定要对工程材料进行充分的计划与管理，在每一个环节与细节上都要做到合理把握。本文针对市政工程材料的计划与管理，提出了一些具体的方法措施。

简介：  摘要：市政工程材料是整个工程中最基础的部分，也是关键的一环。物料的规划和管理是否得当，对整个工程的质量、进度和效益起着至关重要的作用。众所周知，在公路、铁路等各种基础设施建设中，工程材料的成本基本占到整个工程成本的60%左右。在这些大型建筑中，工程材料被广泛使用。如果对材料的使用不够重视，对整个工程的成本消耗、工程进度、工程质量等规划管理不到位，最终造成重大损失。因此，在市政工程实施过程中，需要对工程物资进行全面规划和管理，合理把握每一个环节和细节。提出了市政工程物资规划管理的具体方法和措施。

简介：摘要：在城市建设项目中，建筑材料是最基本和最重要的环节。材料的合理安排与处理，直接关系到工程的质量、进度与效益。在公路和铁路等各类基础建设项目中，建筑材料费用在项目总费用中约占60%。在这种大规模的结构中，大量的应用了工程材料。在施工过程中，由于缺乏对施工物资的充分利用，导致施工成本、进度和质量等方面的计划和管理不力，从而导致巨大的经济损失。所以，在城市建设项目的建设中，必须对项目材料作全方位的计划与管理，对每个步骤与每个细节都要有正确的把握。本文对城市建设项目物料计划与管理工作进行了探讨。

简介：墙体材料革新“九五”计划和２０１０年发展规划自１９８８年，国家建材局、建设部、农业部、国家土地管理局联合采用系统工程方法，推进墙材革新与建筑节能工作以来，全国已有３０个省、自治区、直辖市和计划单列市成立了墙改组织机构；国务院和有关部委先后颁布了１６项...

简介：摘要：企业加强对材料计划管理，最终的目的就是实现效益的最大化。企业在保证安全生产的情况下，要加强对材料计划管理，减少企业的材料消耗，从而提升企业的经济效益。本文主要对材料计划管理的重要性和实施路径进行分析，希望能够对相关行业的发展提供参考。

简介：摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。工程项目建设涉及种类繁琐的材料，既包括钢筋、水泥、木材、粉煤灰等主要材料，又包括构配件、混凝土等半成品材料。在工程项目施工过程中，材料供应是否及时，材料质量数量是否满足工程施工所需，直接会对工程项目施工质量和进度产生重大影响。所以，企业必须做好材料采购计划工作，编制高质量的材料采购计划，确保物资供应满足工程进度所需，有效控制材料采购成本。本文就施工企业物资材料采购计划的重要性展开探讨。

简介：特种用途的新型环氧树脂复合材料最近被列入科技兴贸行动计划，这是合成树脂业唯一列入的项目。

简介：为加强材料采购过程的业绩考核,许多大中型企业对材料采用了按计划成本进行日常核算的方法,这种核算方法不仅减少了会计核算的工作量,而且因其计划单价是以不含税价格为基础制订,这就更能促使企业采购人员从一般纳税人处购买材料,进而使企业从发票取得到会计核算诸方面更加规范。在采用计划成本进行材料核算时,非应税项目领用的原材料,也必须先按计划成本进行结转。然后于期末计算出材料成本差异率和差异额,并将计划成本调整

简介：摘 要：本文介绍了把Excel应用到地铁接触网材料计划管理中，解决了地铁接触网工程中材料计划统计和提报繁琐、计划时效性低、计划准确率低和纠错性差等难点问题，有效地提高了材料计划管理的效率，降低了

简介：摘要:在物资供应过程中，材料采购计划是非常重要的，合理地进行材料采购计划的编制，可以使物资供应和管理的效率大幅度提高，从而控制企业在材料采购和管理过程中的成本支出，保证企业能够顺利完工。本文具体对企业在产物资供应过程中的材料采购计划进行分析，并且阐述材料采购计划的编制方法和具体的落实措施，以便提高企业的经济效益。

简介：摘要：物资采购计划作为施工企业物资供应重要环节，对保障企业生产建设综合效益意义深远。 因项目施工期间涉及到的物资种类多、数额大，物资材料采购计划编制尤为重要。基于此，本文以高速交安材料为例，进一步阐明物资材料采购计划的重要性，希望能够给同行带来一定的参考价值。

简介：一种全新的新型隔热材料产品，房屋建筑使用该产品后，可使居室温度冬季相对现有的墙体结构高5℃左右，夏季又相对降低8℃左右；减薄墙壁温度，扩大居室面积5%，使建筑物整体承重大大减轻，该项目需厂房及设备总投资183.68万元，流动资金154.60万元。

简介：摘要：在公路工程施工中，为了对现场材料进行相应的计划管理与成本控制，本文首先阐述了公路工程开展现场材料计划管理与成本控制的基本原则，随后针对其中存在的材料计划管理和成本控制问题进行分析，并给出相应的解决措施，旨在帮助公路施工企业在保证施工质量的同时获得更好的经济收益。

简介：摘要：为了满足会计人员快速处理原材料计划成本核算问题，本文在对该内容整理基础上，提出了材料成本差异率快速处理技巧，以供会计人员使用。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，科技的飞速发展，道路的建设也越来越趋向于自动化，公路工程的主要费用在材料和设备上，因此对施工单位的设备和材料的管理非常重视，提高公路工程的质量以及提高施工单位的效益，必须通过加强对公路工程设备和材料的管理来实现，加强对公路工程成本的控制，以保证工程的正常进行。

简介：摘要随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，企业之间的竞争日益激烈。在残酷的竞争下，企业要想生存和发展，必须进行合理的管理，做到有效的控制成本。由于道路工程受自然环境和施工环境影响比较大，且工期紧、阶段性强，所以要把它作为一项系统的工作来抓，要采用科学的方法，立足于公路工程施工实际，提高施工人员技术水平，在计划范围内控制施工成本；减少施工阶段费用流失，开辟收入新来源，控制支出消耗，对每个细节都进行合理的成本管理，保证企业稳定发展。