简介：摘要：西部地区大开发战略在我国已经由来已久，它希望缩小整个中国东西部经济发展差距，打破西部地区传统的重工业与低效农业封闭二元化经济格局。在当前经济全球化发展、我国市场化经济大行其道的今天，西部地区建设应该秉持开放经济原则，满足市场化经济发展要求，实现西部地区在经济全球化背景下的二元经济结构转化。所以本文中首先探讨了经济全球化与我国市场化经济发展背景，然后重点研究西部地区参与市场化经济发展布局的核心战略，希望通过市场化经济背景下的社会企业来主导西部地区向好发展。

简介：摘要：改革开放初期，随着国家经济政策的调整，农村经济也随之发生了一系列变化。鼓励农村发展多种经营，放开集市贸易，激发农村经济活力，成为中央和地方的共识。由此，农村经济、农民生活水平得到了相应发展与提高。

简介：

简介：摘要：市场经济是指利用市场对社会资源进行分配的经济模式，随着我国改革开放的深入，国内市场开放程度不断的扩大，金融市场也在逐步的对外开放，外资陆续的进入中国市场，这对国内的建筑企业来说竞争无疑是更加的激烈了，由于国外的企业拥有更加成熟的企业管理经验，这使得我国企业处于劣势，这就要求我国企业不断改进企业管理的方法，尤其是企业的成本管理。成本管理是指对企业的成本进行分析、预测、决策和核算，减少企业在运营中不必要的支出，成本管理可以增加企业的市场竞争力，是企业能够稳定可持续发展的要求，尤其是在市场经济下，对一个企业来说至关重要。

简介：摘要：市场经济是指利用市场对社会资源进行分配的经济模式，随着我国改革开放的深入，国内市场开放程度不断的扩大，金融市场也在逐步的对外开放，外资陆续的进入中国市场，这对国内的建筑企业来说竞争无疑是更加的激烈了，由于国外的企业拥有更加成熟的企业管理经验，这使得我国企业处于劣势，这就要求我国企业不断改进企业管理的方法，尤其是企业的成本管理。成本管理是指对企业的成本进行分析、预测、决策和核算，减少企业在运营中不必要的支出，成本管理可以增加企业的市场竞争力，是企业能够稳定可持续发展的要求，尤其是在市场经济下，对一个企业来说至关重要。

简介：摘要：本文旨在探讨市场经济下建筑经济成本管理的重要性及其对企业持续发展的影响。首先，介绍了市场经济的发展背景和相关概念。随后，分析了建筑经济成本管理在市场经济环境中的困境和挑战。文章指出，在市场经济中，企业面临着日益激烈的竞争和不稳定的市场需求，因此，建筑经济成本管理必须紧跟市场变化，以提高效率和降低成本。最后，本文总结了市场经济下建筑经济成本管理的关键策略，包括合理规划、项目管理、资源优化以及合作共赢等。

简介：摘要：在市场经济的作用下，建筑行业发展速度加快，随着建筑企业的发展，建筑项目的数量不断增多，建设成本也随之增加，建设成本无法得到有效控制，为了保障建筑企业的经济利润，就要做好建筑项目成本管理，结合项目内容控制建设成本，使企业在该项目中获得更多的利益，保障企业的经济效益，有了资金的支持，企业才能走的更远，做好成本管理工作能够让建筑企业有很多的盈利空间，提高建筑企业的市场的地位，展示出建筑企业独特的优势。在进行经济成本管理时，要结合建筑企业当前的发展情况以及建筑市场的情况，做好经济成本管理工作，找出经济成本管理中存在的问题，结合这些问题采取针对性的方法解决，通过有效的成本管理，为建筑企业争取到更多的利润。

简介：摘要：随着社会经济不断发展，我国建筑行业发展十分迅速，建筑项目数量也在不断增加，建设成本的增加，使得建设成本不能得到有效的控制，为实现对建筑企业经济利润的保障，还需落实建筑工程项目成本管理，结合项目内容控制建设成本，使得企业在该项目中获取更多利益，保障企业经济效益，推动企业更好的发展。本文主要从作者实际工作经验入手，探究市场经济下的建筑经济成本控制，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：摘要：人民对现实生活和住房品质日益改善的需求,对房地产和建筑行业的开发,产生了带动的影响,产生了巨大的资本注入,使得房地产业出现了强劲的发展趋势。而与此同时,由于宏观经济发展均衡局面的破坏,提高了银行信贷的安全性,同时在成长的进程中,面临复杂多变的历史条件以及日益转型完善的社会经济,也将会在不同方面制约着建筑与地产领域的不断成长。

简介：摘要：在市场经济的主导下，建筑经济得到了前所未有的提升，建筑行业的经济成本管理直接影响企业的市场核心竞争力。探究建筑行业粗放式的发展现状，企业仍缺乏科学、合理、完善的经济管理机制，无法得到预期的利润，还导致了项目中标价的普遍降低。而且行业对建筑企业的资金垫付能力要求较高，建筑企业应适宜的制定出符合自身发展的建筑经济管理制度，并将其科学合理的应用到施工的各个环节当中，可以有效的提高建设资金周转率。本文主要对建筑经济成本管理中存在的问题进行优化策略的探讨，以期用较小的代价更好地实现建筑企业经济效益的提升。

简介：摘要：在我国市场经济发展进入新阶段的背景下，建筑行业面临着新的挑战和调整。经济增速放缓和建筑业发展步伐的减缓使得建筑企业在成本管理方面面临更大的压力。本文针对当前形势，探讨了市场经济下建筑经济成本管理的措施和策略。通过强化成本意识、优化供应链管理、提升项目管理效能以及积极推动技术创新等方面的努力，建筑企业能够应对当前挑战，实现成本的合理控制和优化，提升经济效益，确保企业的可持续发展。在市场竞争不断加剧的背景下，建筑企业需要灵活应对市场变化，提高管理水平，从而保持竞争力，实现可持续发展的目标。

简介：摘要：社会体系的建立健全为经济的整体发展提供了重要支撑，这需要市场资源配置发挥积极作用，合理安排社会资源。市场经济要求企业与工作人员形成良性的合作关系，实现商品与劳务的相互流转，带动建筑经济成本管理在市场经济框架中获取更好的效果，保证建筑工程事业稳步前行，获取最大程度的经济效益。基于此，建筑企业应主动分析市场经济框架下建筑经济成本管理工作存在的短板，及时把握建筑行业的基本信息，正确定位自身的发展特质，保障在未来阶段的市场竞争中能够获得持续动力，提升建筑经济成本管理工作的有效性。本文主要分析市场经济下建筑经济成本管理研究。

简介：摘要：在市场经济的主导下，建筑经济得到了前所未有的提升，建筑行业的经济成本管理直接影响企业的市场核心竞争力。探究建筑行业粗放式的发展现状，企业仍缺乏科学、合理、完善的经济管理机制，无法得到预期的利润，还导致了项目中标价的普遍降低。而且行业对建筑企业的资金垫付能力要求较高，建筑企业应适宜的制定出符合自身发展的建筑经济管理制度，并将其科学合理的应用到施工的各个环节当中，可以有效的提高建设资金周转率。本文主要对建筑经济成本管理中存在的问题进行优化策略的探讨，以期用较小的代价更好地实现建筑企业经济效益的提升。

简介：摘要：社会体系的建立健全为经济的整体发展提供了重要支撑，这需要市场资源配置发挥积极作用，合理安排社会资源。市场经济要求企业与工作人员形成良性的合作关系，实现商品与劳务的相互流转，带动建筑经济成本管理在市场经济框架中获取更好的效果，保证建筑工程事业稳步前行，获取最大程度的经济效益。基于此，建筑企业应主动分析市场经济框架下建筑经济成本管理工作存在的短板，及时把握建筑行业的基本信息，正确定位自身的发展特质，保障在未来阶段的市场竞争中能够获得持续动力，提升建筑经济成本管理工作的有效性。本文主要分析市场经济下建筑经济成本管理研究。

简介：摘要：改革开放以来，中国民营经济发展迅猛，成为国民经济的重要组成部分。在这个过程中，统战工作起到了重要的桥梁和纽带作用，为民营经济的壮大和繁荣贡献了力量。

简介：摘要：人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。正所谓: 国以才立，政以才治，业以才兴。古往今来，人才都是兴国之本、富民之基和发展之源。改革开放 以来，中国取得了举世瞩目的成就，成绩的取得与人才密切相关。党和国家历年来都十分重视人才工作，始终把人才工作摆在全局工作的突出位置。我国的人才队伍实现了前所未有的发展壮大，各类人才在经济、科技、国防等方面发挥了举足轻重的作用。伴随着改革开放的不断深入，中国共产党在社会主义建设事业的进程中不断深化对人才工作的认识，发展了马克思主义人才观，形成了与时俱进、系统完整、内涵丰富的人才思想体系，为我国更好地开展人才工作设提供了科学的指导。

简介：摘要：市场经济中计量检测市场的建立，能够发挥市场机制的作用，加快计量检测的市场化，商品化以及产业化发展进程，使我国的计量检测资源能够得到合理的配置和应用。本文首先分析了计量检测市场的概念及其作用，然后分析的计量检测市场的现状和原因，并提出了相应的对策。能够为当前计量检测市场的培育和建立提供一定的指导，推进我国计量检测市场的现代化发展。

简介：摘要：本论文旨在分析农机培训在目前市场经济环境下的改革。随着市场经济的发展，农业生产方式和需求发生了巨大变化，对农机培训提出了新的要求和挑战。本文首先探讨了市场经济背景下农机培训的重要性，并分析了目前存在的问题和挑战。随后，提出了一些改革措施，包括更新培训内容和方法、加强师资队伍建设、促进农机培训与实际需求的对接等。最后，通过案例分析和比较研究，论证了这些改革措施的可行性和效果。本研究的结果对于提高农机培训的质量和效益，促进农业现代化具有重要的理论和实践意义。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，市场竞争愈演愈烈，企业要占据一席之地无疑是非常困难的。为此，企业在执行管理任务时，需要更加重视经济成本控制，企业成本管理是指企业在生产经营过程中的科学管理行为，以及成本核算、决策、管理等相关内容。为妥善管理公司的技术投入，促进公司管理效率的全面提升，开展了与成本效益管理相关的各项工作，为公司的和谐发展贡献力量；公司实力有待加强，使经济效益最大化。通过分析施工企业成本管理的实际情况，我们会考虑管理中的采购习惯和现有管理专长等问题，此外，通过采取适当的措施，可以提高成本控制水平，提高公司的经济利润，从而使得公司在竞争的大洋中能够扬帆远航。

简介：摘要：在当代的发展过程中，建筑行业之间的竞争也在更加激烈化。任何企业都想要在日益庞大的竞争压力之下能够领先对手。伴随着市场规则的进一步完善，企业需要通过自我反省加强内部的成本管理，保证企业的经济效益良好。以工程造价作为出发点，实现成本管理控制，做好施工过程中的各项安排，以科学的方案作为指导原则，形成一系列的成本管理体系，有效为帮助公司节约成本，最大效益完成成本管理控制。本文主要从如何优化建筑经济管理中成本的管理进行了分析与探究，并提出相应的优化措施。