简介：目前，中国经济表现出来的最大问题是有效需求不足。为此，我国政府采取了一系列扩张的宏观经济政策。但是，在体制转轨过程中，仅仅靠扩张性的宏观经济政策还不能从根本上解决有效需求不足的问题。只有在“三个有利于”标准指导下，深化体制改革，建立起社会主义市场经济...

简介：

简介：摘要：现阶段，在规划建设新农村、扩张城市时，应充分保护整个村落的环境，不损害历史文化性质建筑及景观。在城镇化进程持续推进的过程中，积极创建景观安全格局，以延续村落文化之生命。基于此，本文从某村落为例，探讨了有关建设新农村、扩张城市安全景观格局的内容，仅供参考。

简介：图3a　马岗山水格局及其文化含义图3b　马岗景观生态安全格局,新农村建设规划与城市扩张的景观安全格局途径,马岗的关键过程及其景观安全格局　　对一个有着400多年历史的村落来说

简介：摘要目的观察盐酸氨溴索雾化吸入治疗支气管扩张的效果。方法选取2017年8月-2018年8月我院呼吸科确诊为支气管扩张并进行治疗的100例患者作为研究对象，随机分为观察组与对照组各50例。其中观察组患者给予盐酸氨溴索雾化吸入治疗，对照组患者给予盐酸氨溴索静脉滴注治疗，观察两组患者肺功能改善情况、症状改善时间及治疗效果。结果观察组患者的肺功能改善情况优于对照组，症状改善时间缩短，并且有更好的治疗效果，差异显著（P＜0.05）。结论盐酸氨溴索雾化吸入治疗支气管扩张具有较高的临床治疗效果，值得推广应用。

简介：图7a　马岗村的民居建筑分析图7b　马岗村的建筑风格和特色安全格局图8a　马岗村综合景观安全格局图8b　基于景观安全格局的不可建设区和可建设区,图5a　马岗村的宗教信仰场所分析图5b　马岗村的宗教信仰安全格局,3.1网络化　　　　把上述各种针对单一景观过程和功能的景观安全格局进行整合

简介：80年代的中国商界,是一个斗勇的时代,只要有胆量就能发财。90年代的中国商界,是一个斗财的时代,只要资金实力雄厚,就能渡过市场疲软。到了21世纪,中国商界将是一个斗智的时代,知识型经济是发展的必然。美国的一位经济学家预言:21世纪谁能大数量地占有信息,谁就会成为最富有的人。

简介：魔兽世界竞技化加剧，SK组建亚洲分部；SquareEnix与《古墓丽影》开发商达成收购协议；Koei布局亚洲新加坡分公司扩容一倍。

简介：尽管全球经济前景不甚明朗，巨头们对大肆扩展商业版图却乐此不疲康卡斯特井购过程：在经过长达八个月的竞购战之后，美国第一大付费电视频道康卡斯特最终战胜第四大频道查特传媒（CharterCommunications）及其最大股东、美国并购高手约翰·马龙（JohnMalone）。

简介：作为前41家直销企业之一、98年十大转型企业之一的美商日晖，经过6年的蛰伏，2004年开始策划重新启动内地直销市场，“千店计划”便是其中极为重要的策略之一。

简介：在服务业改善的带动下，2017年11月，中州经济仍处于平稳扩张状态．新近公布的11月财新中国制造业采购经理人指数（PMI）．录得50．8，低于10月0．2个百分点．降至丘个月以来最低，但在财新中国服务业PMI回升O7个百分点至51．9的带动下.

简介：在中国加大柴油技术的投资，既是高油价时代下的战线转移之举，也可以缓解本土生产成本过高的窘境，这就是博世“一石二鸟”的新扩张路线

简介：方一清肺止血汤组成鹿含草、白茅根、芦根各15克，黄芩、连翘、脱力草、六月雪各12克，侧柏叶、藕节、陈皮、半夏、竹茹、瓜蒌各9克，苡仁18克

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简介：宾利已经开始放慢扩张脚步，并找寻更有效的方式拯救市场。《时代汽车》认为，宾利品牌目前在中国市场亟待提升的是成熟的市场运作经验。

简介：2004年5月16日，掌舵三九集团近20年的赵新先被国资委宣布免去一切职务，免职的理由是“年轻过大”。然而事件的背后，人们看到的是三九企业内部问题从生：挪用上市公司巨款招致严惩，高额的债务纠纷，非主营业务严重受挫，主营业务收入及净利润下降……信用危机、财务危机、经营危机，用“危机四伏”来形容此时的

简介：图1为目前市售的六连杆液压援救扩张机，典型商品的最大扩张力为35kN~60kN，重量则为22kg~25kg，工作双爪最大扩张间距为450mm~650mm。图2为目前市售的液压援救扩张机六连杆机构原理，当工作双爪处于闭合状态时，液压缸活塞杆处于收缩状态；当液压缸活塞杆外伸到最大状态，工作双爪达到最大扩张状态。

简介：“灵感闪现”只是表象，凭借独特的技术与商业模式抓紧灵感，才是这家小区短信服务商快速扩张的秘诀。

简介：在一个充满浮躁情绪的大市场，很多企业不顾实际地推行兼并，重组，最后消化不良不得已收缩战线，甚至轰然倒地，巨人，德隆的消逝即为最好的例证。也许正是因为认识到了盲目扩张只会将企业带入发展的“死胡同”，湖北金箭股份有限公司在一系列兼并重组中，始终保持着清醒的头脑，步步为营，稳打稳扎。

简介：本文站在战略高度,从四个方面分别,探讨了企业的经营规模扩张,企业的经营业务扩张,企业的经营地域扩张,企业的经营资本扩张,以及相互间的联系和协调,提出了成功企业扩张的逻辑思路。