简介：摘要成本控制是项目管理的核心之一。如何实现精耕细作式管理，实现如工厂自动化生产线上的即时化管理，是建筑企业可望不可及的目标。本文试图通过利用当前建筑业企业的信息化平台，通过分析成本控制的症结所在，建立一套行之有效的成本即时化管理方法，促进项目管理经济效益的提高。

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简介：本文针对开滦集团煤炭库存增加,价格回落,对外投资增加,转型发展步伐加快,新的经济增长点还未形成等现状,从六个方面分析采取积极措施应对成本广义化对成本管理带来的挑战。

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简介：伴随“绿色”理念的兴起与发展，人们对环境问题日益关注，环境友好型产品逐渐为市场所接纳。企业必须正视这种市场变化，适时地改变传统的成本计量模式，将所发生的环境支出纳入产品成本中，实现产品生产的“绿色化”。本文拟对企业环境支出成本化的会计处理模式作一探讨。

简介：近年来，在食业和行业信息化推进过程中，一个概念逐渐浮出水面并不断升温，这个概念就是低成本信息化：顾名思义，低成本信息化就是用比较低的成本部署企业的信息化建设，它适合业务相对简单、对信息化需求不高的企业，也适合业务模式不断变化、信息化部署可以方便调整的企业，它价格便宜、易于掌握、易于升级，是中国现阶段大量企业部署信息化所需要的适用方案。

简介：摘要随着科学技术的不断发展与融入，现代化的技术手段已经应用到人们日常生活中与各个行业，例如建筑行业，随着人们生活水平的提高，对于衣食住行各方面的需求也增加，建筑行业现代化管理也成为未来建筑行业的必然趋势。对于建筑行业来说，项目的成本管理与控制是整个建筑建设项目的基本，将项目成本转为智能化的控制管理不但能够有效的科学的对建筑建设中的成本费用进行控制，还能够有效减少不必要的资源浪费，对保护环境具有重要的意义。

简介：把企业成本管理推向信息化的供应链成本管理的新高度,　　二、建筑企业成本管理与信息化的关系　　1、建筑企业项目成本管理是信息化的切入点　　建筑施工企业是项目导向型企业,一、正确理解建筑企业成本管理和信息化　　1、如何理解建筑业成本管理

简介：在物流标准化已逐渐获得社会广泛认可的同时，其标准制定多、执行少的问题与多方不断呼吁出台标准形成了强烈反差，而“标准”涉及的环节多、协同闲难和缺乏执行标准的利益驱动是导致这种现象的主要因素。

简介：山寨现象是近来大家热议的一个话题，究竟如何看待这个现象，人们众说纷纭，莫衷一是。总的看，否定的意见占多数，认为山寨现象属于抄袭、模仿、侵权、低俗行为，应当反对并加以查处：

简介：随着国内各行业信息化建设的普及和深入，人们提出了“低成本信息化建设”或“低成本信息化”的概念。一提到降低成本,大概没人反对，因为它是经济学中投入产出的一个基本问题。但是，低成本信息化，人们并不一定都同意。因此，有必要从理论与实践结合的角度，基于信息化建设工作的经验与教训，认真地进行讨论与思考。

简介：石化企业的处室负责企业经营、管理的各环节，每年要处理大量的公文、函件，工作性质很特殊，提高效率对加快企业的运转速度、提高经济效益有极大的作用.如何以低成本的信息化手段，提高管理水平和工作效率、创造效益，镇海炼化做了一些尝试.

简介：【摘要】数字化项目中普遍存在计划成本额与实际成本消耗额不符的情况，本文通过剖析主要问题并结合我司的部分具体的控制和管理对策进行分析。

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简介：传统咨询业务中的项目在运行管理方面通常是自上而下的,而成果交付过程则多是自下而上。然而,伴随着客户需求不确定性持续增多,传统的定向沟通方式效率越来越低。微咨询在项目运作中实现了前后台之间更加扁平化的沟通机制,一方面通过精兵单独作战或专家直接介入的方式保障响应速度,提升沟通效率,另一方面强调领导高层的及时参与和随时指导,通过组织前后台的扁平化减少信息传递层级,直接对接高层领导或领域专家,快速汇集金点子并输岀高质量咨询成果,降低研究创新过程中的试错成本与沟通成本,提升咨询服务效率。

简介：资产证券化相对于传统融资渠道提供了降低融资成本的可能，我们通过对一个案例企业资产证券化的融资成本进行测算，以说明在实际操作中，资产证券化会发生哪些融资费用,融资成本受哪些因素的影响,以及同银行贷款的对比情况。

简介：摘要：随着市场化的纵深发展，企业面对复杂多变的竞争环境，客观上需要转变管理思维、创新管理手段，以保证可持续发展。成本精益化管理是企业增强竞争优势、提高盈利能力的有效途径。本文针对目前企业成本管理存在的问题，提出精益化理念下的优化举措，以期为企业开展精益化成本管理提供参考。

简介：摘要：本文以2011-2020年中国A股上市企业为研究样本，实证检验数字化转型与成本粘性的关系。研究结果表明，数字化转型能够有效抑制企业成本粘性；数字化转型通过降低冗余资源抑制企业成本粘性。本文研究在丰富了相关文献研究的同时，也为企业在数字化时代如何借助数字力量作用于企业内部成本管理提供了参考价值。

简介：摘要：近些年来，我国社会的不断进步，带动了建筑智能化行业的高速发展。而随着城市化进程的减速和人口增速的放缓，建筑行业的市场竞争压力日渐加大。建筑智能化施工企业要想扩大市场份额，除了要做好安全管理、施工质量等工作外，还需要从成本管理入手，有效控制工程项目的各项成本支出，力求在保质保期的前提下，达到增产节约和增收节支的目的。

简介：我们把政府为社会提供最大限度需求而没有剩余服务所对应的政府成本，称为政府成本最小化。这里以前面各节的讨论为基础，对政府成本最小化作出理论概括，并导出有关的数学表述。