简介：1996年是中国彩电业的火红年代。那年响当当的老大长虹骄傲地喊出：“太阳最红，长虹最新！”然而，不服气的老二康佳公开较劲，谁升起，谁就是太阳！”

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简介：一、总论国内彩电业从20世纪80年代大规模生产以来,生产能力、产量不断提高,消费需求随国民的生活水平提高而增加,产品更新换代加速,得益于整个行业的大发展和行业内的竞争.纵观彩电业在国内20多年的历程,其发展从简单的供需经济模型中可以清晰的反映出来.对于彩电的供需经济模型给于以下既定性前提,而此前提来自于行业内的统一认识.①模型分析立足于行业处于供大于求的总体市场环境中,但经济环境支持行业向好.②行业内各厂商的经营能力的差异导致彩电厂商处于行业平均成本上下区域.③彩电的供给、需求曲线的弹性是充足的,即价格的变化导致销量和供给量的敏感反映.

简介：复合管理模式不是一条简单的中间道路，而是通过战略层的战略权变和作战单元的战术权变，保持企业机体对急剧变化的环境的最适应状态。

简介：在10年之前，也就是1995年10月，联想集团设立在广东大亚湾的工业园举行了隆重的二期工程竣工仪式。这是联想集团第一个具有较大规模的生产基地。这一年，整个联想集团的销售收入达到47亿元。在此之前，联想集团在深圳有一处5000平方米的生产厂。在大亚湾工业园投产后便改成了写字楼。在竣工仪式中举办了为期一天的联想战略报告会，会上提出了两个思考：一是在未来10年，中国成为世界市场的趋势与价值，二是在未来10年，中国成为世界工厂的趋势与价值。这是柳传志思维的典型特征。他从来不会孤立地去认识自己企业的发展问题，而一定要放在趋势中和环境里去思考。

简介：在内涵发展驱动下，电业部门在提升技术创新、管理创新能力的同时，还应在优化财务管理流程上下工夫。在流程优化的路径构建中，应围绕着：引入ERP系统、强化成本控制、重塑审计功能等三个方面进行实施。

简介：10月16日，信息产业部发布的今年l__8月份电子信息产业主要指标完成情况显示，截至到8月底，电视机产业中唯有液晶电视产量呈现井喷之势，比去年同期增长77．1％。而作为平板电视另一方向的等离子电视产量与去年同期相比则是负增长，降幅达10．3％。而背投电视机以及传统CRT显像管电视产量更是出现了几倍于前者的降幅。

简介：世纪末的岁月颇不平静,在九六年的夏季到来之时,香港的报业大战刚刚平息,国内彩电市场又起烽烟,三月底由四川长虹首先发难而挑起的彩电削价战使国内彩电行业受到大幅震荡。余波未尽,再掀狂澜。6月6日,国内又一彩电巨头深圳康佳也横刀跃马

简介：中国最大的彩电企业长虹最近并购了中国第四大冰箱企业美菱．引起了整个家电舆论的关注．大家将更多目光投向长虹能否成功运营这个白色家电品牌。能否运营成功的答案不在今天．我们更应该关注的是这个事件背后的产业变化．中国家电产业已经进入了规模经济的角逐。

简介：消费电子行业的“互联网化”从上世纪末以来一直是行业内最热的话题，微软、索尼、英代尔等行业巨头先后提出了各自的互联网战略。

简介：在基于元数据理论的基础上,全面梳理了电力统计各业务中指标间的计算关系、勾稽关系和依赖关系。针对电网运营销售过程中的供、售、购、用电业务,研究了基于明细数据设备类指标统计算法。通过研究各单位间供、售、购电业务关系及供电区域与行政区域间关系,制定了基础单位供、售、购、用电业务计算关系模型,力求为进一步研究大数据情况下的数据挖掘技术提供实践参考,以更大限度地挖掘数据中潜在的价值,服务于业务分析及市场预测,为电网公司决策提供指导。

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