简介:[摘要 ]本文以某烟厂 MES系统建设项目为例,论述了本人在该项目管理中诸多关于进度管理的问题。该项目由省中烟公司批准,业务范围涉及到企业的人、财、物、产,合同金额 1千多万元。该项目周期长、投资大、干系人较多,并且该项目在合同签订时,项目范围边界不明确,导致需求难以准确定义。
简介:摘要: 及时采取解决措施,缓解进度控制问题,有助于软件项目管理工作水平的发展。基于此,本文从软件项目管理中的进度控制问题展开论述,详细阐述了 合理选择管理工具、制定有效的进度计划、完善进度跟踪机制、深化进度评估的落实、规范变更处理流程这几项软件项目管理进度控制问题解决措施。