简介：【摘 要】：在医药卫生体制改革中，干部人事制度改革为关键举措。我院将干部人事制度做为改革重点，同时针对绩效考核进行实践分析，并探讨其对医院干部人事制度改革的作用。

简介：为了贯彻江泽民总书记“三个代表”的要求，建设高素质的干部队伍，深化干部人事制度改革，拓宽用人渠道，改进干部选拔方法，根据《深化干部人事制度改革纲要》和中组部、人事部《关于党政机关推行竞争上岗的意见》和《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》精神，经我局党组研究决定，对局机关和直属单位部分岗位的领导干部面向北京市进行公开选拔竞争上岗。1998年国务院机构改革后，我局机关编制为70人，局直属单位8个。其中，有1个局机关司级领导干部职位和5个直属单位领导职位出现空缺时，面向北京地区进行了公开选拔；局机关和直属单位的处级岗位面向在京直属单位开展了竞争上岗。有10人通过公开选拔走上了副局级领导岗位，有15人通过竞争上岗走上了处级领导岗位。

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简介：作为深化医院人事制度改革的试点单位，为进一步做好此项工作，医院大胆地进行了公开招聘，择优任职，自主择医，分组医疗；因事设岗，双向选择；精简高效，提高效率的改革，并制定相应的措施，使医院整体人员素质及水平有了显著提高，促进了医院社会效益和经济效益的改观。

简介：摘要医院的改革和发展离不开人事制度改革，本文主要结合事业单位人事管理制度的特征，再加上医疗单位的特殊性质，对医院人事制度改革及其影响进行分析和研究，为深化医院人事制度改革提供参考和及建议。

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简介：我院于1988年建院,建院初期,由于主客观等多种原因,医院人心涣散,管理松懈,业务萧条.面对医疗设备陈旧、技术力量薄弱、两个效益极度低下的状况,医院领导班子确立了"科技兴院、特色办院、服务技术争创一流"的办院方针,通过实施一系列既有力度又切合实际的管理举措,医院逐步走出了困境.1995年,在自治区83所中蒙医医疗机构中首家被评为"三级乙等"专科医院.90年代后期,医院结合实际,建立竞争激励机制,不断深化人事制度改革,有力地促进了两个效益的快速提高,使我院由一所濒临停业的小型医院,发展为自治区西部最大、以中蒙医为主体,中、蒙、西医并存,集医疗、科研、预防、教学为一体,医疗设备、就医环境、服务质量在同行内领先的"三级甲等"专科医院.

简介：近日，中共中央办公厅印发了《事业单位领导人员管理暂行规定》（以下简称《规定》），这是我国干部人事制度改革的又一重要成果，也是事业单位人事制度改革具有里程碑意义的重大举措。

简介：对人事代理人员进行的考核工作,要建立健全合理的评价指标体系,使考核结果客观、真实,进一步优化人事代理人员队伍,提高人事代理人员素质,形成良好人才梯队,从而促进医院人事制度改革向纵深层次推进.

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简介：摘要：人力资源管理与人事制度改革对于企业、事业单位发展而言都是十分重要的。当前阶段，在社会经济的带动下医疗市场行业发展速度也越来越快，为了适应资医疗市场竞争需要，只有加速进行人力资源改革，才能为医疗事业快速发展注入新鲜血液。因此，本文以医院人力资源管理与人事制度改革为主题进行研究。探究新时代下医院人力资源管理与人事制度改革的方式方法，为从事相关行业的工作人员提供一定的参考。

简介：摘要近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，市场经济体制不断改革，医疗卫生事业也取得了一定成就。在这一新的发展时期中，医院自身必须做出适当改革，才能够适应时代发展的需求，而人事制度改革是关键措施之一。现阶段，在深化医院人事制度改革的过程中，出发点为提升医院核心竞争力，而重点在于强化人事干部队伍素质，自此基础上构建起来的人事管理体制应当具备完善的激励机制。

简介：摘要分析传统医院人事管理的特点和缺陷，阐述现代医院人力资源管理的先进理念，通过比较指出实施医院人事制度改革的必要性，详细论述医院人事制度改革中，用人制度改革、分配制度改革、人才工作改革三个方面的具体做法以及注意事项。

简介：摘要在新形势下，医院进行人事制度改革，应符合医院自身特点，建立人员能进能出、职务能上能下、待遇能降能升、公开、公平竞争，择优，充满生机与活力的用人机制，而充分发挥思想政治工作的作用,做好宣传发动和解释工作，使改革能得到全院职工的理解、支持和参与，是医院人事制度改革得以顺利进行的重要前提。

简介：摘要随着我国医药卫生体制改革的深化，公立医院所面临的发展压力越来越大，因此，公立医院的人事制度改革已经迫在眉睫。笔者结合多年的工作经验，在本文中对目前公立医院所沿用的人事制度中存在的人事薪酬制度不合理、医生人力资源配置不够优化、绩效考评体系不健全等问题进行了分析，并在此基础上提出了实行绩效工作奖励机制、坚持落实同岗同酬，推行公开招募、实现医疗人员招聘过程透明化，建立健全的绩效考评体系、实现科学考评等几点推进公立医院人事改革的具体措施。

简介：摘要公立医院作为医疗卫生服务行业的重要组成部分，以其特有的医学技术手段担任着为人民及社会服务的重要角色，其在人员薪酬管理以及人事制度方面的改革不仅给广大人民的切身利益带来直接影响，还影响到我国国民经济的发展，由此可见对公立医院人员薪酬管理及人事制度改革方面的研究将具有重要的现实意义。基于此，文章主要研究了公立医院人员薪酬管理及人事制度改革，旨在为同类研究提供有价值的参考。

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简介：摘要我国医改的施行，使得公立医院的地位变得更为重要。由此提升公立医院的整体服务水平也变得更加急迫，对医院人事制度进行改革能够促进医疗机构的发展。本文，探讨了在医改模式下施行人事制度改革时出现的问题并提供了一些建议。

简介：摘要随着社会主义市场经济体系建立以及卫生事业改革的不断深入，医疗服务市场的竞争日趋激烈，卫生系统的大环境发生着巨大的变化。公立医院内部存在的旧体制和运行机制已经与市场经济不相适应，严重影响了医院生机和活力的迸发。面对激烈的社会变革和医疗市场竞争，公立医院如何提高自身核心竞争力，深化人事制度改革就变得至关重要。本文站在医院管理的角度，总结了医院人事管理制度的主要症结，并指出公立医院进行人事改革的必要性，提出公立医院人事改革的一系列措施转变人事部门的工作职能，把“人才”作为“资源”来经营；针对医院的战略和内部情况推行职业化管理，打破人才“单位所有制”，全面推行人事代理制，竞争择优；必须完善选人用人制度，促进人才合理流动，建立充满生机与活力的用人机制。

简介：护士长是医院管理的重要组成部分,是护理领域的一线专业人才和基层管理者.我院从1999年推行干部人事制度改革以来,实行护士长竞争上岗、末位淘汰,确立了目标责任制,使我院护士长队伍结构发生巨大的变化.面临护士长年轻化、工作经验不足、协调能力欠缺、非权力影响还未建立、职务与责任关系不十分清晰等一系列的问题,护理部如何在短期内加快对护士长的培训,使她们尽快转换角色投入到正常工作运行之中,树立起自身的威信非常必要.我院护理部为加强护士长队伍建设,提高护士长综合素质,促进护理科学发展和护理质量提高及护士长个人成长和发展而制定了一套完整的护士长培养计划,通过对两届聘用制护士长实施培训,收到良好的效果.