简介:摘要以某地铁项目为例,从项目外部环境、设计方案及招投标文件出发,分析变更原因。与此同时,从安全生产、方案变更及施工环境变化着手,在此基础上提出变更的措施,指导项目变更,创收创效。
简介:在激烈的市场竞争中,产品研发是信息技术产业类企业保持业务领先和行业创新的一个重要的有效途径。产品研发最常见的问题是在产品的整个生命周期中可能遇到各种各样内部或外部原因导致需要对原先的项目实施变更,而变更必然会对软件项目的质量、成本、最终可交付成果产生正面或负面影响。对变更过程进行管理就是通过对变更需求的提出、变更方案的评估和变更的实施进行控制和监督,从而保证项目实施变更后对预期结果是正确有益、积极有效的。