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  • 简介:结合目前对专科护士(CNS)基本概念的各种理解和一些国家、地区培养与使用CNS的做法,提出CNS的岗位定位及学历要求和以下建议:①采用"专科护士"作为CNS的岗位称谓.②区分专科护士与"在某一专科工作的护士".③现阶段,我国高级临床护士(APN)的培养应以CNS为主.④现阶段,对CNS学历要求应符合护士队伍学历结构的实际情况,今后逐步提高要求.⑤不宜根据学历把专科护士划分为两个层次.

  • 标签: 专科护士 概念 岗位定位 学历要求 专科护士 学历结构
  • 简介:摘要:对于机械类人才而言,在培养过程中,应该能够明确岗位定位,这样才能够在培养上更加具有针对性,满足我国社会对于机械类人才的实际需求。本文就先了解机械类人才的培养现状,然后说明机械类人才的培养定位目标,最后说明机械类人才培养策略,为相关研究人员提供参考。

  • 标签: 机械类人才 岗位面向 培养定位 研究
  • 简介:高职商务文秘专业是一个较新的专业,它所对应的旅游行业岗位群的能力结构及水平呈动态复杂状态,正确实施该专业岗位能力的结构安排与水平定位,需要将岗位所需要的核心能力与基本能力区分开来,还必须考虑到在不同类型企业中秘书岗位职责设定的影响因素及其他相关影响因素。

  • 标签: 高职 商务文秘 能力定位 结构
  • 简介:我国职业教育(含中职与高职)学科专业的发展与相对应的职业岗位需求之间存在较大的偏差。这一形势,需要从明确职业教育发展定位、基于岗位人才需求满足度调查与预测基础上调整职业教育专业目录和招生计划等方面,着力引领我国职业教育走内涵式发展道路,以更好地服务经济社会发展对相关人才的需求。

  • 标签: 蓝领 职业教育 毕业生
  • 简介:常从一个化工机械厂门口经过,那是一个近乎停产的企业,工人们上班懒懒散散。突然有一天,这家厂子在门口挂了这样一条标语“珍惜岗位,工作是福”,听说是刚上任的厂长提了脱贫口号,化工厂一改过去懒散的工作作风,还制定了一系列激励措施,充分调动起了工人的积极性。两年后这家濒临破产的企业走出了困境。

  • 标签: 《珍惜岗位》 散文 中国 当代 李琳
  • 简介:摘要岗位工资设置是深化卫生事业单位人事制度改革,提升人力资源效益的举措。我院根据医院发展规划按需设岗,公开公正,严格考核,竞聘上岗,按岗定薪,充分调动了干部职工的积极性、创造性,发掘了职工潜能,引导职工奋发向上,创造佳绩,从而促进医院战略目标的实现。本文总结我院在岗位工资实施过程中做好准备、细化岗位设置、严格岗位考核及对实施效果进行评价的做法。

  • 标签: 医院 岗位工资 设置 考核
  • 简介:在对企业、学生等多方调研的过程中,笔者发现中职汽车运用与维修专业教育普遍存在的多个问题,对此,有针对性地提出了“宽基础、准定位、精专向”的岗位订单人才培养解决方案,希望对各中职学校制订人才培养方案有一定的借鉴作用.

  • 标签: 人才培养方案 基础 定位 订单 岗位 中职学校
  • 简介:摘要:湖北交投三江文旅康养发展有限公司所属项目鲟龙湾旅游文化项目在经过建设期后,即将全面运营,对专业管理人才需求量大,基于管理岗位胜任模型研究而应用于岗位招聘,开展人才选拔需求工作较为迫切。

  • 标签: 模型研究 人才招聘 发展
  • 简介:“岁月不居,时节如流。”不曾忘记,年味是街头巷尾瞻呻啪的鞭炮和烟花,是户户门上红彤彤的舂联和福字;是一家老小香喷喷吃着的年夜饭;是全家喜盈盈观看的联欢晚会……从“千门万户瞳瞳日,总把新桃换旧符”中,胡门体会到时间的流动;从“举杯亙敬屠苏酒,散席分尝胜利茶”中,我们品出了砥砺与畅想。年味是家的味吟爰的味道、幸福的味道。

  • 标签: 年味 岗位 年夜饭 味道
  • 简介:摘 要:近年来,企业竞争逐渐演变成人才的竞争。与企业需求相比,无论是员工的专业水平还是综合素质能力,都与企业的岗位需求存在不同程度的不匹配问题。此现象对于企业的可持续发展具有较大的影响。因此,从较为全面的角度掌握员工职业胜任力与企业需求的匹配情况是极为有必要的。基于此,论文一方面分析员工与岗位匹配的要素,另一方面,深入研究员工与岗位需求的匹配情况。

  • 标签: 岗位胜任力 岗位需求 匹配度
  • 简介:近年来,我院紧紧围绕“两个严密关注”,狠抓“两个斗争准备”落实,按照江泽民科技兴训、科技强军的要求,大力开展岗位练兵、科技练兵,努力提高医院整体训练水平和卫勤保障能力,卫勤战备训练有了新的发展进步,取得了一定成效。

  • 标签: 岗位练兵 边疆医院 卫勤保障能力 成才 科技兴训 科技强军
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  • 简介:在大庆油田钻井二公司,有这样一项不成文的制度:根据工作需要,钻井队党支部书记可与队长岗位轮换。如今,已有多名党支部书记与队长完成了岗位轮换。他们不论在政工岗位还是在生产管理岗位,都干得得心应手,被称为'全能型'管理者。这一做法在实施过程中也曾遭到质疑。有人担心,这样做会导致某些管理人员不安心本岗位工作,出现管理松懈、业绩平平等问题;还有人认为,这样做会导致某

  • 标签: 岗位轮换