简介：并购过程：5月15日，融创中国宣布正与绿城中国董事长宋卫平、夏一波（宋卫平妻子）及董事会常务副主席寿柏年就建议向彼等收购绿城已发行股本不超过30％的权益进行磋商。22日，融创称已以62.98亿港元（约50．6亿元人民币）收购绿城24.3％的股份。

简介：为了一包免费的Delites薯片，你愿意在大庭广众下跳一支舞吗？今年7月份，一台零食自动贩卖机出现在澳大利亚街头，只要按屏幕提示完成它规定的动作，即可免费获得薯片——DelIfes成功将游戏的快乐与产品结合。

简介：从最初在赛事间隙穿插电视广告，到时下数不胜数的体育自制节目，媒介平台的体育营销形式已经进化了不知多少代。

简介：有不少企业，为什么商品销量总是上不去，久置柜台和仓库呢?一个重要的原因是没能避免无效需求。无效需求包括负面需求、未知需求、潜伏需求、衰减需求、顶端需求、有害需求等。

简介：路边广告牌、公交和地铁内的广告海报、机场候机楼的广告，此类平淡无奇的广告形式常被视作广告业垂垂老矣、行将就木的象征，但也有破局者。H＆M中国区营销经理陈睿即是其一。她曾为H＆M在上海淮海中路上树立起近4米高的巨型“购物袋”，购物袋造型的巨型广告屏里的男主角则是赤裸上身的贝克汉姆。

简介：摘要《新目标英语》课堂教学要求教师在组织课堂教学中，要调动学生的学习兴趣，有效灵活地传授知识，因此教师在教学过程中，要让学生期待着英语课，用自己的激情及有效的策略燃起学生求知的渴望，推动整个课堂教学的进程。

简介：＂利率市场化后,银行作为市场主体,还是会抓大放小。＂＂国企有实力,也比较讲信用,在运营过程中重风险控制,没有太多的动力去冒风险,这方面占优。而比较小的民企,银行不太敢放贷。＂

简介：2005年2月26日，蔡绪旺光荣地走进首都北京人民大会堂，参加隆重的颁奖典礼和庆祝宴会，当他从全国人大副委员长许嘉璐手中接过证书和奖牌时，到会的几十家新闻媒体记者拍下了这激动人心的瞬间，参会代表和数百人投去赞赏的目光并报以热烈的掌声，祝贺蔡绪旺取得的辉煌成就和光荣当选。这项由中国名人协会和《人物周刊》联合全国50多家新闻强势媒体、50多位领导、专家组织的评选活动，汇集了2004年对中国社会发展有突出影响的各领域重要人物共100人，李金华、袁隆平、刘翔、张瑞敏、何厚铧、王小丫等知名人士皆榜上有名。蔡绪旺教授的当选充分显示了社会各界对蔡绪旺本人及天王公司业绩、品牌与理念的高度认可。

简介：孙子曰:“按照用兵的规律,地理在战略上位置和条件不同,对作战将发生不同的影响。古来善于指挥作战的人,能巧妙地利用地形,弥补其它方面的不足,处于先机制敌的优势。”现代谈判中,巧妙地利用环境特点,对于谈判的成功与否有着极其重要的作用。

简介：摘要在新课程标准的指引下，数学教学方法也在不断改进、创新。变式教学能让课堂教学更符合新课程标准。在针对性、适用性、参与性的原则下通过具体的数学实例讲解变式教学的几种常用方法，可以让教师更好地因材施教，让学生对数学更感兴趣，从而更好的学习数学。

简介：国家发改委宏观经济院研究员王小广的文章称。“十一五”期间仍存在着“中期变盘”的可能。观察过去的几个五年计划，宏观经济都曾出现过“中期变盘”问题，即到计划执行的中期，由于宏观经济环境发生转折性变化，而导致宏观政策发生根本转向。“九五”中期的1997年-1998年，因内需不足及亚洲金融危机的外部冲击，中国宏观经济曾从紧缩转向扩张；

简介：自从禽流感在亚洲部分地区肆虐，不少人“谈鸡色变”，很多经营鸡肉类食品的企业生意大受影响。而受累最严重的莫过于以经营炸鸡和鸡肉汉堡为主的肯德基连锁快餐店。

简介：摘要本文旨在有效去除噪声的同时恢复图像细节和保护图像边缘，根据变分模型中函数的选取不同，效果不同，提出了新的模型。理论可证明模型具有稳态解、算法具有收敛性。使用数值方法进行计算，用迭代算法（共轭梯度法）求解。计算结果表明，该方法可以有效恢复图像，在客观标准评价和主观视觉效果方面都有明显的改善。

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简介：终于要度过整合的阵痛期了。斥资4．7亿美元收购被业界称为“包袱”的莫泰酒店之后，如家集团就开始由盈转亏。不过，在今年一季度，如家净亏损为1940万元，相比2012年一季度的1．032亿元亏损，明显收窄。

简介：摘要失灵保护是电网的重要保护，为提高失灵保护的正确动作率，本文以恩平变电站＃1主变为例，分析了在变压器附近的不同位置发生短路接地故障时，使用变压器套管CT的电流作为变压器保护启动失灵的电流判据的做法，可能会导致失灵保护拒动或误动的严重后果，以供设计部门和同行专家进行探讨。最后结合现场CT二次绕组的实际，提出整改建议，以达到规范回路接线的目的。

简介：摘要院稠油套变漏失井冲砂是井下作业施工的难题，在统计了大量的套变井变化情况基础上，开发了变向油管负压冲砂技术，该技术采用特殊加工的接头将短油管连接在冲砂管柱底部，起到保护油层作用。

简介：

简介：人力资源主管的一项日常工作是填补某些职位的空缺。这不外乎两种方式，即内部选拔和外部招聘。前者有助于维持现有的强势组织文化，后者则利于改善或重塑现有的弱势组织文化。