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  • 简介:建立学习型组织和让学习成为企业的核心能力无疑是企业界一个时髦的话题。许多企业老板为了实现这一目的,不惜重金到处去听课和参加各种培训班,以及从市场上买回大量的培训光盘来学习。结果钱花了不少,但是企业经营却越来越糟,甚至走向破产的境地。学习的确是企业老板们走向成功的重要条件,但是学习过度和不恰当的学习反而会导致企业走向毁灭的深渊。难道是学习错了吗?那么由于学习而导致企业走向失败的现象都有哪些呢?

  • 标签: 学习型组织 老板 毁灭 企业经营 培训班
  • 简介:2008年中国乳制品行业受到国际金融危机和国内三聚氰胺事件的双重冲击,呈现出了产品出口减、进口增的局面。据海关统计,2008年中国出口乳制品12.1万吨,同比下降10_4%;同期,进口乳制品35.1万吨,增长17.4%。乳制品出口额3亿美元,同比增长24.5%。

  • 标签: 中国乳业 乳制品行业 信心 产品出口 三聚氰胺 金融危机
  • 简介:笔者注意到。最近几年国内乳品行业和媒体都喜欢把国产乳制品与“洋”乳制品进行对比,并带有强烈的民族主义的色彩。国内乳品企业出了问题,就会言之国外乳企也常常出现类似问题;而洋奶粉等国外乳制品出了问题,也盯着不放,并有幸灾乐祸的感觉,并称国产奶粉一样值得信赖,老外的东西也好不到哪里去;国产乳制品出现了信任危机,洋奶粉一枝独秀的时候,我们又称话语权被剥夺,产业危机来临。总之国产乳业的任何发展与困惑,问题与提升,都会与洋品牌对比一番。实际上。这就是民族产业的不自信.面对国外乳制品的发展态势心存妒忌和不平衡。什么事情都拿来对比。实际上差距之大。我们自己都必须承认。

  • 标签: 不平衡 自信 民族产业 乳制品 乳品行业 民族主义
  • 简介:近期,全球第二大烈酒企业保乐加上一财年报告显示,营收85.6亿欧元(约合619.3亿元人民币),同比增长2%。利润22.4亿欧元(约合162.1亿元人民币),同比增长2%。保乐加表示,公司业绩尚可,略少于预期。

  • 标签: 公司业绩 同比增长 人民币
  • 简介:在同行业的眼中,澳优乳业一直是个品牌塑造扎实、营销功底深厚的企业。虽然近年来面临着高层股权变动、销售队伍震荡以及利润下滑的各种困扰,但其市场份额却没有大幅度的缩水。关于2016年营销业绩2016年,澳优乳业总营收为27.4亿元,同比增长30.3%,净利润为2.13亿元,同比增长320.4%。这个业绩被业内解读为,澳优乳业渐渐恢复了往日元气,但今日的澳优也非过去的澳优了,其战略布局更加系统和科学。

  • 标签: 战略布局 股权变动 销售队伍 营销业绩 业务策略 全球供应链
  • 简介:2014年,现代牧业全年总营收达50.3亿元,自有品牌销售收入8.3亿元,同比增长159.2%,均创历史新高。发展迅速的现代牧业的乳业布局一直备受行业关注,特别是产品线的规划思路和资源整合更是关注的焦点。最近,原料奶供应商出身的现代牧业终于揭开部分悬念,开始全面进军巴氏奶,并斥巨资收购合资牧场,现代牧业的战略雄心终于显露出来。

  • 标签: 资本整合 品牌销售 原奶 奶产品 销售渠道 生产基地
  • 简介:5月17日晚间,中国飞鹤有限公司(以下简称"飞鹤")在港交所提交上市相关材料。这意味着飞鹤最终选择了香港的资本市场。历史回眸飞鹤作为首家在纽交所上市的乳企,曾经风光无比,但是最终宣布私有化摘牌。此次在港交所上市也印证了此前计划在港上市的传言。飞鹤表示,集资主要用来推进品牌宣传、企业财务、有针对性的营销活动、消费者育儿教育活动以及一般营运资金,例如加大产品研发力度等计划。

  • 标签: 营运资金 历史回眸 品牌宣传 研发力度 企业财务 资本市场
  • 简介:台湾食品巨头统一集团继增资完达山后,目前,又和宁波牛奶集团达成初步合作意向,计划共同开发乳制品市场。据知情人士透露,统一和宁波牛奶计划共同出资40亿元,其中10亿元用于建设配方奶粉、酸奶、冰激凌等产品的工厂,10亿元用于奶源基地建设,20亿元用于发展华东地区超市等零售终端。

  • 标签: 集团 牛奶 宁波 乳业 配方奶粉 奶源基地
  • 简介:日前,珠海中富以其良好的成长活力和抵抗风险能力获得2007年第四届中国最具生命百强企业称号。同时,在这次的评选活动中,黄乐夫董事长喜获2007年第四届感动中国经济人物百名优秀企业家殊荣。

  • 标签: 中国经济 百强企业 生命 珠海 抗风险能力 优秀企业家
  • 简介:随着生活水平的不断提高,人们越来越重视膳食与人体健康的关系.一种"用中药添加饲料的方法获取金属硫蛋白等多种功能营养牛奶、鸡蛋的新技术"将赋予食品更多的新功能.

  • 标签: 金属硫蛋白 免疫力 保健功能 饲料添加剂 牛奶 鸡蛋
  • 简介:激烈竞争往往使成本控制成为中国企业竞跑的终点线,乳品企业也在把焦点集中到库房和上游环境中,但是在过渡阶段,这里的事情既复杂又隐晦:回收奶、早产奶、检测环节漏洞暴露了管理控制的失衡,一些管理者在降低成本和保证质量上捉襟见肘,这种情况并非偶然,但得到市场才识之后,真正的企业家会带领行业进入一个新地带,不是通过削减材料,而是通过严格管理,快速反应和提高附加值的积极战略来开创利润天地。本期主要对企业成本问题进行调查,讨论各家企业的成本管理实践、战略发展创新。

  • 标签: 企业竞争力 成本管理 中国企业 乳品企业 管理控制 降低成本