简介：摘要：党委宣传部门的干部必须适应新形势新变化，按照增强“四力”要求，不断提升自身综合素质、能力水平、精神风貌，才能守正创新，肩负起光荣职责和艰巨任务。

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简介：摘要党风廉政建设和反腐败斗争关系党的生死存亡，是一项长期而艰巨的任务。强化制度执行力，是反腐倡廉制度建设的基本要求。正如习近平总书记说，制度的生命力在于执行，加强反腐倡廉制度建设必须一手抓制度完善，一手抓贯彻执行。本文从几个方面就强化廉政制度执行力进行了深入分析。

简介：摘要在企业经营发展的过程中，执行力差是对整个企业经济效益以及工作效率产生严重影响的重要因素之一，甚至还能够对企业的发展形成严重的阻碍。因此，作为企业的管理者，应当切实深入分析企业执行力差的根本原因，并将各项制度进行完善，提升企业制度的严肃性以及系统性，定时对员工展开培训工作，管理应当从基层抓起。同时以身作则，严格形势各项制度，进而不断地提升企业的执行力。本文以中小企业为例，就企业执行力建设的思考作出探究，深入分析企业执行力差的原因，并提出若干提升执行了的建议，以望能够促进我国企业的可持续发展。

简介：摘要积微，月不胜日，时不胜月，岁不胜时。凡人好敖慢小事，大事至然后兴之务之，如是，则常不胜夫敦比于小事者矣。是何也？则小事之至也数，其悬日也博，其为积也大；大事之至也希，其悬日也浅，其为积也小。故善日者王，善时者霸，补漏者危，大荒者亡。故王者敬日，霸者敬时，仅存之国危而后戚之。亡国至亡而后知亡，至死而后知死，亡国之祸败，不可胜悔也。霸者之善箸焉，可以时托也；王者之功名，不可胜日志也。财物货宝以大为重，政教功名反是能积微者速成。诗曰“德輶如毛，民鲜克举之。”此之谓也。结合上述论断及近期执行力管理学习体会浅谈如下。

简介：摘要：习近平总书记指出，抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是根本要求。任何一项决策部署，要落到实处、取得实效，不折不扣狠抓落实，完全到位的执行力非常关键。执行力不够强，再好的政策、再完美的制度、再宏伟的目标都只是空中楼阁。企业发展困难时期更要加强执行力建设，全体干部职工要围绕企业发展目标，心往一处想、劲往一处使，攻坚克难、勇毅前行，齐心协力助推企业健康发展

简介：摘要在安全、高效理念诉求的影响下，对钻井企业提出了明确的要求，企业必须要严格规范现场钻井施工行为，维护工作人员的生命财产安全，将安全事故的发生控制在萌芽状态下。钻井企业要加强现场钻井监督，并予以强大的执行力。施工人员要具备较高的综合素养，真正将安全、高效施工理念落到实处，提高施工安全水平与质量。本文主要以现场钻井监督的执行力为论点，并提出几点针对性的建议，以供相关人士的借鉴。

简介：摘要员工队伍执行力低下是企业管理中最大的黑洞。本文从员工执行力相关理论阐述出发，通过对中石油集团地区企业所属的某表外公司以问卷调查的方式，分析了员工队伍执行力存在的问题，并针对存在的问题进行了研究，提出了完善员工队伍执行力的应对方案。

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简介：摘要员工是企业最宝贵的财富，企业的一切活动都是要通过员工来实现，员工执行力是企业高效、高质量完成各项生产经营活动的根本保证。通过建立和完善企业各项制度，加强目标管理，增强员工责任意识，提高内部管理水平，提高员工执行力。

简介：摘要政府单位的执行力是决定国家大政方针政策都以贯彻落实的关键因素，政府单位的执行力，也是评价政府效能的一个重要方面。现阶段，我国政府单位的改革正在如火如荼的进行当中，当前的执政主体客观以及行政环境都面临着一些新的困难和挑战，在这样的条件下，就应当进一步的尝试加强基层政府的执行力。

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简介：摘要：基层统计工作是有关统计信息的根源和基础，只有做好了基层统计工作，才能从根本上保障统计数据的质量。这就要求基层统计部门必须构建健全的基层统计网络系统、做好扎实的统计基础工作、制定规范的基层统计制度等，才能切实保障整个统计工作运转的高效性，真正提高统计系统的执行力和最终的基础数据质量。但在基层统计部门的实际工作中，还存在不少问题和漏洞，本文将针对这些问题进行探讨分析，提出个人认为有效提高基层统计执行力的关键性措施办法。

简介：摘要：本文旨在探讨大学体育教学中情感教育与自信心培养的重要性及方法。通过分析情感教育对学生自信心的积极影响，以及大学体育教学中可应用的情感教育策略，可以帮助学生建立积极的情感态度，并培养其自信心，进而提高他们在体育运动中的表现和整体发展。

简介：摘要建筑工程在施工过程中涉及到的各项状况较多，安全管理是施工中的重中之重，一切安全生产管理制度的落实都离不开执行力，无论是安全管理人员还是现场施工人员对待安全管理工作的态度、执行力度，都将直接影响到安全工作的开展。

简介：摘要美国《财富》杂志在调查中发现，企业做不好的原因大多不是因为战略本身不好，而是因为战略执行不好。汪中求在《细节决定成败》一书的前言明确写道“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对战略、对规章条款不折不扣地执行”。

简介：摘要执行力是企业生存与发展的重点，没有执行力，就没有竞争力。企业管理，涉及各个方面，贯穿专业管理的全过程。企业管理成败的重点是管理执行力。企业发展中执行力的问题是成功与否的重点所在，想拥有强大的竞争力，在市场中占据主导位置，持续得到先机，那么就一定要提高企业的执行力。

简介：摘要县级供电公司作为国网公司的执行单元，在“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”进程中，如何加强执行力建设，做到有效执行，坚决执行，是县级供电企业必须认真面对的重大课题。

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简介：对建设工程合同执行不力的主要原因从外部环境、业主、承包商三个方面进行了分析，指出在外部环境既定的条件下，业主通常是合同执行不力的主要因素，就如何提供合同执行力提出了几项主要措施，并对未来建设工程合同执行情况进行了展望。