简介：值此世纪之交，世界大国和地区大国都在营造有利于本国的国际环境，确保自己新世纪伊始所占据有利地位，在国际政治多元化和经济全球化的大浪中立于不败之地，进而加强本国的国际地位。从当前的国际形势和各种力量对比看，在可预见的时期内，大国间不会出现直接的军事对抗，但它们之间的矛盾甚至利益碰撞将会增多。鉴此，如何分析和判断大国的战略和它们之间的相互关系并设法变消积因素为积极因素，推动世界向更加民主、和平和繁荣的方向发展，是政治家和国际问题专家、学者的紧迫任务。

简介：二． 美国金融模式全球性扩张战略美国的金融制度的发展模式是通过金融危机来确立金融管制体系以稳定金融职能的,稳定金融职能中国金融管制是计划与发展的混合物,中国金融管制体系的建设是中国金融发展战略中的重要一环

简介：美国金融模式全球性扩张战略美国的金融制度的发展模式是通过金融危机来确立金融管制体系以稳定金融职能的,稳定金融职能中国金融管制是计划与发展的混合物,中国金融管制体系的建设是中国金融发展战略中的重要一环

简介：

简介：[编者按]美国对阿富汗塔利班采取军事打击行动,使被称为欧亚大陆"心脏"和21世纪"世界能源供应地"的中亚地缘格局受到巨大冲击.最近,"上海合作组织"深化合作和美国在中亚国家建立军事基地,更引起了人们的关注.这两件重大事件会对中亚地缘形势、国际战略格局及相关国家利益产生什么影响?主要国家将如何调整其中亚政策?"上海合作组织"将如何发挥其特有的作用?带着这些问题,本刊邀请中国现代国际关系研究所七位专家就此进行深入探讨.

简介：印度一直钟情于自己民族长久以来的大国梦。为此，印度的外交战略必须服务于作为整体目标的大国战略。而现实是印度面临的外部现实不容乐观，印度与美国、俄罗斯、中国、巴基斯坦等国关系现状都不如人意，印度的外交理念也使其外交实践难脱困境。

简介：东盟的政治安全战略与大国关系曹霞冷战后东盟已经初步形成了包括两个部份的东亚政治安全战略：以大东盟为中心的亚太安全战略和大国关系战略。在今年７月雅加达召开的东盟外长会议、东盟地区论坛及对话国会议上，最引人注目的现象是，东盟表现出强烈的“亚洲意识”，即突...

简介：在文化的价值被日益看重的今天，制定正确的文化战略成为国家和社会发展的重要一环。中国正在谋求复兴的事业，需要有自己的文化战略。在经历了一个多世纪的社会和文化转型之后，中国文化应该谋求突破。尤其是，在历史与现实、中国与世界的时空坐标中，建设居于文化核心的价值体系、信仰系统和意义世界。这不仅是走向大国崛起的精神支撑，而且也是国家和民族复兴的基本要求。

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简介：顾客领先与市场领先为当今企业两种最重要的企业产品导向战略。企业顾客领先战略注重当前的顾客需求，典型的特征是短期和被动；而市场定位则更注重了解和满足顾客的潜在需求，主要表现在注重长期和主动适应环境。两种定位的各个环节相互支持并形成一个决策链系统，一旦其中某一环节出现问题，整个系统就会受到影响。而一个成功的企业应当能在这两者之间取得平衡。

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简介：地缘政治因素是二战期间制约各参战国家战略抉择的一个重要因素。（ｌ）二战前夕和初期，德意日和美英苏之所以能分别组成轴心国和同盟国两大战略同盟，除了国家利益一致、意识形态接近等原因外，使对手处于两面作战的不利境地这一地缘政治的考虑也是重要因素之一。（２）地缘政治因素对参加二战的各大国军事战略决策产生了重要影响。希特勒发动侵略战争，日本“南下”向英美开战，美国坚持“欧洲第一”战略，英国拖延开辟第二战场，都与其地缘政治的考虑有关。（３）美苏等大国在战争后期，根据新的力量对比，从地缘政治角度出发，划分了战后世界势力范围。以地缘政治因素考察各大国的外交决策，也是观察当代国际关系的一个重要视角。

简介：战略是企业成功的关键所在,企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施,平衡计分卡的先进思想对实现企业战略目标具有重要意义。平衡计分卡是适应企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的,是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价,才能够有效地实现企业目标的战略性实施。

简介：江泽民同志在党的十六大报告中指出:"综观全局,二十一世纪头二十年,对我国来说,是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期."这是一个极其重要而科学的战略判断.这个判断是建立在对我国国内情况的科学分析和把握的基础上,也是基于对国际战略形势的充分估量与清醒认识而作出的.本文主要从大国关系形势方面谈谈为什么21世纪头20年是我国的重要战略机遇期.

简介：随着经济全球化浪潮进一步扩展，国家利益和国家安全领域也发生了深刻变化。发达国家和发展中国家全球化的起点不同，而且还在资金、技术和信息、人才等方面处于不对称的状态，结果导致各国国家利益和国家安全由一元化向多元化发展。为了应对新的挑战，许多大国都积极调整军事战略，而且采取了许多相同的作法。

简介：美国汽车市场三大零部件生产供应商之一的美国舍勒公司没有想到，一家中国乡镇农民办的企业，后来竟然成为自己的东家。回想当年曾向这家中国企业提出独家代理垄断性要求的往事，舍勒公司的老板既觉得不可思议，又感到由衷佩服。

简介：战略不能实现,并非都是战略本身的问题,多数情况下是战略实施的问题.分析了影响企业战略有效执行的因素,介绍了平衡计分卡的基本框架,论述了平衡计分卡与战略管理的关系,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的方法和步骤.

简介：最近,香港《凤凰周刊》开辟"给大国国民画像"专栏,此举对提升国民素质不无裨益.

简介：平衡计分卡是由美国罗伯特·S·卡普兰(Robert·S·Kaplan)和大卫·P·诺顿(David·P·Norton)创建的一套企业业绩评价体系。平衡计分卡将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。它不仅是一个指标评价系统，而且还是一个战略管理系统。电信企业引进这一风行全球的先进管理系统应在四个方向注意：一、财务方向；二、客户方向；三、内部运营方向；四、学习与成长方向；同时采纳十个建议。

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