简介：摘要：提高绩效评估方法的应用水平，可以使多维精益管理质量得到有效提升。在企业当前改良管理工作运行机制的需求较为强烈的情况下，对绩效评估方法进行有效应用，可以使企业的效益得到大幅度提升。本文首先对多维精益管理绩效评估存在的各方面问题进行了总结分析，并制定了绩效评估方法的优化应用策略。

简介：摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，供电企业有了很大进展，在供电企业中，随着电力体制改革的不断深入，国家对电力企业供电成本的监管将进一步加强，供电企业加强自身成本管理刻不容缓。根据多年来的管理实践，修理、材料成本管理是供电成本管理的重点、难点。本文首先分析了绩效评价模式设计的基本思想，其次探讨了评价指标体系设计，以供参考。

简介：摘要：供电公司运维成本多维精益管理体系的建立，能够有效促进内部管理各环节深度融合，推进业务和财务价值管理精细化，支持精准决策、精准考核、精准作业，使企业向经营管理精益的方向迈进。同时多维精益管理体系的建设为其他大型企业推动业财融合、多维核算、精益化管理提供了借鉴。

简介：摘要：本文对供电企业多维精益管理绩效评价模式进行了深入研究，探讨了平衡计分卡模式、6σ（Six Sigma）模式、精益管理模式、EFQM模式和ISO 9001质量管理体系认证等五种评价模式的具体表现和应用效果。通过对这些评价模式的详细分析，揭示了它们在供电企业中的重要性和实际应用价值，为供电企业实现持续改进和提高绩效提供了有益的指导和参考。

简介：摘要：多维精益管理可为全面预算管理体系的业财融合提供数据标准和信息链路，从而切实有效地解决业务与财务之间长期存在的“语言不通”和“信息孤岛”问题。本文对多维精益思想下企业全面预算管理应用进行分析，以供参考。

简介：摘要：随着经济的不断发展，全国各地的电力需求都在增加，基于此国家电网建设工作正在不断完善，近年来尽管我国电力企业在电网建设、电力资产优化、成本管理等方面取得了一定的成果，但总体而言还存在着许多的不足之处，就电力企业管理来说，生产管理制度规范缺乏普适性、值班管理方式落后等等。

简介：摘要简要介绍了精益思想的内容及框架，详细介绍了在企业中如何运用精益思想实现企业的精益化管理实现从精益生产到精益企业的过程。

简介：摘要：大数据时代背景下，电网企业财务管理迎来了许多新的变化，现有的财务管理模式需要及时进行创新，这样才能很好的适应新时期的新要求。本文从电网企业的角度，就基于大数据环境下的财务多维精益管理进行了分析，希望能够为电网企业财务管理工作提供参考和借鉴。以信息技术的飞速发展为支撑，大数据时代的到来，给电网企业财务管理工作带来了新的机遇和挑战，在大数据技术的支撑下，数据的内容更加丰富，信息的收集和传输更加快捷，能够为财务管理活动的顺利实施提供可靠支撑，不过如何在复杂繁琐的数据中筛选出有用信息，也是电网企业需要解决的一个关键性问题。财务多维精益管理的实施，能够实现业财融合，促进电网企业财务管理水平的提高。

简介：摘 要：电力资源属于国家十分重要的能源之一，和人们的实际生活水准具有紧密关联。因此，为了可以进一步满足当前人们在用电这个方面提出具有个性化的基本要求，电力企业要通过多维精益管理提质增效模式，能够在真正满足电力客户所提出的个性化需求之上，还能够有效实现电力企业整体的经济收益得到提升。本文主要针对电力企业多维精益管理提质增效的探索与实践展开以下相关分析，希望为电力企业的不断发展奠定一定经济基础，并且对于有关工作部门可以起到一定的参考作用。

简介：摘要：当下，精益管理已经成为企业转型升级、提质增效的重要抓手。而精益管理不仅是一门科学，更是一种文化，是企业在推进精益管理过程中，对工作中的先进经验不断总结、提炼、固化形成特有的精益文化内核，从而在工作中指导实践，为企业高质量发展贡献更多精益力量。本文介绍了目视化管理、5S管理、改善管理等精益生产工具在精益生产过程中的灵活应用，并从把握 “四个环节”入手，分析推进精益文化建设对营造精益管理氛围的促进作用。

简介：摘要：随着《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评[2022]23号）对中央企业会计核算工作提出了“强化核算报告，实现合规精准”的新要求。这一要求促使核算报告纪要提供真实、完整、合规的会计信息，既满足内外部监管要求，又要提供精准的数据、多维度视角分析，辅助支持科学决策。会计核算报告要向规范化、标准化、自动化、智能化就转型，在能够及时、准确、可靠地反映会计信息的同时，将财务报告分析延伸至业务前端，构建业财融合的管理报表以及多维度指标体系。随着精益管理不断深入，但基于日常工作中，会计政策执行不一致、报表维度单一以及缺乏自动化等问题，制约了财务报表发挥其财务管理属性，将传统财务报告整合转型为财务管理报告成为财务管理的重要内化需求。

简介：摘要：当下，精益管理已经成为企业转型升级、提质增效的重要抓手。而精益管理不仅是一门科学，更是一种文化，是企业在推进精益管理过程中，对工作中的先进经验不断总结、提炼、固化形成特有的精益文化内核，从而在工作中指导实践，为企业高质量发展贡献更多精益力量。本文介绍了目视化管理、现场5S管理、改善管理、瓶颈分析等精益生产工具在助力分厂精益生产过程中的灵活应用，并从把握 “三个环节”入手，分析推进精益文化建设对营造分厂精益管理氛围的促进作用。

简介：摘要：公司受内外部市场环境因素影响，经营情况未能踏上预算进度，项目毛利率未达到预期目标。针对这一残酷现实，公司从人、机、物、环、管等五方面出发苦练内功，以精益管理、精益钻井为抓手，通过完善管理制度、强化管控流程、加大考核力度、突破技术瓶颈等措施，持续提升项目毛利率水平。

简介：摘要：公司受内外部市场环境因素影响，经营情况未能踏上预算进度，项目毛利率未达到预期目标。针对这一残酷现实，公司从人、机、物、环、管等五方面出发苦练内功，以精益管理、精益钻井为抓手，通过完善管理制度、强化管控流程、加大考核力度、突破技术瓶颈等措施，持续提升项目毛利率水平。

简介：摘要：随着国内电力市场改革的不断深入，受售电市场开放、输配电电价改革诸多因素的影响，电力公司经营形式面临巨大的压力。为支撑公司科学决策，合理安排年度预算，顺利完成年度经营目标，电量电费收入预测工作显得尤为重要。但在实际预测工作中，客户用电量波动大、电费计算规则复杂、传统的电量电费预测数据精度低、多系统平台无法贯通、人工经验值不足等因素长期制约着预测准确度，供电公司缺乏一项科学的收入预测模型。

简介：摘要：随着国内电力市场改革的不断深入，受售电市场开放、输配电电价改革诸多因素的影响，电力公司经营形式面临巨大的压力。为支撑公司科学决策，合理安排年度预算，顺利完成年度经营目标，电量电费收入预测工作显得尤为重要。但在实际预测工作中，客户用电量波动大、电费计算规则复杂、传统的电量电费预测数据精度低、多系统平台无法贯通、人工经验值不足等因素长期制约着预测准确度，供电公司缺乏一项科学的收入预测模型。本文借助数据中台技术，实现跨系统数据贯通，构建电量预测模型。采集样本数据，进行算法模型分析，计算不同影响因素下电量预测准确度，结合影响因素，构建影响因素叠加模型。选取最近一个月的数据进行电量预测，根据预测的准确度不断调整模型，最终实现电量电费的有效预测。

简介：摘要随着我国城镇化的进一步深入，人们对住宅的需求增多，同时对房屋的质量要求越来越高。为了进一步满足人们对于高质量住宅的需求，我国的建筑企业在工程项目建设的过程中加强了建筑施工现场的管理，进而在保证施工进度的同时，越来越注重追求工程的高质量，从而为建筑施工企业降本增效，提升自身声誉及行业竞争力。近年以来，为了实现相关的目标，各建筑企业在施工现场管理的过程中逐步采用了精益建造理论方法，并借助各类先进的管理方法进行具体的实施。本文从精益质量的角度分析精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用，同时就如何实现精益质量与建筑行业的同行们进行经验交流。

简介：摘要：科技型中小企业在当今竞争激烈的市场环境中扮演着重要角色。为了保持持续的创新和发展，它们需要建立一个多维精益的财务管理体系。这样的体系不仅能够帮助企业更好地管理财务风险和优化资源配置，还可以提供决策支持，促进企业的持续增长。在过去，传统的财务管理体系主要注重会计核算和报告。但现在，企业需要更加全面、灵活、及时的财务管理方法。多维精益财务管理体系强调从多个角度对财务进行全方位的分析和管理，以更好地应对复杂多变的市场环境。

简介：摘要加强合同管理是企业建设发展的需要,也是企业生存与发展的根本,是“诚信为本,用户至上”的合同法规行为，合同精益化管理是一种先进的企业经营管理理念，能有效配置和合理使用企业资源，优化和规范管理流程，最大限度地降低成本、减少浪费，提升企业运营的效率和效益，对企业有着积极的促进作用。本文在分析了企业合同管理中存在的问题，对加强企业合同精益化管理，提出相应的措施。

简介：摘要：安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，本文采用精益管理的方法查找企业安全管理难点，分析产生的原因，制定行之有效的改善措施，从而完善企业安全保障体系，实现企业安全生产目标。