简介:摘要:在我国建筑业转型升级与可持续发展的宏观背景下,工程咨询行业正面临着巨大变革,为建设项目提供“一体化”咨询服务的全过程工程咨询(以下简称“全咨”)服务模式应时而生。全咨属于知识密集型的智力服务,全咨团队的知识与能力水平对咨询服务质量与项目绩效影响巨大。但是,全咨服务在我国的理论研究水平滞后于项目实践,且高层次专业人才供给与全咨项目复杂需求不匹配的问题日益凸显,极大地阻碍了全咨项目的落地。因此,当前急需进行全咨人才队伍的建设。总咨询师受业主与全咨单位的双重委托,在全咨团队中处于核心地位,需要对咨询工作及产出成果进行控制和管理,并对项目组织内外部各方进行协调。技术与管理职能高度统一的岗位职责对总咨询师的能力提出了更高的要求。
简介:摘要:现当今,随着我国经济的快速发展,由于市场化改革的深入,我国工程咨询服务市场化快速发展,形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化的咨询服务业态,部分咨询服务建立了执业准入制度,促进了我国工程咨询服务专业化水平的提升。然而,随着我国固定资产投资项目建设的快速发展,为了更好地实现投资建设的意向,投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中,需求全面,跨阶段、一体化的咨询服务日益增多。这种需求与当前单一的服务供给模式之间的矛盾日益突出。咨询企业面临着新的机遇和挑战,解决工程咨询市场供需矛盾,创新咨询服务组织实施方式,转型发展已成为必然。咨询行业作为聚集高素质人才的重要行业,核心和关键是要发挥人的作用。如何发挥人的作用,提高全过程工程咨询服务能力是一个值得关注的问题。