简介：摘要：近年来，随着社会经济的发展，我国医疗手段和研究成果也不断的在进步，库房药品也在持续上涨供应，但是由于各个方面的原因导致库房药品周转天数过高，直接导致部分药品损失，也引发相关医药部门的紧密关注。现在就药房药品周转天数过高，如何降低的管理方法展开探讨。

简介：目的降低门诊药品周转天数,减少药品积压,提高医院资金利用率,提高医院的药事管理水平。方法引入品管圈理念,采用评价表、流程图、雷达图、检查表等方法,引导员工积极参与药事管理过程,促进沟通,增强工作责任心。结果拟定了4个对策：一是设定每一种药品的库存上下线,二是完善领药制度,领用药品超过库存上线时,需要科主任同意;三是确定可拆零药品品种,减少药品领用过多;四是修订备用药品管理制度。有形成果方面,门诊药品周转天数由改善前的11.6d降低到6.3d,目标达标率为115.22%;无形成果方面,全体员工积极性与责任性明显增强。结论品管圈活动在门诊药房取得良好效果,药学人员熟练掌握品管圈应用方法,为进一步提高药事管理质量打下了坚实的基础。

简介：摘要：目的 降低全院药品周转天数，降低药品库存积压和医院资金的占用；方法 通过与医院信息部门合作，优化采购计划报表设计，把相关考核要求纳入到计划报表中，便于药库工作人员在实际操作过程中落实更具体，更便捷；结果 在采用新报表后，优化了采购模式，提高了药库工作人员的工作效率，在一定程度上减低了医院药品库存积压，降低了医院资金的占用；结论 对采购计划报表优化后，不仅提到了药品周转率，降低了药品周转天数，节约了医院很多资金。

简介：摘要：目的 降低全院药品周转天数，降低药品库存积压和医院资金的占用；方法 通过与医院信息部门合作，优化采购计划报表设计，把相关考核要求纳入到计划报表中，便于药库工作人员在实际操作过程中落实更具体，更便捷；结果 在采用新报表后，优化了采购模式，提高了药库工作人员的工作效率，在一定程度上减低了医院药品库存积压，降低了医院资金的占用；结论 对采购计划报表优化后，不仅提到了药品周转率，降低了药品周转天数，节约了医院很多资金。

简介：工业企业流动资金周转天数,是考核流动资金周转速度的重要指标。流动资金只有在不断的循环和周转过程中,才能带来新的价值。流动资金每周转一次所经历的天数越少,说明流动资金的周转速度越快,利用效果越好。流动资金周转天数的计算公式是:流动资金周转天数=(流动资金平均占用额×计算期天数)/计算期流动资金周转额目前,在我国传统的教科书中,以及在实际工作中,是以销售收入作为工业企业的流动资金周转额来计算其周转天数的。以销售收入作为流动资金周转

简介：前不久．得知了中南大学数学与统计学院武坤教授去世的消息．虽然也早知他罹息癌症，但去年在杭州棋文化峰会见到时，还见他精神很不错．便觉得说生死的事情也还早……唏嘘不已。总之，本期发表的文章，便是武教授的遗作了。

简介：<正>据说很早以前,古罗马凯撒大帝修改历法时,原定一、三、五、七、九、十一月各为31天,二、四、六、八、十、十二月各为30天,全年共366天,平年减少一天为365天.但在平年应从哪个月里去减少一天呢?

简介：409，000，000根据最新一轮调查，英国驾驶者因为倒车意外而造成的损失每年超过4亿英镑，去年录得的倒车事故便超过20万起，平均每起造成2100英镑损失。

简介：同学们，数学中有一种题型叫“计算天数”，我想你们在计算这类题时一定遇到过一些困难，我下面介绍的方法，可能对你会有所帮助。在计算天数的题中，我总结出了三种题目类型：有头有尾型、有头无尾型和无头有尾型，下面就让我向你们一一介绍。

简介：十一月间,单位安排体检。年已半百,多年不曾掺和此事。老伴催促,反复晓谕"健全灵魂、野蛮体魄"云云。不胜其烦,于是走进了校医院。检查结果出来了。肝里长了一个瘤子。可能是血管瘤,也可能是别的什么,医学术语叫

简介：在QQ面板上左侧找到“自定义面板”图标，打开“添加链接”，调出“收藏夹管理”，单击“添加”，在“详细信息”→“名称”里添加“活跃天数查询”，“链接”中添加“http：//im.qq.com/cgi-bin/special/get_level”。

简介：大头儿子一边翻阅挂历,一边盘算着自己的生日到来的日期。一旁的小头爸爸问:"儿子,爸爸只知道全年的天数有时是365天,有时是366天,你能告诉我是怎样算出来的吗?"全年12个月,有些是大月,是31天,有些是小月,30天,可以先算出大月的天数和小月的天数,想到这里,他对爸爸说:"‘一、三、五、七、八、十、腊,三十一天永不差’,用31×7=217

简介：

简介：对于一个普通家庭来说，家庭资产不仅要保“量”，也要保“质”．在自己可支配的范围内合理地配置家庭资产，从流动性、收益性、安全性各个方面均衡考虑资产配置，才能实现家庭财务的稳健增长。

简介：摘要随着我国城镇化进程的进一步加快，也为建筑市场的发展提供了广阔的空间。由于近几年建筑租赁市场竞争激烈，一方面部分大项目因工期紧、用量大、质量要求高，短时间内需要大量周转料，单一租赁公司一时无法满足客户需求；另一方面因为产品结构老旧；管理方式落后；生产效率较低；市场竞争激烈租赁单价逐年降低，无形中给租赁企业造成了很大的压力。为提高周转材料的管理水平，提高周转料的利用率，实现周转料合理保值增值，结合自身工作做出了一点探讨.

简介：摘要：

简介：【摘要】随着公共卫生服务要求逐步提高，提高卫生资源的利用效率，改善病员满意度正在成为医疗服务机构首要目标，而影响产科门诊孕妇满意度的一个重要原因就是等待时间过长，程序繁多，缺少人性关怀。本文通过对产科门诊1820人次的门诊各项检查时间的追踪记录，查找限速步骤，分析效率制约因素，进而优化服务流程，增加人文关照，提高产科门诊运转效率。

简介：考察预付资本总周转,首先要明确什么是预付资本。概括地说,预付资本是资本家为获得剩余价值而预付的资本,即生产经营过程中占用的资本。产业资本这个整体,可分层次分解为不同组成部分。因此,预付资本的具体所指,可以是全部预付资本,也可以是某种形式的预付资本。产业资本在循环中,要并列地采取货币资本、生产资本、商品资本三种职能形式。其中货币资本和商品资本合称流通资本;生产资本按价值周转方式分为固定资本和流动资本。因此,预

简介：摘要本文以昆明长水国际机场停机位资源为基础、长水常准系统为依托，研究开发出新一代机位智能分配系统，利用机位智能分配系统与奥创系统的分配结果作对比，通过廊桥周转率的计算和分析，得出机位智能分配系统具有更为科学的计算方式，更为准确和高效的分配结果，对提高廊桥周转率具有重要意义。

简介：摘要周转材料是指企业在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料。众所周知，周转材料占据了很大部分的材料成本，也是材料管理中的难点和盲点，在工程施工中具有举足轻重的作用。本文就施工企业周转材料管理中存在的问题及难点做了简单的分析，并针对控制管理的途径及手段提出了一些建议。