简介：对三极管及其电路的分析方法进行了多年的探索和研究,发现分析三极管电路有捷径可寻。文章旨在深挖三极管符号的"五内涵",探索三极管电路的有关规律,探讨三极管及其电路正确高效的分析方法。三极管符号的"五内涵"及三极管电路的"六思路"分析法,用于实际工作中的员工培训,行之有效,员工素质得到大幅度提升。

简介：一个沟通一个介入可以说点出了物业服务工作的根本所在。我们也期待着海字物业能借互联科技的东风，将物业管理的基础工作做得更加实在。

简介：海峡西岸，中国东南部海岸线上一方瑰丽的热土，崛起—个以福州和厦门为核心的城市群，在宽阔的大海胸怀中，面浩荡大海秋波，享都市集群之无限魅力，勾画—个大手笔、大战略、大气度的城市群崛起方略，建立推动城市化进程。服务于城市集群建设和优化城市功能，以市场、资源、技术、人才国际化为基础的海峡商岸经济圈。海峡西岸城市群将成为继长江三角洲城市群、珠江三角洲城市群和京津冀环渤海城市群、成渝城市群后的中国第五极城市群。

简介：观点：简约设计缺少生活激情。为了风格而抛弃生活是“伪简约风格”造就的畸形，专家表示，简约不等于简单，由于多数“简约风格”过分强调形式而忽略生活的本质需求与内涵，反简约风尚也就势在必行。

简介：空港经济在经济发达国家的经济贡献越来越明显、越来越重要，而在我国空港经济的发展刚刚起步。伴随我国国民经济持续健康发展，民航运输业也得到了长足的发展，从而使得空港经济的发展问题成为我国未来经济增长考虑的一种重要方式。

简介：“别的小区自行车管理员总害怕丢车，说这份工作繁琐不好干，但我觉得很好干，重要的是看你如何去管理。”——内蒙古自治区呼和浩特市呼伦南路化建小区自行车管理员马义学说。他凭借多年的管理经验，自编了一套物业管理手册。该手册共有3本，有《电动车日常管理条例》、《机动车日常管理务例》及《小区环境卫生管理条例》。

简介：“对物业管理项目而言，‘管家’就是包括项目经理、各级主管和助理岗位的管理层；相对管理层来说，所管理的则是作业层。因此，作业层的工作应由社会各专业服务机构来承担。也就是说，物业管理的模式，应该由‘管作合一’向‘管作分离’变革。”

简介：2009年10月16日是一个平凡的日子，但随着早上六点河南六合物业公司和郑州金顺物业公司的保洁人员、秩序维护人员走上街道开始道路清扫和市容维护的那一刻起，这个平凡的日子将标志着河南物业管理的历史又掀开了新的一页。

简介：

简介：3月10日上午，重庆市物业管理协会在帝豪名都六楼会议室举办了2005年第一期物业管理沙龙，专题讨论“从小区多头管理问题看物管市场的规范化”。大正、融侨、半岛、金科、珠江、经开区、渝能、海泰、同创、移通、润江、隆鑫、朵力、宿点、华立、盛迪亚、重宾、创佳、渝澳华葡、耀翔、戴德梁行、长航房管、深国贸、佳华、社会工作学院、教育学院等30余家企业、高等院校共60余名代表参加了讨论。

简介：一、现状目前，成都市的物管在全国同类城市中居中上水平，在西南地区处于领先地位，已逐渐成为与该市经济社会协调发展，与广大市民生活、工作息息相关的一个相对独立的新兴产业。近年来，以贯彻落实《物业管理条例》为核心，

简介：今天是周末，管理处轮到金主管值班，一天楼上楼下、跑前跑后地忙下来，金主管感到确实有点累了，刚回到五楼办公室想坐下来喝点水休息一会，这时对讲机传来急促的呼叫声：“金主管，金主管，请速到4号大门岗。”金主管抬头看了一眼墙上的挂钟，正好是晚上9点正，离商城打烊还有一个小时的时间。心想，这时还会有什么事呢？他一边迅速拿起桌上的对讲机，一边向4号大门岗奔去。

简介：前记：在商场做物管工作，相对于小区物管工作，要轻松一些，因为，只要我们按照合同约定平时把各项基础服务工作做到位了，基本上是不用烦每月的物管费收不到的，而且商场环境又好，有时还可借巡场为名假公济私的逛逛商场，在物管工作中也算是一份不错的美差了。但也有比较烦的时候，比如商品防盗、季节性柜台调整装修监管等。

简介：

简介：目前，中国的物管公司已达5000家。其中有不N30家的外资物管公司(下称“洋物管”)。

简介：成功的老板有两种：一种是靠别人的本事成功，一种是靠自己的本事成功。靠别人本事成功的人，是暂时的成功；靠自己的本事成功的人，是永远的成功。因为前者的成功，积累的只是财富，而后者的成功，积累的不仅有财富，而且还有经营思想。经营思想是创造财富的财富。

简介：铂族元素间的物理和化学性质大致相同,但又具有各自独特的特质。铂、钯、锇、铱等元素为银白色状态,硬度强,稳定性高,具有极强的抗腐蚀性,在高温条件下,抗氧化性能强、具有良好的催化活性。铂族元素有许多不同的用途,它只溶于热的王水中,可溶于浓硝酸,室温下能吸收其体积350~850倍的氢气。

简介：20世纪90年代我国房地产业的发展及住房制度改革，为物管企业提供了广阔的发展空间，众多企业在这一时期涌现出来。这些房地产物管企业一般都处于发展初期，经营规模小，经营方式和经营理念较为落后。随着我国房地产业的快速发展尤其在加入WTO后，它面临国外跨国同类企业更为激烈的竞争。

简介：进入2010年，国际和国内形势发生了很大的变化，经济危机的冲击波直接危及到实体企业形成后危机时代。国内物价的上涨、用人成本大幅度上升、水电气暖等物业基础成本的支出不断加大，对于收入相对己经封顶、长期处于微利经营的物业管理企业，当前正经历着有史以来最大的生存考验。那么物管企业要如何走出困境？

简介：