简介：摘要在本文中，通过对这一特殊群体的建筑市场“包工头”的分析，并根据一系列在实施过程中的建筑业劳务分包制度的问题和风险，结合他们的劳动和建设就业市场建设的现状特点，建筑领域的就业制度的完善和发展提出了一些建议和措施。

简介：摘要农网外包工程施工安全风险，是公司安全管控的重点。农网工程点多面广，施工人员结构复杂多变且安全意识淡薄，安全措施落实不到位等，是困扰农网外包施工安全的主要问题。为加强安全风险管控，确保农网施工安全，公司建立健全相关管理制度，修订完善《农网改造升级工程业主项目经理管理办法》和《农网外包工程积分制管理办法》，提出了“农网工程微信平台+日计划+设备主人制”的管理举措，坚持开展安全事故案例学习教育，加大现场安全查处力度，按月进行施工单位积分制考评。通过一系列管理举措，凤台公司农网外包工程安全管理的基础得到进一步加强，施工安全风险得到了有效控制，“一、二星级”施工现场的发生率显著下降。

简介：

简介：摘要在全面实施“走出去”战略的进程中，电建企业积极加入到国际市场的行列，参与国际分工和国际合作，不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位，逐步树立中国电力品牌。本文通过对海外总承包工程投标报价的探讨，总结海外投标报价的策略与方法，探索有效的成本管理思路和措施，有利于促进海外工程项目管理水平的提高。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，推行工程总承包是我国深化工程建设项同改革方式的表现，工程总承包企业按照建筑项目合同约定，负责工程的设计、采购、施工、试运行服务等工作的全面开展，同时，工程总承包企业对承包工程的质昔、安全、工期、造价等方面的施丁元素进行管理。本文首先对EPC总承包模式及EPC工程总承包企业存在的问题进行概述，详细探讨了EPC工程总承包项目现场管理所采取的措施，旨在实现企业管理模式、内部资源结构和运作方式的转变。

简介：摘要EPC也叫工程总承包，，是指业主单位委托总承包单位按照合同约定完成某一工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包任务。总承包单位对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。本文根据笔者所参与的项目以及公司其他项目的经验来谈谈EPC项目的工程造价管理。

简介：摘要近年来，建设部明确将EPC（EngineeringProcurementConstruction）模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广，在业主、承包商双方的接受度越来越高。在工程总承包EPC模式中，由于承包商需要对工程项目的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程的总承包服务，而且业主和承包商之间多采用固定总价合同方式，承包商承担了项目的绝大部分风险。因此，在项目的造价管理过程中，科学合理的分析和控制将会直接影响承包商的经济效益，对于承包商有着重要的意义。本文结合某个EPC总承包工程管理实例，来分析工程造价的管控要点，并进一步提出EPC项目造价控制的一些建议。根据本工程的报价特点，本工程造价以施工图预算按照投标下浮率下浮后计取，而项目初期相关资料显示项目的投资估算控制价相对偏低，由于工程造价、指标、参数等信息尚未确定，工程设计、采购、施工等相应阶段的成本预算亦无法确定。因此，贯穿于项目全过程的造价总体管理控制是本工程项目实施的关键所在。

简介：摘要数字化外包工作可以提高工作效率、降低成本、节省人力资源，但也存在着一定的安全风险。对此，本文将从外包前期准备、公司选择、安全防控、验收交接出发，对档案数字化业务外包给予一些建议。

简介：摘要公路工程施工总承包模式是指，施工单位从业主处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项、各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督，办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料，最后交钥匙给业主，直接对业主或业主委托的工程总承包负责。其主要特点是有利于业主对总造价的早期控制；业主的合同管理工作量大大减小；减少了业主的组织和协调工作量。本人就参建的贵州省xx高速公路施工总承包合同工程，从投标报价、合同谈判、计量支付、变更设计、暂列金额核销五方面浅谈公路施工总承包模式下的工程造价管理。

简介：摘要本文通过对某住宅项目专业分包工程的管理要点进行了细致分析，旨在提高我国大型住宅项目专业分包工程的管理质量，促进我国大型住宅行业的发展。

简介：摘要近年来，总承包工程项目的施工管理得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了工程项目总承包管理原则，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了总承包工程项目的施工管理的有效策略，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要由于运作方式、承包范围的差异化，EPC工程总承包管理重点与常规的建筑工程施工管理的有所区别。目前，工程项目中经常使用EPC总承包模式，与传统的工程承包模式相比较，该模式需要更加注重风险管理。通过分析EPC总承包项目安全管理体系运行面临的不足和问题，阐述EPC工程总承包项目安全管理科学化、程序化、规范化运作实践，为总承包工程管理提供经验和参考。

简介：摘要随着我国建筑行业的快速发展，电力工程建设变得日益重要，但是由于电力工程所具有的工期长、技术含量高、投资额大等显著特点，使得该项工程在建设过程中面临着较大的风险，而这些风险的存在必然会对工程建设的进度以及质量等带来严重影响。因此，在电力工程项目管理中，EPC总承包企业要灌输全面质量管理的思想，只有这样才能确保所建工程的质量满足合同要求，为占有更大的市场创造条件。

简介：

简介：摘要随着社会经济的快速发展，建筑行业也不断发展壮大起来，有关建筑承包的相关制度和政策也在随之不断完善和改进，EPC工程通过充分利用一切资源的基础上，更加合理地利用相关管理制度和先进的技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率，从而减少工程的成本。这些正是当今社会的主流管理机制。EPC总承包项目在整个开展过程中，所需要承担的风险较多，因此，承包商应该提高警惕，认真分析项目可能存在的一切风险性，并制定出相关的应对措施对风险进行及时的治理，对工程对自身不造成较大的影响与损失。本文针对EPC总承包项目风险进行分析并对应对风险提出了相关有效的措施。

简介：中马两国友好关系源远流长,尤其是新任总理纳吉布上台后,更是注重加强与中国的双边关系。双方领导人的互访频繁,两国在2013年建立了全面战略合作关系。中国已经连续8年成为马来西亚最大的贸易伙伴,马来西亚也是中国在亚洲的第三大贸易伙伴,2016年双边贸易额超过976亿美元。目前,马来西亚已成为中国＂一带一路＂战略在东盟国家中最重要的国家,伴随着政策的东风,目前马来西亚已成为中国企业东南亚投资的一块热土。

简介：摘要在经济全球化和我国“走出去”战略的影响下，很多企业发展开始承担起各种类型的海外工程，海外贸易得到了快速的发展。在海外贸易的深入发展下，海外电力工程承包数量逐渐增加，但受各种因素的影响，海外电力承包工程发展面临各种风险问题，制约了海外电力承包工程发展的经济性、安全性，因此，文章根据海外电力承包工程发展存在的风险，为如何防范不同类型的风险进行策略分析。

简介：

简介：摘要随着电力市场的不断放开，市场竞争的不断加剧，工程的管理向着专业化、精细化的方向发展，同时由于业主对工程产品质量、进度等要求越来越高。为了提升竞争力，许多的施工型企业在朝着管理型、专业施工型的方向转型，因此，施工分包将必然成为未来的发展趋势。目前，市场上从事变电站工程施工分包的队伍数量非常的庞大，施工水平参差不齐。因此，分包队伍管理水的平高低对整个工程的安全、质量、进度、造价等方面影响都非常大，我们在选择分包队伍时应慎重，应对分包队伍进行专业化的管理，严格分包队伍的准入门槛。

简介：摘要就石油长输管道项目而言，物资采购方面的资金大约占到承包合同总额的百分之七十左右，由于采购量比较大并且各个环节又非常繁杂，因此，在整个物资采购的过程中存在着较大的采购风险。不仅包括外部风险，而且也包括内部管理方面的风险。由此可见，有必要把采购风险的管理工作做好，最大限度的减少物资采购风险既可以保证工程的工期、质量以及成本预期目标，同时也有利于项目承包商根据合同来对工程进行履行。文中详细分析了石油长输管道总承包工程采购风险的各个因素并且提出了对采购风险进行管理的有效预防措施。