简介：经济是金融的基础，金融是经济的核心，经济新常态必将催生金融新常态。随着中国经济进入新常态，金融业也将进入中低速增长的新时代，注重内涵和效益的增长模式将成为竞争发展的主旋律。

简介：事业成败在于人。人要陆续地培养教育，一代又一代地接继下去。任何工作任何事业，要想大为发展，给它打下坚定的基础，最紧要的一条就是“造就人才”。

简介：农业银行开展贷款营销势在必行（一）开展贷款营销有利于提高银行的竞争能力开展贷款营销的直接作用就是能够使银行选择和吸引更多的优良客户群体,拥有优良的客户群体才能充分实现银行经营的根本目标——利润的最大化。目前,我们农业银行获得利润的主要来源还是贷款的利息收入。就目前来看,那些质量好、风险低、收益高的贷款项目较少,所以这样优良的客户群体对银行来说就成了争夺的对象,以过去那种“皇帝的女儿不愁嫁”的观念和“坐等”优良客户主动上门的“官商”作风只能是“坐失良机”。因此,要把农业银行的经营搞上去,要在未来激烈的竞争中立于不败之之地,就必须开展贷款营销,真正走

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简介：国务院关于农村金融体制改革的决定,为农业银行、农业发展银行、农村信用社的深化改革确定了具体的方向和原则。已经实施的信用社与农行“脱钩”、农业发展银行机构“下伸”,对农业银行来说既是挑战,更是严峻的考验。毫无疑问,这一重大改革对农业银行震动较大,一定程度上影响了农行的资金营运和既得利益,同时也将卸掉农行肩上“代理农发行业务”、“代管农村信用社”的“双代”重负,为农业银行提供了良好的发展机遇,使农业银行真正踏上了商业化经营的新征程。因此,积极探索和认真思考农业银行在农村金融体制改革后新的市场定位问题,顺利推动农业银行向商业银行转轨,已成为云南省农行职工面临的一项紧迫任务。一、从云南的经济结构和产业调整出发确立农业银行新的市场定位所谓市场定位,就是市场主体依据自身经营特性、资源条件和宏观调控的要求,运用相对优势和绝对优势原理,选择目标市场,并将其经营活动确定在目标市场的理想位置上。云南省农业银行在面临新的市场选择时,必须从云南省的经济结构、产业调整及优势出发,找准自己的位置。云南是一个集农业、边疆、山区、民族为一体的省份。１９９５年全省国民生产总值达１２０６７亿元,其中农业产值４７４５亿元。经过十六年的改革开放,除...

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简介：城市是经济和金融资源富集区域,城市业务是商业银行业务的支柱,城市行经营管理的水平体现了商业银行的综合竞争实力。当前,我国城市发展已经进入新的时期,如何趋利避害、主动作为,成为农业银行城市业务发展面临的重大课题。本文在对内外部形势和自身问题分析的基础上,提出农业银行城市业务经营转型的策略建议。

简介：近年来,农行南昌县支行秉持'面向三农、服务城乡'的理念,抓住列为全国农行100家重点县域发展行的历史性机遇,以国家宏观经济政策和市场经济发展需求为导向,突出重点,精准发力,在支持新型农业经营主体、农业产业化龙头企业、小微企业融资、新型城镇化及服务'三农'、精准扶贫、服务民生普惠金融等方面作出了积极贡献。本文介绍了相关经验做法,并分析了存在的问题最后给出相关建议。

简介：金融反映经济发展变化，同时也被经济和社会发展所影响和决定。2014年以来我国经济发展呈现出“减增速、优结构和新驱动”的特征，习近平总书记用“新常态”加以概括。新常态下，经济增速下行、宏观调控政策和金融改革措施都对银行利润形成明显挤压效应，银行盈利增速放缓已经成为中国银行业发展“新常态”。本文主要借鉴国外托管银行、国内金融同业资产托管业务发展经验，积极探索提高农行托管业务发展水平的有效途径，达到新常态下助力农行实现转型发展的目的。

简介：当前,农业银行正面临着前所未有的挑战。这种挑战既来自于日趋激烈的竞争,更多需求的客户,瞬息万变的环境,还来自于农业银行自身发展中出现的问题。农业银行如何破除发展中的各种“路障”,打造出核心竞争能力和强势发展能力?笔者提出了“学习文化”概念,并认为只有加快培育“学习文化”,农行才能适应形势,与时俱进。

简介：农业银行的业务创新必须走一条,　　（三）新业务品种也有不足和需要创新的地方,　　（一）负债业务品种的不足及其创新

简介：农业银行再发展的有利条件农业银行在改革与发展过程中,尽管存在着同业竞争激烈、历史包袱沉重,尤其是加入WTO后,还将受到来自国外的巨大冲击;但是,我国经济和金融体制改革的不断深化给农业银行带来了许多新的机遇,提供了诸多有利条件。（一）经营布局的有利调整农村金融体制改革后,农行承担的政策性业务少了,行政干预少了,业务发展的主动性增强了,向商业银行转化的步伐加快了。并且,改革深化也为农行调整经营布局,构造商业银行营运机制创造了条件。（二）生存和发展的空间得到拓展农村信用社脱钩,农业发展银行业务基本自营后,农业银行才有可能真正打破区域、产业、所有制的界限,在更广的范围内选择业务空间,市场选择的灵活性更强,还可以发挥人才优

简介：农业银行的业务创新必须走一条,　　（三）新业务品种也有不足和需要创新的地方,　　（一）负债业务品种的不足及其创新

简介：面向世纪的明港农业银行文／蔡光继中国农业银行信阳地区明港支行是信阳地区唯一按经济区域设立的农行县级支行。１９９０年，她乘着金融改革的春风扎根于信阳县淮北平原上，业务管辖信北９个乡、镇（区），现有１８个营业机构，干部职工１１２人，其中具有中专以上学历、...

简介：二十一世纪开局五年是我国经济和社会发展极为重要的时期，也是农业银行摆脱困境，真正迈入现代商业银行轨道的关键时期。在新世纪之初，中共中央制定了“十五”计划纲要，不仅为我国社会和经济发展指明了方向，而且也为农业银行的发展标明了坐标。“十五”期间，农业银行如何发展，怎样发展是一个值得探讨的重大现实课题。

简介：对于思维和理论创新与业务创新的关系,农业银行要在加快金融创新的基础上,农业银行要主动加强与国内几大证券公司的合作

简介：对于思维和理论创新与业务创新的关系,农业银行要在加快金融创新的基础上,农业银行要主动加强与国内几大证券公司的合作

简介：近年来,农业银行由于受经营环境、生产质量、管理水平、金融业竞争和利率政策等诸多因素影响,出现了经营管理比较粗放、成本增大,大面积亏损的局面,本文通过对农业银行经营成本管理中存在问题及其成因的分析,提出了努力降低成本,提高经济效益的经营策略。

简介：受到本国经济体量限制，土耳其农业银行总资产规模只有农发行的1／5，但土农行150年发展历程和良好发展现状．可以给农发行作为政策性银行的经营发展提供有启发性的经验借鉴。根本出发点是，应当建立农发行与出资人紧密有效的委托代理关系．在此基础上发挥政策性金融杠杆作用，落实好国家政策。

简介：农业银行是一个分支机构众多、各行发展不平衡、各行经营环境和管理水平存在很大差异的大型国有商业银行，实施分类指导的经营策略不失为明智之举。本文从甘肃省农行实际出发论及全行，提出了农业银行实施分类指导的原则、范围、内容、指标设置和基本要求