简介：摘要为进一步深化国网淮南供电公司（以下简称“淮南公司”）内部人力资源市场（以下简称“内部市场”）建设，促进人力资源的优化配置和高效利用，长期以来，淮南公司严格贯彻落实省公司内部市场工作各项要求，以“控总量、调结构、提素质”为导向，规范用工管理，压减用工总量、采用多种配置方式解决急需缺员，突破单位壁垒，实现跨市县公司人员配置，有效引导员工顺向有序流动，实现公司人力资源配置效率和效益的持续提升。

简介：１９９０年以来，一种被誉为信息时代的组织范式，即所谓的自由企业范式，受到了学术界和企业界的很大重视。自由企业范式强调非集中化管理体制灵活的组织内部关系，以及内部市场式的经营模式。本文描术字这种组织范式的理论基础及其应用原则，并对其在西方国家的应用及对我国的意义作了探讨。

简介：

简介：随着市场经济的不断完善与发展,行业发展日趋专业化并不断细分,企业已不能脱离市场独善其身。由于行业自身所蕴含的发展规律,企业内部市场开发与管理不能一蹴而就,必须因地制宜,切合实际。实践研究表明,通过对内部市场内在运行规律的分析,在遵循经济理论的基础上,可以建立起符合实际需要的运行模式,并为企业的增强核心竞争力、提质增效开辟新路径。

简介：企业内部市场化是将市场机制引入企业内部，以企业内部各部门作为企业内部的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的企业管理体制，内部市场化是９０年代在美国兴起的“企业再造”工程的指导思想，内部市场化“让市场原则进入到企业的每一个角落”（汤姆．波德斯语），使市场的价格机制与企业的行政机制在企业组织中相互融合，是构造未来企业组织形式的前提，是当代管理发展的新趋势，成为我国的企业改革和发展提供了新思路，因此，研究和应用内部市场化应成为我国当前顺应管理理论发展和深化市场应成为我国当前顺应管理理论发展和深化国企改革，加强企业管理的需要。

简介：自2000年以来,海尔集团在张瑞敏的带领下,实施了市场链业务流程管理,即企业的采购、生产、销售等全部活动都以订单为纽带进行,用订单来统帅.市场链机制首先在海尔冰箱厂试行,以后又在实践中不断完善,现已基本完成了向市场链的转变.市场链重塑了一个全新的海尔,不但使海尔在业务流程上与国际化大公司接轨,实现了国际水准的效率和效益,也促进了员工整体素质的提高,大大提升了海尔的国际竞争力.这种新的管理模式对我国企业管理具有重要的借鉴意义.

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简介：金属加工油使用面广、客户分散、产品种类多、技术要求高，对营销人员的素质提出了较高要求，为此，实施内部营销，使企业与员工同心同力，极有必要。结合金属加工油的营销特点，论述了企业内部营销的实施方式，为金属加工油市场开拓提供参考。

简介：摘要：对于企业来说，人力资源管理部门是评判企业能否在竞争激烈的市场环境下立足、生存的关键部门，企业有必要围绕所处市场条件、行业条件确定适合本单位的人力资源管理体系，在不断尝试与实践过程中提高自身内部管理能力、外部运营能力，在人力资源部门的支持之下，源源不断地为企业注入更多的发展活力，帮助企业良性、有序发展。本文基于企业深化人力资源内部市场建设探究展开论述。

简介：摘要电力浪费的情况在煤矿上是比较严重的问题，我矿在这方面进行了内部市场方面的一方管理方式的创新和发展，也形成了一些方法和经验

简介：随着市场经济的不断发展，经济开放的不断延伸。外部市场对国有煤矿企业的调节作用越来越明显。计划经济时代的国有煤矿企业不论是从企业内部组织架构，还是企业内部结算方式都收到不同程度的冲击。为应对外部市场经济环境的不断变化，为有效的贴合市场经济的动态发展，提高企业的竞争力，越来越多的煤矿企业通过内部市场化的管理模式让企业生产资源有效流动，实现降低企业生产成本、提高产品质量，提高企业竞争力的目的。

简介：摘要在与国际接轨的过程中，为了适应经济全球化和信息化的竞争环境，有必要通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团。

简介：摘要：这篇文章主要针对公司内部市场的定义和公司内部市场管理的理念做了简洁的阐述，同时也深入研究了公司内部市场的核心特性和管理策略。我们的观点是，公司的运营和管理活动主要受到内部和外部市场的共同影响，因此，公司在管理过程中，必须全面地采纳市场机制，加大对公司内部市场的管理力度。

简介：摘要:胶轮车运输服务于内部各组织，链式结算的实施使部门之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系，内部市场化运行原理，就是要全面激发组织内部活力，以内部市场化胶轮车链式结算为手段，以胶轮车定额、及单价核定为标准，按照胶轮车计划下达、数据统计、区队汇算、结果兑现的流程运行，最终通过管理手段，达到提高胶轮车运输效率的目的。

简介：本文以2009-2010年上海证券交易所的上市公司为样本,实证研究了市场对内部人出售本公司股票的反应。结果发现,市场对内部人出售本公司股票会做出负面反应,出售股票的次数、数量和信息披露的及时程度对市场反应具有正面影响,公司治理的水平对市场反应具有负面影响。

简介：<正>建立和完善社会主义市场经济体制,完成由计划经济体制向市场经济体制的转换,是中国发展生产力的必由之路。作为上层建筑领域的重要组成部分——文化事业,尚未建立起适应市场竞争的科学运行机制。方兴未艾的文化市场,仍在计划经济与市场经济的夹缝中徘徊,存在着认识模糊,管理混乱的客观现伏。健全完善文化市场,必须相应地建立完善内控机制,强化内部审计监督。一、文化事业中萌动的市场意识和存在问题汹涌的市场经济大潮,冲垮了文化事业多年来

简介：胜利油田是我国特大型企业。现有职工19万多人,下设60多个二级单位。拥有净值200亿固定资产,工作区域达3.7万平方公里。从六十年代初至今,胜利油田的创业者们在黄河三角洲盐碱荒原上,栉风沐雨,艰苦奋战,打出了2万多口井,先后找到了64个油田,累计生产原油5.67亿吨,为国家创造出1437亿元的财富。它以其雄厚的整体实力跨入全国500家大型、特大型企业的前七名。进入九十年代以来,改革开放的大潮又把胜利油田推向了市场经济运行的轨道,使胜利油田在培育和发展内部市场方面迈出了可喜的一步。

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简介：一、引言内部资本市场（ICM）是存在于企业集团内部的资金融通机制。当企业拥有多个经营单位时，各经营单位之间为了争夺资源展开竞争，特别是不同的经营单位拥有不同的投资机会时，总部为追求公司整体利益的最大化，需要将资金集中起来进行重新配置。这种资金再分配使得企业内部实际上形成了一个微型资本市场。