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简介：众所周知,资产是企业的核心资源的资产重组,然而,国有企业资产重组是否能达到预期的目标,其最直接、最重要的影响因素是国有企业在资产重组后是否进行成功的企业重组,即对企业的经营理念、管理制度、企业组织、生产经营业务、品牌、技术以及市场进行整合。经验证明在全球范围内,资产重组的成功率大约为四成左右,而失败的重组中有80%是由于企业内部重组融合的失败。一、对国有资产重组配置方式的再认识目前,我国国有企业资产重组方式主要有两种:市场配置式和行政配置式。市场配置式就是发挥市场机制在

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简介：摘要在经济全球化的发展环境下，各国政府部门遭受不同经济危机后采取了不同形式的刺激经济方式。企业为了能够长远的生存下去，在政府部门相关政策的扶持下，进行了并购重组，以此也成为了大部分公司得以稳定发展的一种途径，当企业的发展与地方税收及城市发展有着一定的关联，至此也造成了许多大型企业在并购重组时受到政府部门的重视。一般来讲，企业并购重组使得企业结构更为合理，从而推动企业快速发展。但是企业的并购与重组的复杂性与多样性较为严重，也不是许多都能顺利的实现企业并购及重组，在此过程中将会出现一些问题。

简介：本文分析了企业债务重组的原因、存在的问题,提出了建设性的意见.

简介：从国资委企业改革局获得消息，国资委日前决定对中国路桥（集团）总公司等6家中央企业进行重组，重组后由国资委履行出资人职责的企业将由172户调整为169户。

简介：企业重纽是社会经济转型过程中的一种普遍现象，通过重纽，使得企业的生产资料、生产技术等生产要素和生产资源实现了有机整合，从而推动了企业的专业化经营发展进程，极大地增强了企业的核心竞争力。在企业重组实现资源有效整合的同时，重组各个企业的企业文化，员工思想也要相互融合，只有这样才能够完成企业重组的华丽转身。单凭生产资料等生产要素实现重组，那只不过是形式上的重组而已，要达到形式和内在的全面重组，就必须将员工思想与企业重组同步推进，融为一体。本文从企业重组的经济现象说起，通过分析重组企业员工的思想行为状态和对企业发展的影响，更深层次地分析企业重组应如何实现思想融合的具体途径。

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简介：通过企业重组的路径解决国有资本的高效运营问题，已经成为共识。现在需要注意的是，以企业重组为内容的改革也有一个路径依赖的问题。过去我国推行的多项改革所设定的目标应该说是好的，但现实的改革路径往往与目标发生偏差，难以达到预期的目标，致使多项改革措施没有能...

简介：<正>随着社会主义市场经济体制的逐步建立,生产要素的流通已成为必然。作为生产要素流通的形式——企业重组,在中国大地上逐渐升温,成为经济生活的热门话题。然而,由于经济转型时期外部配套环境不完善和市场运行规则不明确等因素的制约、加之缺乏企业重组的经验,因此,在当前企业重组过程中,出现了一些令人疑虑的问题,如不及时规范,势必影响国有资产重组的正常运行,使企业改革受阻。

简介：企业内部重组业务重组.业务重组的要点在于立足公司长期战略,对业务活动范围进行调整、平衡,构造公司新的业务组合.作为多经企业总公司,首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道,为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向.

简介：我国经过十几年的经济体制改革,其成就举世瞩目。但我们的经济发展基本上是速度效益型,表现出高投入、低效率、高通胀,大波动的明显特征。目前,我国正处在一个特殊的历史时期:一方面,经济已经积累起可观的物质基础,形成了庞大的资本存量和生产能力;另一方面,传统产业和现代化产业的矛盾日益尖锐,适应产业升级要求而进行的大规模生产要素重组和资本运营已迫在眉睫。一、国有企业进行资产重组的目的。国有企业进行资产重组的目的是为了进行结构性调整,因为国有企业的资产重组不是为了解决日常经济运行中产生的问题,而是几十年计划经济遗留下来的历史问题。我认为国有企业亏损的主要原因是其产品没有

简介：随着国家对国有企业结构调整和改革力度的增强，国家开始了对部分资源枯竭和经营困难、资不抵债的国有企业实施政策性破产的工作。应该说，这是国家以实事求是的客观公正历史态度对国企完成改革脱困攻坚战、避免更大损失、保护职工利益、维持社会稳定

简介：摘要企业重组在我国的出现和快速发展主要得益于商品经济的发展和企业制度的变革。经过三十年的发展，企业重组越来越成为中国社会发展的推动力，并成为我国经济生活中不可忽视的一个重要现象。而债务重组作为企业重组的一个重要组成部分，在解决债务纠纷、避免企业破产、帮助企业摆脱财务困境方面发挥了重要作用，它不仅充分利用和整合了债务人的现有资源，同时在一定程度上保护了债权人的利益，因此研究和利用好债务重组具有重大的现实意义。

简介：一个经济实体为达到其快速壮大的目标，往往要通过多种形式的市场手段，并购重组便是方式之一。该文通过对企业并购重组的涵义、发展历程、利弊等方面的分析，初步探讨了企业的并购重组问题，并提出了使企业成功实现并购重组的几点建议。

简介：一、引言随着全球经济格局的变化和信息技术的革新，先进的管理模式层出不穷，流程重组就是变化和革新最新的产物。1990年著名管理学家MichaelHammer“ReengineeringWork：Don’tAutomate，ButObliterate”一文中首次提出了BPR的概念。1993年，MichaelHammer和JamesChampy在“ReengineeringTheCorporation”一书中正式对BPR做了如下定义：

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简介：债务重组是指债权人与债务人之间就双方的债权债务关系进行修改的有关事项的处理。企业之间的债务重组方式有五种：一是以低于债务计税成本的现金清偿债务;二是以存货、短期投资、固定资产、长期投资、无形资产等非现金资产清偿债务；

简介：摘要并购是企业外部成长战略中的重要方式之一，也是企业成长最快的方式，企业围绕并购可以实现范围成长和规模成长；我国影视企业应积极通过并购增强自己的实力，不断成长壮大；以华谊兄弟和橙天娱乐为例，对并购在影视企业成长中的作用加以说明。