简介：1、企业文化建设要发挥好领导的推动和示范作用。企业高层领导的参与支持是企业文化成功的关键之一。美国企业文化专家斯坦雷·M·戴维斯在其著作《企业文化的评估与管理》中指出:“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念,还是现任总经理被授权重新解释主导信念或提出新的信念,企业领导者总是文化的活水源头。如果领导者是个有作为的人,他就会把充满生机的新观念注入企业文化之中。如果领导者是个平庸之辈,那末企业的主导信念很可能会逐步退化,变得毫无生气。”没有张瑞敏,就没有海尔文化,就没有今天海尔的成功;没有韦尔奇,美国通用公司决不会是今天这个样子。

简介：企业文化是现代企业的灵魂、是现代企业健康稳定发展的根本保证。文章初步探讨了企业文化的内涵、作用及其在新时期的必然性，提出了建设企业文化的方法。

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简介：通过对企业文化的概述，企业文化在企业发展中的作用，以及企业文化建设的步骤特别是对企业文化建设的核心问题的探讨，基本解释了企业文化的涵义，说明了企业文化在企业发展中的塑造及其作用。特别是对一些成功企业的文化总结，提出了“企业文化建设的核心是认同，认同的关键在于参与，实效在于执行”的新观点。

简介：企业文化建设是当前我国企业发展中的一项重要内容。尤其是近年来,面对改革开放形势下企业发展碰到的诸多问题,我国部分企业开始重新审视和建构新的企业经营机制。正当众多的企业经营者为调整产品结构,开拓国内外市场绞尽脑汁,倾注全部心血时,具有远见卓识的一些企业家们开始将注意力转向企业文化领域,揣摸着优化企业管理和调动职工积极性的新思路,并且在实践中创建具有中国特色的企业文化,收到了可喜的成果,对企业精神文明建设和物质文明建设起到了积极的推动作用。

简介：企业的经理人员越来越关注企业文化建设,这是当前国内企业管理创新的一个新趋势.但许多企业在进行企业文化建设时却给人一种"明星做秀"的感觉,因为许多领导者虽然认识到了企业文化的重要性,却并未掌握其精髓,以至于南辕北辙,适得其反,陷入文化建设误区.

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简介：企业文化是美国的一些管理学家于20世纪70年代末提出来的，其理论和实践给当代企业管理以深刻影响。我国加入WTO以后，企业文化一词越来越多地出现在企业管理理论研究、企业经营管理活动，甚至国家的重要经济政策法规文件之中。

简介：江泽民总书记在关于“三个代表”的论述中指出,我们党要“忠实代表中国先进文化的前进方向”。这一精辟的论段,为新时期我党文化事业的发展指明了方向。对我们进一步搞好企业文化建设,也有着深刻的指导意义。企业文化是企业组织及其领导者经过长期倡导、逐步形成并为企业全体成员普遍遵循和恪守的价值观念,包括基本宗旨、共同理想、道德规范、行为准则、企业精神、企业形象等。企业文化是一个企业总体机制运行的一个重要组成部分。加强企业文化建设,对深化企业改革、创造企业良好的效益有着重要作用。按照代表先进文化前进方向的要求,搞好企业文化建设,必须做好三个方面的工作。第一,必须坚持以邓小平理论为指导,大力培

简介：高校企业文化是在企业文化和高校校园文化的双重作用下所形成的，加强高校企业文化建设不仅是高校精神文明建设的需要，也是高校企业自我发展的需要，为了更好地推进高校企业的改革与发展，加强高校企业文化建设显得越来越重要。

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简介：加强金融企业文化建设是我国银行业应对加入WTO后的措施之一,在明确金融企业文化的涵义和内容的同时,要重视金融企业文化建设的必要性,积极探索建设有中国特色的金融企业文化的途径是应对金融竞争的重要保证.

简介：一、制约企业文化建设的主要“瓶颈”一是职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。人们往往把企业文化简单地理解为单纯的文体活动或者一般性的亲情、教育，没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。这种观念存在荇对企业文化理解程度的局限性，一定程度，影响了企业文化建设。二是规范化运作机制尚未建立健全。在这方面，尽管也建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系，一定程度上制约了企业文化建设。三是企业文化在企业生产经营管理中的地位和作用还没有得到充分认识和高度重视。

简介：现代旅游更加突出了文化的内涵与价值,旅游企业文化便成为决定旅游企业兴旅游企业文化在旅游企业管理中起着一定作用,现代旅游企业的竞争本质上是文化的竞争.加快我国旅游企业文化建设的进程应从以下几点着手:提供人性化服务,建设诚信文化,重视旅游的文化内涵,树立"大旅游"观念,实施绿色管理.旨在促进我国旅游企业提升管理水平,走可持续发展的道路.

简介：企业文化是企业在其自身的历史发展中形成的一种行为规范和共同语言及其产品风格、企业精神及职工的价值标准等，是企业职工在长期的劳动和生活过程中创造出来的物质成果和精神成果的表现。企业精神是企业文化的核心，是企业发展的灵魂；企业形象则是企业文化的表现，是企业的无形资产。企业档案是企业发展的真实记录，它不仅是企业

简介：企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式.它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著.我国企业要在文化建设过程中,充分发挥企业领导的作用,建立以人为本和适应企业发展不同阶段需要的企业文化,在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化.

简介：就企业文化来讲，其实质是人文化。从一定意义上来说，是企业家文化，是企业经营者文化，是企业领导人文化。没有优秀企业家就不可能创造出优秀的企业文化。企业家在企业文化建设中的地位和作用，一方面，静态地看，企业家与企业文化呈现出内在结构一一对应的关系，企业家的知识、能力和品质等要素成为企业文化生成的原生酵素，决定着企业文化的性质和风格，并制约和抽导着企业文化的个性和发展。另一方面，在企业文化塑造、控制、发展的动态过程中，企业家又扮演了定位、创建、控制、变革等举足轻重的角色，从而成为某一企业文化动态模型中第一位的活跃因素。

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