简介：随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用,企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障.目前许多的模具企业在面对市场机遇和技术挑战中,已经意识到信息化建设对提高自身竞争力的重要性,对信息化建设的认识得到普遍提高.

简介：中国经济高速发展，促动了模具工业的井喷。去年中国模具产值达到870亿元，比2006年的720亿元增长了21％，模具出口14．13亿美元，比2006年增长了35．7％，模具进口仍保持在20亿美元，预计今后几年还有可高速发展的空间。如中国汽车2007年产量达到888．24万辆，

简介：对国内多家知名汽车模具企业进行设备调查分析，结合国内外数控加工设备及调试设备的发展状况，预测未来模具机加设备发展趋势，为汽车模具企业设备后续发展提供必要的规划建议。

简介：10月31日，由陕西省模具工业协会组织的陕西模具行业企业改革和发展研讨会在宝鸡烽火宾馆召开，陕西烽火通信集团公司董事长、党委书记孪荣家等邀出席会议并在会上做了热情洋溢的讲话。

简介：

简介：2012年中国模具行业迎来了新一轮的发展高峰，特别是以汽车模具、手机模具及电器模具为主的企业如雨后春笋般地在中国大地“生根发芽“。特别是近几年来，随着中国汽车工业的迅猛发展，大量的海外资本进入到中国，为中国汽车行业提供了充足的资金和技术支持，随着市场需求的进一步扩大，以生产汽车模具为主的企业应运而生，成为了模具行业的新“宠儿”，受到了各方的高度关注与支持。2003年，六丰模具有限公司在江苏省昆山市成立，作为中国汽车模具行业的代表企业，六丰模具的成长与发展一直备受瞩目。日前，本刊记者专程来到昆山市拜访了六丰模具有限公司厂长赖国强先生（以下简称赖厂），并就当下汽车模具行业的热点问题进行了深入地交流和探讨。记者：请赖厂介绍一下企业的成立时间、基本概况和公司理念。

简介：企业的生产活动就是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，生产出符合市场需要和用户满意产品的过程。生产管理就是对产品品种、质量、数量、成本和交货期等进行计划、组织、指挥、控制和协调。换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。

简介：~~

简介：在借鉴IM3、TOP-ERP、EMAN、用友等公司成功经验的基础上，针对中国模具企业在实施ERP管理中存在的问题，提出要提高ERP管理的个性化和软件的深度，进一步把模具企业管理的成功经验融入ERP，使模具企业在数字化管理中真正受益。

简介：班组是企业最活跃的细胞和最基层的组织，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才的重要阵地，也是企业一切工作的立足点。对于实现企业各项经营目标，把企业推向市场来说，班组建设和管理显得十分重要。

简介：准时供货是模具企业生存和发展的基本要求，根据其影响因素建立的数学模型可准确预测交货时间，通过实例分析了各影响因子的权重，为科学管理提供了定量分析。

简介：欧美模具企业由于生产高精先端的大型、精密、复杂模具，对促进汽车、电子、通讯、家电等产业的发展起了极其重要的作用，也给模具企业带米了良好的经济效益。中国的模具企业要引进先进技术和先进管理，首先要——

简介：一、一家较优秀的日本模具企业的经营数据位于日本大阪府枚方市，有一家经营了47年的大型模具企业，是世界500强集团企业的了公司，也是一家日本上市公司，这家企业员工只有180人，连续工作15年以上的员工占60％以上，该企业年产值换算成人民币可达到4．5亿元．减去中日消费指数差，相当于中国年产值的2．3亿元．按这样推算，

简介：2004年10月20-27日，在德国DUSSELDORFKSHOWS，MASTIP以全新的企业形象亮相，并发布了新款MX13、MX16、MX19系列热流嘴和新单区温控器MSZ-01。

简介：大多数的企业家都梦想着在一个没有风险没有竞争的领域创建一个屹立不倒、健康长寿的企业，姑且不谈没有哪一个行业领域没有风险和竞争，单说健康长寿的经营一家企业已经是非常不易。

简介：尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：广东省模具工业协会成立20周年的庆典活动，广东省机械行业协会和有关的兄弟协会十分荣幸地应邀参加这次活动，首先让我代表广东省机械行业协会及应邀参加的兄弟协会向广东省模具工业协会表示最热烈的祝贺!

简介：近日，日本本田商事株式会社与日本英菲克车辆制作有限公司、韩国皇冠株式会社、韩国纳拉模具株式会社合作，在山东省烟台市福山区投资2000万美元兴建烟台骏辉模具有限公司，以形成在日本、韩国、中国三国互动的模具供应链，打造具有高品质、低成本、流通快等特征的第一流模具生产基地。主要开发、设计、生产、销售各种汽车、家电模具及其相关部件。全部投产后，每年可生产各种模具1000吨。

简介：一个国家，一个企业，一个人要发展，离不开战略管理与规划。所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强，必须有目标和实现目标的战略。

简介：

简介：主要论述了在模具设计过程和制造过程中，应用“虚拟制造”技术，使模具企业能快速响应市场不断上升的需求，降低模具企业的成本，提高模具企业的经济效益。