简介：一、战略和战略管理中国加入世界贸易组织以后,战略和战略管理日益引起国内企业的高度重视.这是因为"做正确的事情"比"把事情做正确"更加重要,特别是对于充分竞争的电信业来说,哪一家电信运营商发展方向选择得对,那一家就能赢得未来竞争的主动权和优势.

简介：伴随中国加入世界贸易组织以来，战略和战略管理日益引起企业的高度重视。这是因为“做正确的事情”比“把事情做正确”更加重要，特别是对于充分竞争的电信业来说，哪一家电信运营商发展方向选择得对，谁就赢得未来竞争的主动权和优势。

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简介：一、精确管理的内涵和特点精确管理，顾名思义，精就是工作要精细、做深、做透、做到位、做出高水平，确就是工作要明确、指令准确、具体、可操作、可控制和可衡量，精确管理就是坚持科学管理的基本思想、基本思维和基本思路，把提高企业的管理效率和效益作为基本目标，在企业管理过程中运用信息技术、数理方法和计算机技术，

简介：固定电话运营商的现状及困境中国固定电话的发展始于1882年,当固话用户数在1992年突破1000万之后,固话产业就进入了加速增长期.固话用户数在1998年达到1亿,2001年增长为2亿,2004年10月突破3亿.用户数的增长带来固定电话普及率的提高.我国固定电话普及率由新中国建国初期的每百人0.07部,增长到1978年的每百人0.38部,再提高到目前的每百人25部.

简介：自从2004年初中央领导同志和信息产业部提出"电信强国"的思路以来,"电信强国"成为业界争相探讨的一个热门话题."电信强国"不是抽象的概念,它充分肯定了我国改革开放以来中国电信业所取得的伟大成绩,它是"电信大国"今后的必然走势,是时代的必然要求,它将深刻影响着未来几年我国电信业改革和发展的走向,更是电信企业发展的具体"指南针"、"方位仪".作为国家特大型电信企业,本着求真务实的态度,理应承担起这历史的使命,电信强国不是一个梦想,它是电信企业的奋斗目标,是一个民族和国家伟大振兴的必然要求.