简介：文化是一个国家、一个民族的灵魂，文化兴国运兴，文化强民族强。坚持文化自信，事关国运兴衰、民族精神独立。因此，习近平总书记强调，文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。党的十九大将中国特色社会主义文化同中国特色社会主义道路、理论、制度一道作为中国特色社会主义的重要组成部分，强调要增强“四个自信”，反映了文化自信的地位和作用。

简介：不管你意识到与否,文化对政治、经济、社会、生活无时无刻不产生着潜在的影响,发挥着不可忽视的作用。通过对企业文化的基本内涵、中国传统文化的精髓、西方企业文化的合理因素、如何建立合适的中国企业文化几个方面的阐述来让人们明确,只有继承和发扬中华民族的优秀传统文化,吸收和借鉴人类先进文化,才能建立起优秀的中国企业文化,从而实现兴企、富民、强国的目标。

简介：儒家思想渊远流长,构成中国民族文化的核心.如何以儒家思想为基础来构建企业文化,是一个重要问题.本文从企业文化的视角,充分讨论儒家思想的精髓.

简介：中国企业经历了30年的转型、改革和发展，已经进入了一个崭新的阶段。与此同时我们开始反思中国企业文化的建设。过去，中国企业文化更多停留在对西方某种管理理论和管理方式的推崇，某种管理制度和管理方法的效仿，某种管理模式和成功经验的拷贝。而今，中国企业文化正在进入一个全新的发展阶段，其基本特征就是与深厚民族文化嫁接，挖掘民族优秀文化底蕴，建立一套久经考验、可持续发展的智慧体系。本文重点分析了儒家伦理思想的基本精神“仁义礼智信”对现代企业文化的积极影响。

简介：企业文化是一个既虚又实的概念。当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。这就提出一个问题．文化究竟是什么？为什么中国的企业走到今天．我们要提出重塑企业文化的问题？为什么一个企业的基业常青，它的核心的基础是所谓文化建设？为什么说文化管理是企业管理的最高境界？为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争？要回答这些问题，要从中国企业成长和发展过程中面临的所有问题，仔细去探究和挖掘，发现它的背后都会隐含着文化的问题，都会有来自文化本身的内在驱动。中国企业在成长和发展过程当中面临的十个问题都跟企业的文化密切相关。

简介：摘要中国企业实施“走出去”战略已进入新的阶段，价值引导成为培育和提升中国企业国际竞争力，打造世界一流企业的重要推动力。作为价值引导载体的中国企业境外企业文化建设尚存在诸多问题，中国企业应认真审视，在企业文化建设中注重继承和弘扬本国的民族文化，在国际经营中充分尊重所在国的社会文化，结合企业发展战略，打造出符合企业自身发展的境外企业文化建设体系。

简介：翻开中外版本的企业文化书籍，可以这么说，映入读者眼帘的绝大部分企业文化概念解释、定义诠释、案例解析以及模式推介，多半是境外的，不是日美欧的、就是港澳台的，真正源于境内“国产”的甚少，特别是有关概念、定义、专用名词的创立与冠名。基本上都是境外的学者、专家或大师，着实让国人纳闷汗颜。

简介：美国通用电器公司(简称GE)从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰。特别是近20年杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10％以上的速度增长。1999年公司净利润达107亿美元,销售额1120亿美元,通用股票市值高达5170亿美元,是世界上市值最高的公司之一。GE创造了全球跨国公司的奇迹,其成功在很大程度上得益于企业管理文化的变革。

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简介：企业文化是一个企业在生产经营过程中逐步形成和发展起来的独特文化,企业文化建设对一个企业的发展壮大有重要意义.本文论述了企业文化的涵义和作用,从七个方面探讨了美国通用电气公司加强管理文化的变革,形成特色鲜明的"GE文化",最后阐述了其对我国企业文化建设的启示.

简介：即企业中的理念体系和文化因素是企业管理的核心因素,　　这里必须强调的是企业文化因素中企业哲学与企业理念体系的区别,企业中的文化因素是企业管理的核心因素

简介：管理学人师彼得·德鲁克说过，跨国经营的企业是一种多文化的机构，其经营管理思想基本上是一个把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的哲学思想体系。跨文化管理实质是在不同文化背景下实现公司的管理目标。跨国经营企业面临的是一个在文化存在诸多差异之间进行，生产经营活动的经营环境，企业经营环境的跨文化差异是企业跨文化管理的现实背景。一般的说，跨国经营食业所面临的经营环境包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。

简介：近20年来，中国企业战事纷纷，然而一场又一场“大战”打下来，能够常胜不败的有几家哪些策动“大战”的中国企业家们又有多少正不得不品尝着当年“战争”的苦果……企业竞争战火连年改革开放20年间，中国企业界可谓是战事纷纷，烽火连连：从矿泉壶大战到商城大战，从饮料大战到保健品大战，从啤酒大战到白酒大战、红酒大战，从家电大战到PC机大战，从寻呼机大战到电话大战，从机票大战到农用车大战。从VCD大战到VCD、SVCD之争，从数字化大战到概念之争·‘…真可谓喊杀声震耳欲聋。战争不仅波及各个行业，而且战线越拉越长，规模越来越大，势不可挡，甚至一时间要拼个你死我活，看谁能把市场全部据为已有。然而‘这种“杀敌一千，

简介：知识经济时代的来临,有力地促进了企业文化的发展.本文从中国当前企业文化的现状出发,从知识经济对企业文化影响的角度,试图对中国企业文化发展的策略来进行某种探讨和分析.

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简介：随着中国矿产资源的日益紧张以及价格的不断上涨，中国投资者从中看到了巨大商机，因此，他们正竭力寻找一个又一个新的利润突破口。而拥有着丰富矿产资源的蒙古，作为全球各经济强国争夺资源的一块新阵地，无疑也成为了众多中国企业急于寻求的目标之一。

简介：2012年中国上市公司的法律风险成本指数是9,这意味着2449家上市公司每挣100元净利润,在法律风险方面的成本支出为9元。其中指数最高的100家上市公司当期法律风险承办指数高达380.50,这意味着这100家公司每挣100元净利润,在法律风险方面支出的成本高达380.50元,这是一个何等触目惊心的数字.

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